Trading şirkətləri strateji olmalıdır

Study: Trading Company qısamüddətli proses və dəyəri optimallaşdırma tədbirləri edirlər?

IIHD İnstitutu və konsaltinq firması BearingPoint öyrənilməsi göstərir: Trading Company cərrahı üçün strategiya həyata keçirilməsi / idarə işində zəif tərəfləri var

Alman ticarət heç keçid çoxdur. Səmərəlilik təkmilləşdirilməsi layihələri, demək olar ki, bütün sahələrdə və formatlarda artıq kosmik, eləcə də keçmiş təmiz online pərakəndə satış, beynəlxalq pərakəndə nəhəngi və getdikcə vertikalisierende istehsalçılarının artan rəqabət şirkətləri ticarət və onların vəzifəli təzyiq altında gəlir. öz biznes modelləri dəyişiklik prioritet olmalıdır - bu təcrübə, lakin strateji bacarıqları yoxdur. Bu idarəetmə və texnologiya məsləhət BearingPoint və IIHD İnstitutunun son öyrənilməsi, 30 alman ticarət şirkətinin rəhbərləri üçün müsahibə edilmişdir vurğulayır.

Qırmızı Kağız seriyasının dördüncü nəşri "İdarə az mənbəyidir - Baş Strategiya Müdiri Pərakəndə satışın həllidirmi?" Adlanır. və Alman pərakəndə satışında strateji bir yenidənqurmanın niyə yavaş irəlilədiyini soruşur. Xüsusilə strategiyaları tətbiq edərkən şirkətlərin problemi olduğu aydın olur. Xüsusilə bu mərhələdə hər üçüncü şirkət tez-tez fasilələrlə qarşılaşır Mənbə:

Problemin əsas səbəbi olaraq kəmiyyət və keyfiyyət qaynaqları darlığı müəyyən edilir. Tədqiqat göstərir ki, pərakəndə satışdakı menecerlər bəzən əməliyyat fəaliyyətlərinə çox cəlb olunurlar. BearingPoint-in ortağı Kay Manke, "Strateji yenidənqurma və əməliyyat işi arasında bir gərginlik meydana gəlir, pərakəndə şirkətlərin ümumiyyətlə qısamüddətli proses və xərclərin optimallaşdırılması tədbirlərinə meylli olduqları" dedi. Əməliyyat tənzimləmələrinə artan diqqət, korporativ strategiyaların hazırlanması və transformasiya proqramları ilə əlaqə qurmaq və həyata keçirmək təcrübəsi və təcrübəsinin getdikcə azaldığını göstərir. Anketdən göründüyü kimi, strateji təşəbbüsləri həyata keçirmək qabiliyyətində bəzən xeyli kəsirlər var. Xüsusilə, komanda qurma və işçi heyəti kimi prioritetləşdirmə bacarıqları yalnız zəif inkişaf etmişdir.

Vətəndaş cəmiyyəti əsas fiqur kimi

"Bu problemin həllinə gəldikdə pərakəndə satış təkrar-təkrar sınanmış davranış nümunələrinə çevrilir: Təhdidlərlə qısa müddətdə uğurla mübarizə aparar, lakin uzunmüddətli və varoluşsal baxımdan əhəmiyyətli təhdidləri itirər" deyir IIHD İnstitutu.

Bu səbəbdən Qırmızı Kağız, Baş Strateji İdarəçini pərakəndə şirkətlərin İcra Heyətində əlavə bir şəxs olaraq təklif edir. Eyni zamanda, strategiya departamentinin rəhbərliyini öz üzərinə götürən VCT, şirkət strategiyası və şirkət daxilindəki strateji məsələlərdə CEO-nun geniş qolu üçün əsas şəxs olur. VCT rolunun dizaynından və yüksək idarəetmədə mövcud bacarıqlardan asılı olaraq mövqeyi dəyişir

Tapşırıq və ehtiyac profili.

Köhnəlmiş fəaliyyət nümunələrindən qopmaq üçün ticarətin yalnız kəmiyyət və keyfiyyət baxımından əlavə dəstəklə əldə edilə biləcəyi daha güclü bir strateji istiqamətləndirmə tələb olunur. Bu qollar toxunulmaz qalsa, uğursuz çevrilmə riski artır.

Tam iş yalan danışır burada yükləməyə hazırdır:

Qırmızı Kağız seriyası haqqında

Uğurlu bir il sonra Qırmızı Kağız | Pərakəndə və İstehlakçı, IIHD | İnstitut əməkdaşlıq tərəfdaşı BearingPoint ilə birlikdə artıq ikinci tura çıxır. Heyecan verici mövzular, problemlər və yenilikçi həll yolları ilə dolu bir ildə, Qırmızı Kağızlar pərakəndə və istehlak malları istehsal edən şirkətlərin aktual və strateji baxımdan vacib məsələlərini həll edir və müzakirə edir. Düşünmək üçün yemək verirlər və praktik, mümkün alternativlər göstərirlər. Qırmızı Kağızlar həm kritik, həm də təxribat xarakterlidir və açıq mövqe tuturlar. Əməkdaşlığı gücləndirmək üçün BearingPoint, IIHD-də 'SİM - Strateji və Beynəlxalq İdarəetmə' Səriştə Mərkəzi yaratdı | Özünü düşüncə mərkəzi kimi görən və dövrün aktuallığını əks etdirən və tənqidi sual verən institut.

BearingPoint haqqında

BearingPoint məsləhətçiləri həmişə iqtisadi çərçivə şərtlərinin daim dəyişdiyini və ortaya çıxan kompleks sistemlərin çevik, fokuslanmış və fərdi həllər tələb etməsinə diqqət yetirirlər. İstər sənaye, ticarət, maliyyə və sığorta, istərsə də dövlət idarəsindən olan müştərilərimiz, bizimlə işləyərkən ölçülə bilən nəticələrdən faydalanırlar. Çözümlərimizi müştərilərimizin fərdi suallarına uyğunlaşdırmaq üçün sənayeye xas rəhbərlik və peşəkar səriştəni yeni texniki imkanlar və öz məhsul inkişaflarımızla birləşdiririk. Bu ortaqlıq, nəticəyə yönəlmiş yanaşma korporativ mədəniyyətimizin mərkəzindədir və dünyanın bir çox aparıcı şirkətləri və təşkilatları ilə davamlı əlaqələr qurdu. Qlobal konsaltinq şəbəkəmizlə birlikdə 3.350 işçimiz 70-dən çox ölkədəki müştərilərə dəstək olur və onlarla birlikdə ölçülən və uzunmüddətli iş uğurlarına imza atırlar.

Daha çox məlumat əldə edə bilərsiniz www.bearingpoint.com və BearingPoint Toolbox-da: alət qutusu.bearpoint.de

IIHD haqqında | institut

IIHD | İnstitut, Worms Universitetinin bağlı bir institutudur. IIHD | özünü müstəqil və özünü maliyyələşdirən kimi görür Pərakəndə, istehlak malları və istehlakçı ilə əlaqəli xidmətlər sektorları üçün bir mövzu tərbiyəçisi və ortaq olaraq İnstitut. IIHD | İnstitut, kontekstdən qaynaqlanan, problemə yönəlmiş və fənlərarası tədqiqat və konsaltinq yanaşmasını davam etdirir. Beləliklə, praktik əhəmiyyəti aydın olmayan uzanmış, təcrid olunmuş tədqiqat səylərindən üz çevirir. Daha doğrusu, şirkətdə birbaşa təsiri olan kooperativ layihələrdə araşdırma aparılır. Təcrübə və tətbiqetmə ilə əlaqəli tədqiqat, tövsiyə və əlavə təlim mövzu ilə əlaqəli səriştəlilik mərkəzlərinə bölünür.

Daha ətraflı məlumat üçün: www.iihd.de

Mənbə: Frankfurt am Main / Worms [IIHD]