如果你相信自己，你会自愿移山

“自我效能”提高工作绩效

任何相信自己并确信自己能够很好地处理某些任务的人都愿意更加自愿地工作。 这是波鸿教授带领的波鸿社会心理学家团队得出的结论。 汉斯·维尔纳·比尔霍夫。 研究发现，被鼓励相信自己能力的员工更有动力为自己的工作付出额外的承诺。 该研究刚刚发表在“Wirtschaftspsychologie”杂志上。

相信自己的人自愿移山“自我效能”提高工作绩效RUB社会心理学家主张在工作中更多的个人责任感

任何相信自己并确信自己能够很好地处理某些任务的人都愿意更加自愿地工作。 这是波鸿教授带领的波鸿社会心理学家团队得出的结论。 汉斯·维尔纳·比尔霍夫。 在他的研究中，事实证明，那些被鼓励相信自己的能力的员工更有动力为他们的工作做更多的事情。 足球是 Bierhoff 教授的一个很好的例子：“有趣的是，运动心理学家如何为德甲联赛的足球队提供建议。 试图提高球员的自我效能感，这是一种非常明智的干预”。 该研究刚刚以“个人责任、自我效能和自愿工作承诺”为题发表在《经济心理学》杂志上。

《责任的幸福》

联邦总统约阿希姆·高克在大选后的获奖感言中谈到了“责任的运气”。 对工作领域的需求特别负责的员工也会感受到这种幸福感。 作者写道，志愿服务“有利于敬业者本身的福祉”，并指出，根据最近的研究结果，“乐于助人可以促进帮助者的福祉和健康。”

四个激励因素

他们的分析集中在四个激励因素上：“自我效能感”，即认为自己能够掌握某些工作任务的信念； “控制评估”，期望对任务进行控制，从而能够影响结果； “变革导向”，对变革过程的积极态度； 最后是“灵活的角色定位”，即愿意将自己的角色解释得如此广泛，以至于人们觉得自己对解决问题负有直接责任。 波鸿社会心理学家 Hans-Werner Bierhoff、Karolina Lemiech 和 Elke Rohmann 采访了 126 名不同专业职位和不同行业的人。 10% 是经理，72% 是员工，7% 是个体经营者，11% 是实习生。 他们研究的目的是制定出志愿工作参与的最重要的激励标准。

“自我效能”的突出作用

“自我效能”在个人责任和志愿工作承诺的背景下发挥了突出作用。 社会心理学家由此得出结论：“如果你将积极主动的激励过程与对积极工作氛围和高度参与的有益影响的知识相结合，可以更全面地促进志愿工作承诺。”

标题录音

Hans-Werner Bierhoff、Karolina Lemiech、Elke Rohmann，“个人责任、自我效能和志愿工作承诺”，商业心理学，1 年第 2012 期，第 83-90 页。

资料来源：波鸿 [ 卢布 ]