Els diners i la pressió del temps són suborns?

Estudi sobre la influència de les circumstàncies situacionals en el comportament corrupte

Per què els empleats d'empreses o autoritats estatals es deixen temptar a la corrupció? Els casos de suborn es produeixen amb més freqüència com més alts siguin els suborns oferts? O el comportament corrupte està a l'ordre del dia perquè els empleats han d'aconseguir l'èxit en molt poc temps? Dr. Tanja Rabl, economista de la Universitat de Bayreuth, arriba a la conclusió contrària en la seva investigació. Factors situacionals, com ara la pressió del temps o la quantitat de suborns, no tenen una influència significativa en la freqüència del comportament corrupte. Ella informa sobre això en un nou article per al Journal of Business Ethics.

Simulacions realistes en jocs de negocis

Basant-se en un model de comportament corrupte que desenvolupa encara més els enfocaments explicatius discutits en la investigació, Rabl va realitzar un estudi empíric mitjançant un joc de simulació. Aquest joc de simulació simula de manera realista la pràctica empresarial quotidiana a les empreses, però també es pot aplicar a administracions públiques o organitzacions sense ànim de lucre.

En el joc de simulació han participat uns 200 joves participants, principalment estudiants de matèries relacionades amb l'economia. En diverses condicions, es van enfrontar a la temptació de subornar altres empleats de l'empresa o de deixar-se subornar, ja fos amb diners o altres beneficis. Alguns altres estudis han demostrat que aquest grup de subjectes de prova sovint pren decisions i actua de manera semblant als qui prenen decisions reals a les empreses.

Factors situacionals: suborns – pressió de temps – declaracions de missió

No es pot confirmar el prejudici cínic que si una persona es pot comprar o no depèn únicament del nivell de preus. Una oferta més alta de suborns fa que les accions corruptes es considerin positivament. Pot animar l'empleat de l'empresa que està sent induït a cometre corrupció a creure que l'entorn professional i familiar toleraria un comportament corrupte en aquest cas. Però encara que la temptació de corrompre augmenta d'aquesta manera, això no vol dir que realment es desencadeni un impuls d'actuar corruptament.

Això s'aplica de manera similar a actuar sota una pressió de temps elevada. Qualsevol persona que tingui poc temps a l'empresa per prendre decisions importants i crítiques per a l'èxit pot estar inclinat a recórrer a comportaments corruptes. Les normes i actituds dels cuidadors tenen una major influència en el propi pensament. Quan aquests altres significatius aproven les accions corruptes, augmenta la temptació de subornar els altres o de ser subornat tu mateix. No obstant això, el llindar de la corrupció no es traspassa només per la pressió del temps.

Un altre resultat de l'estudi és que les declaracions de la missió corporativa que no estan específicament dirigides a prevenir la corrupció també poden contribuir a fer que el comportament corrupte sembli atractiu. Perquè mentre una organització es limita a exigir la integritat dels seus empleats, l'efecte dissuasiu és feble. Només quan la declaració de la missió afirma de manera contundent que el suborn no es tolera de cap manera, augmenta la consciència del risc entre els empleats; Les sancions es consideren encara més probables. Aleshores, el risc esperat pot tenir un efecte dissuasiu. Però la declaració de la missió corporativa, presa per si sola, no influeix significativament en la freqüència del comportament corrupte.

Conseqüències per a una lluita efectiva contra la corrupció

“L'ocurrència de corrupció a les empreses no depèn únicament de les circumstàncies de la situació”, explica Rabl. "Els factors personals tenen un paper important. Que algú actuï realment de manera corrupta en situacions en què hi ha una alta temptació de corrupció està determinat essencialment per tres factors: Quina és l'actitud de la persona davant la corrupció? Què valora la persona l'actitud davant la corrupció que és generalitzada al seu entorn i com avaluen el risc de dur a terme accions corruptes amb èxit?"

Per tant, les empreses poden combatre la corrupció dins les seves pròpies files de la manera més eficaç abordant precisament aquests factors. "Una cultura corporativa que rebutja estrictament la corrupció i influeix amb èxit en les actituds dels empleats demostra ser sòlida quan es donen circumstàncies en què augmenta la temptació d'actuar corruptament", explica Rabl. L'economista de Bayreuth treballa a la Càtedra de Recursos Humans i Lideratge i ja ha examinat les causes i els efectes de la corrupció a les empreses en la seva tesi. El 2009 va rebre el premi Fürth Ludwig Erhard per això.

premsa:

Tanja Rabl, The Impact of Situational Influences on Corruption in Organizations, a: Journal of Business Ethics, Volum 100, Número 1, pàgs. 85-101.

DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2

Font: Bayreuth [Universitat]