研讨会“堡垒” - 这是团队建设近距离

Bechtel 营销教练在 Romrod 举办的第二次研讨会

在强大的团队中，强大的女售货员会更好。 但是如何成为一支优秀的团队呢？ 这就是在上黑森州罗姆罗德举行的为期 2 天的研讨会的全部内容。这一次，只有来自不同公司的女性主管和高级员工参加。 通过电影讲座、理论、小组工作、角色扮演游戏和经验交流等多种方式，参与者在美丽的罗姆罗德城堡酒店进行了一次有趣、有趣和注重实践的研讨会。

Gabriele Bechtel 和 Sven Tholius

团队合作需要团队成员的合作和彼此之间的互动。 潜意识中的因素通常在这里发挥重要作用，而我们通常甚至没有意识到这一点。 通过介绍性练习，有机会让自己的直觉和直觉自由发挥，并测试自己对他人的感觉。 这种深入了解彼此的方式确保了团队内部持久的信任关系。

带着一个开放的问题，Bechtel 女士随后为参与者收集了组成一个优秀团队的价值观。 所有标准都在活动挂图上注明，并在整个两天内陪伴该小组。 一次又一次地提到这一点，以便参与者永远不会忘记他们的价值观。

一场关于性格风格和团队角色的讲座是下午进行实验的准备。 根据故事片《最后的堡垒》，参与者被要求比较两个主角的领导风格，并为其他主角分配他们在各自团队中的角色。 这在后来被广泛讨论。 这部电影两极分化，毕竟它是关于犯罪和暴力的，但也是关于策略、欣赏、团队合作和团队领导力的。 大家一致认为，这部电影生动地说明了他们那天早上所听到的内容。

但这并不是一天的结束：两场团队游戏让参与者亲身体验了团队领导、战略、精确协议和每个人的工作对于实现共同目标的重要性。 有很多笑声增加了学习效果。

第二天有时间回顾第一天，澄清出现的问题，并从每个人的实践中举例说明，然后再分两组讨论在产品被评为年度产品之前必须考虑的问题可以上市。 重点是 - 不然怎么可能 - 团队中的角色分配以及谁做什么的著名问题？ 每个小组都被偷运了一个“抱怨者”，小组的任务是巧妙地让他加入，而不是试图为其辩解。 提供不同颜色工作服的 CWS-boco 公司确保了两个团队之间的视觉区别。

再次展示了如何不同地处理统一材料，因为两个团队处理任务的方式截然不同。 团队 1 创造了一个全新的产品，团队 2 推动了以前表现不佳的现有产品的销售。 在最初出现问题后，团队设法不将麻烦制造者的反对视为人身攻击，而是将其视为对项目的宝贵帮助，并将重要任务委托给人们。 目标达成！ 来自 MOGUNTIA Gewürzwerke 的两位培训师 Sven Tholius 和营销教练 Gabriele Bechtel 了解如何在理论和实践之间建立务实的联系 - 与大部分人性和温暖相结合。 两人在团队建设讲座上的能量和激情几乎感染了参与者。 又是激动人心、充实的两天，在此期间，不仅学员们收获颇丰，培训师们也因团队的信任、创造力和热情合作而收获了丰厚的回报。

资料来源：罗姆罗德 [ Gabriele Bechtel ]