Nếu bạn tin vào chính mình, bạn tự nguyện dời núi

"Hiệu quả bản thân" làm tăng hiệu suất công việc

Bất cứ ai tin tưởng vào bản thân và chắc chắn rằng họ có thể giải quyết tốt một số công việc nhất định sẽ sẵn sàng làm việc một cách tự nguyện hơn. Đây là kết luận được đưa ra bởi nhóm chuyên gia tâm lý xã hội Bochum do GS.TS. Hans Werner Bierhoff. Nghiên cứu cho thấy rằng những nhân viên được khuyến khích tin tưởng vào khả năng của bản thân sẽ có nhiều động lực để cam kết hơn với công việc của họ. Nghiên cứu vừa được công bố trên tạp chí “Wirtschaftspsychologie”.

Những người tin vào chính mình sẽ tự nguyện dời núi. “Tự tin vào năng lực bản thân” làm tăng hiệu suất làm việc.

Những người tin vào bản thân và chắc chắn rằng họ có thể xử lý tốt một số nhiệm vụ nhất định sẽ sẵn sàng làm việc tự nguyện hơn. Đây là kết luận được đưa ra bởi một nhóm các nhà tâm lý học xã hội Bochum do GS.TS. Hans Werner Bierhoff. Nghiên cứu của ông cho thấy những nhân viên được khuyến khích tin vào khả năng của bản thân sẽ có động lực hơn để nỗ lực nhiều hơn trong công việc. Đối với Giáo sư Bierhoff, một ví dụ điển hình là bóng đá: “Thật thú vị khi các nhà tâm lý học thể thao tư vấn cho các đội bóng ở hạng 1 hoặc hạng 2 Bundesliga. Một nỗ lực được thực hiện nhằm nâng cao năng lực bản thân của các cầu thủ, một sự can thiệp rất hữu ích." Nghiên cứu vừa được công bố trên tạp chí “Wirtschaftspsychologie” với tựa đề “Trách nhiệm cá nhân, năng lực bản thân và cam kết làm việc tự nguyện”.

“Niềm vui của trách nhiệm”

Tổng thống Liên bang Joachim Gauck nói về “niềm vui trách nhiệm” trong bài phát biểu nhận giải sau cuộc bầu cử. Những nhân viên chịu trách nhiệm đặc biệt về nhu cầu trong khu vực làm việc của họ cũng cảm nhận được cảm giác hạnh phúc này. Các tác giả viết và chỉ ra rằng, theo kết quả gần đây, “sẵn sàng giúp đỡ có thể thúc đẩy hạnh phúc và sức khỏe của những người giúp đỡ.”

Bốn yếu tố thúc đẩy

Trọng tâm phân tích của họ là bốn yếu tố động lực: “niềm tin vào năng lực bản thân”, niềm tin rằng một người có thể giải quyết một số nhiệm vụ công việc nhất định; “Đánh giá kiểm soát”, kỳ vọng thực hiện kiểm soát nhiệm vụ và do đó có thể ảnh hưởng đến kết quả; “Định hướng thay đổi”, thái độ tích cực đối với quá trình thay đổi; và cuối cùng là “định hướng vai trò linh hoạt”, sẵn sàng diễn giải vai trò của mình một cách rộng rãi nhất có thể và do đó cảm thấy có trách nhiệm trực tiếp trong việc giải quyết vấn đề. Các nhà tâm lý học xã hội Bochum Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech và Elke Rohmann đã phỏng vấn 126 người ở các vị trí chuyên môn và ngành nghề khác nhau. 10% là quản lý, 72% là nhân viên, 7% là người tự kinh doanh và 11% là thực tập sinh. Mục đích nghiên cứu của họ là xác định các tiêu chí động lực quan trọng nhất để tham gia công việc tình nguyện.

Vai trò nổi bật của “tự lực”

“Năng lực bản thân” đóng một vai trò nổi bật trong bối cảnh trách nhiệm cá nhân và cam kết làm việc tự nguyện. Các nhà tâm lý học xã hội kết luận: “Nếu bạn kết hợp quá trình tạo động lực chủ động với kiến ​​thức về tác động có lợi của bầu không khí làm việc tích cực và sự tham gia cao, thì sự tham gia công việc tự nguyện có thể được thúc đẩy một cách toàn diện hơn”.

ghi tiêu đề

Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech, Elke Rohmann, “Trách nhiệm cá nhân, năng lực bản thân và cam kết làm việc tự nguyện”, trong Tâm lý học kinh doanh, Số 1-2012, trang 83-90.

Nguồn: Bochum [RUB]