Qida sənayesi: Bu bir az daha ola bilər?
qida sənayesi şirkətləri durğunluq bazar özünü decouple və öz artım hekayə yazmaq kimi
konsaltinq şirkəti Munich Strategy Group (MSG) baxmaq yaxın alman qida sənayesində artım qüvvələri etmişdir. Necə fərdi KOBİ'ler, onların sənayesinin inkişafı çıxmaq bilər və öz artım hekayə yazmaq üçün necə? Sonra MSG təəccüblü cavablar HSH Nordbank son öyrənilməsi ilə əməkdaşlıq yaradılmışdır.təhsil nəticələr araşdırma əsasında dekabr 2013 Sentyabr dövründə təhlil olunur. hərtərəfli müəssisə sorğu və xüsusilə formaları qida sənayesi orta qida sənayesi, təhsil empirik əsaslarının bütün seqmentləri 144 şirkətlərin performans analizi mütəxəssisləri ilə çoxsaylı müsahibələr əlavə.
Burada mühüm dərs: qida sənayesi davamlı və artıq orta inkişaf üçün uğur üçün resept yoxdur. Əksinə, artım şirkətlər hərtərəfli və ardıcıl yanaşma müvafiq olaraq xarakterizə olunur. iş göstərir ki, orta artım şirkətlər daha bir mühüm oxşarlıqlar var.
Fərqimiz qiymət rəhbərliyi təklif
Uğurlu qida şirkətləri bir çox unikal profil strateji diqqət var. Qeyd: yuxarıda orta net çıxış nisbəti yüksək başa və xidmət səviyyəsi və təcrübə onlar qoyun-FEN yüksək bazar nüfuz hərtərəfli sıra. Xaricdə, onlar bir klik idarə yerləşdirilməsi daha çox etibar şirkətlər artıq beləliklə daha uğurlu olur.
davranış standart kimi Visions deyil məhdudiyyətlər
Fast artan firmalar də öz hərəkətləri miqyası onların cari imkanları və məhdudiyyətlər yoxdur ki, ilə xarakterizə olunur. sahibkarlıq görmə - - daha istənilən məqsəd yönəldilir düşüncələri və lazımi yolları oradan axtarır və bu məqsədlərə nail olmaq deməkdir. planlaşdırma prosesi buna görə də olan "uzadıla hədiyyə" təşkil etmir, lakin istənilən nəticə ilə idarə olunur. Xüsusilə artım maliyyələşdirilməsi bu təsir aydındır.
az 20% kapital nisbəti ilə üçüncü Live daha çox - kapital mövqeyi tədqiq qida şirkətlərinin çox nazik deyil. Buna baxmayaraq "da qaçdı" in sorğusunda iştirak etmiş şirkətlərin əksəriyyəti üçün yeni maliyyə mənbələri və formaları üçün axtarış tutub. Growth Çempionlar yenilikçi maliyyələşmə mexanizminə üçün aydın açıqdır və məhdudiyyətlər (likvidlik) kimi nəticələri (mənfəət) daha çox düşünürəm.
Growth nəzərə başlayır: Mədəniyyət qərar
qoca Kim, müvafiq strukturların, proseslərin və qaydaları vasitəsilə biznes modeli və nəzarət qaçılmaz hissəsi kimi mürəkkəbliyi qəbul etməlidir uğurla inkişaf etmiş bazarlar redaktə edəcək. mürəkkəb şüurlu olmaq, yenilik risk alma və açıq hədəf və yeni təşkilati formaları şirkət əməkdaşlarının böyük tələblər irəli. Onların əməkdaşları və nanə öz artım mədəniyyəti şərait yaratmaq zaman Food sub şirkəti yalnız davamlı artım idarə edir. Bu mədəniyyət hər bir şirkət fərqli görür. Oxşar təcrübə və səhv mədəniyyət və müxtəlif şöbələri bir ardıcıl güclü bazar və müştəri oriyentasiya, lakin əldə edə bilərsiniz.
Haqqında Munich Strategy Group (MSG):
MSG strategiyası və artım məsələlərində aparıcı orta şirkətləri məsləhət ixtisaslaşmış bir idarə konsaltinq şirkətidir. ÇQ-nin müştəriləri arasında qida, qablaşdırma, tikinti və maşınqayırma milli və beynəlxalq orta sənaye daxildir.
HSH Nordbank Haqqında:
"Sahibkarlar üçün bank" kimi, HSH Nordbank upscale Alman KOM və onların sahibləri sahibi idarə şirkətlər hədəf qrupu yönəlmişdir. Bu müştərilər üçün, bank bütün maliyyə məsələlərində güclü tərəfdaş olmaq istəyir. HSH Nordbank gün qida sənayesi şirkətləri geniş portfeli.
Sorğunun tam nəticələrini əldə edə bilərsiniz:
Munich Strategy GmbH & Co. KG Xanım Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 Münih Telefon: 089 - 414 244 980 E-poçt: Bu e-mail adres spam mühafizə olunur keçirmək üçün JavaScript açıq olmalıdır!
Mənbə: München [Munich Strategy Group]
