Κάντε φθαρτό χρόνο και χρήμα πίεση;
Μελέτη σχετικά με την επίδραση της κατάστασης παράγοντες για τη διαφθορά?
Γιατί μπορεί οι εργαζόμενοι των εταιρειών ή κυβερνητικών οργανισμών δελεάσει τη διαφθορά; Ελάτε περιπτώσεις διαφθοράς πριν από την πιο συχνά, τόσο μεγαλύτερες είναι οι δωροδοκίες που προσφέρονται; Ή είναι κατεστραμμένο ενέργειες στην ημερήσια διάταξη, επειδή οι άνθρωποι πρέπει να επιτύχει την επιτυχία σε ένα πολύ σύντομο χρονικό διάστημα; Ο Δρ Tanja RABL, οικονομολόγος στο Πανεπιστήμιο του Bayreuth, έρχεται στην έρευνά τους στο αντίθετο συμπέρασμα. Περιστασιακούς παράγοντες όπως η πίεση του χρόνου ή το ποσό της απόδοσης της δωροδοκίας δεν δείχνουν καμία σημαντική επίδραση στη συχνότητα των διεφθαρμένων ενεργειών. Επιπλέον, η ίδια αναφέρει σε ένα νέο άρθρο για το περιοδικό «Εφημερίδα της Επιχειρηματικής Ηθικής».
Ρεαλιστικές προσομοιώσεις στο επιχειρηματικό παιχνίδι
Με βάση ένα μοντέλο διεφθαρμένης δράσης που εξελίσσει τις επεξηγηματικές προσεγγίσεις που συζητήθηκαν στην έρευνα, ο Rabl πραγματοποίησε μια εμπειρική μελέτη χρησιμοποιώντας ένα παιχνίδι προσομοίωσης. Αυτή η προσομοίωση προσομοιώνει την πραγματική επιχειρηματική πρακτική στην καθημερινή επιχειρηματική πρακτική, αλλά μπορεί επίσης να εφαρμοστεί στις δημόσιες διοικήσεις ή στις μη κερδοσκοπικές οργανώσεις.
Γύρω στο 200 νέοι συμμετέχοντες, κυρίως φοιτητές από θέματα με οικονομικό υπόβαθρο, συμμετείχαν στο επιχειρηματικό παιχνίδι. Ήταν αντιμέτωποι με τον πειρασμό να δωροδοκούν άλλους υπαλλήλους της εταιρείας ή να δωροδοκούν, είτε με χρήματα είτε με άλλα προνόμια, υπό διαφορετικές συνθήκες. Σε αρκετές άλλες μελέτες, έχει αποδειχθεί ότι αυτή η θεματική ομάδα συχνά αποφασίζει και ενεργεί με τον ίδιο τρόπο όπως οι πραγματικοί φορείς λήψης αποφάσεων στις επιχειρήσεις.
Παράγοντες που σχετίζονται με την κατάσταση: δωροδοκίες - πίεση χρόνου - δηλώσεις αποστολής
Η κυνική προκατάληψη ότι εξαρτάται αποκλειστικά από το επίπεδο τιμών εάν ένα άτομο μπορεί να αγοραστεί ή όχι δεν θα μπορούσε να επιβεβαιωθεί. Είναι αλήθεια ότι μια υψηλότερη προσφορά δωροδοκίας οδηγεί στην αξιολόγηση της διεφθαρμένης συμπεριφοράς. Μπορεί να ενισχύσει τον υπάλληλο της εταιρείας που θα δελεαστεί στη διαφθορά στην υπόθεση ότι το επαγγελματικό και οικογενειακό περιβάλλον θα ανέχεται διεφθαρμένη συμπεριφορά σε αυτήν την περίπτωση. Αλλά ακόμη και αν ο πειρασμός να διαφθορά με αυτόν τον τρόπο αυξάνεται, αυτό δεν σημαίνει ότι ενεργοποιείται πραγματικά η ώθηση για διαφθορά.
Αυτό ισχύει και για τη λειτουργία υπό υψηλή πίεση χρόνου. Εκείνοι που έχουν λίγο χρόνο στην επιχείρηση για να κάνουν κρίσιμες επιτυχημένες κρίσιμες αποφάσεις μπορεί να είναι διατεθειμένοι να καταφύγουν σε διεφθαρμένη δράση. Οι κανόνες και η στάση των φροντιστών έχουν μεγαλύτερη επιρροή στη δική τους σκέψη. Όταν αυτοί οι φροντιστές εγκρίνουν διεφθαρμένη συμπεριφορά, ο πειρασμός να δωροδοκούν άλλοι ή να αφήσουν τον εαυτό τους να δωροδοκούν μεγαλώνει. Ωστόσο, το όριο για τη διαφθορά δεν ξεπερνιέται μόνο από την πίεση του χρόνου.
Τα εταιρικά μοντέλα, τα οποία δεν είναι ιδιαίτερα συγκεκριμένα για την καταπολέμηση της διαφθοράς, μπορούν - και αυτό είναι ένα άλλο αποτέλεσμα της μελέτης - να συμβάλουν επίσης στο γεγονός ότι οι διεφθαρμένες πρακτικές φαίνονται ελκυστικές. Εφόσον μια οργάνωση περιορίζεται να διεκδικεί την ακεραιότητα από τους υπαλλήλους της μόνο με μια γενική έννοια, το αποτρεπτικό αποτέλεσμα είναι αδύναμο. Μόνο όταν η δήλωση αποστολής τονίζει με έμφαση ότι η δωροδοκία δεν είναι σε καμία περίπτωση ανεκτή, η συνείδηση του κινδύνου αυξάνεται μεταξύ των εργαζομένων. Οι κυρώσεις θεωρούνται ακόμη πιο πιθανές. Ο αναμενόμενος κίνδυνος μπορεί να έχει αποτρεπτικό αποτέλεσμα. Αλλά ακόμη και το εταιρικό μοντέλο, που λαμβάνεται μεμονωμένα, δεν επηρεάζει σημαντικά τη συχνότητα της διεφθαρμένης συμπεριφοράς.
Συνέπειες για την αποτελεσματική καταπολέμηση της διαφθοράς
"Η εμφάνιση της εταιρικής διαφθοράς δεν εξαρτάται αποκλειστικά από συνθήκες κατάστασης", εξηγεί ο Rabl. Οι προσωπικοί παράγοντες διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο και εάν κάποιος είναι πραγματικά διεφθαρμένος σε καταστάσεις όπου υπάρχει υψηλός βαθμός πειρασμού στη διαφθορά, καθορίζεται ουσιαστικά από τρεις παράγοντες: ποια είναι η στάση του ατόμου έναντι της διαφθοράς; η στάση απέναντι στη διαφθορά που είναι ευρέως διαδεδομένη στο περιβάλλον τους και πώς εκτιμά τον κίνδυνο επιτυχούς διεξαγωγής διεφθαρμένων ενεργειών; "
Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις μπορούν να καταπολεμήσουν αποτελεσματικότερα τη διαφθορά στις δικές τους τάξεις εστιάζοντας ακριβώς στους παράγοντες αυτούς. "Μια εταιρική κουλτούρα που απορρίπτει τη διαφθορά και απασχολεί με επιτυχία τη στάση των εργαζομένων αποδεικνύεται ισχυρή όταν προκύπτουν περιστάσεις που αυξάνουν τον πειρασμό να δρουν διεφθαρμένα», εξηγεί ο Rabl. Ο οικονομολόγος του Bayreuth είναι μέλος του προσωπικού της Προεδρίας της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού και της Ηγεσίας και έχει ήδη ασχοληθεί με τις αιτίες και τα αποτελέσματα της εταιρικής διαφθοράς στη διατριβή της. Το 2009 έχει απονεμηθεί το βραβείο Fürth Ludwig Erhard.
απελευθερώστε:
Tanja Rabl, Ο αντίκτυπος των επιπτώσεων κατάστασης στη διαφθορά σε οργανισμούς, στο: Journal of Business Ethics, τόμος 100, αριθμός 1, σσ. 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Πηγή: Bayreuth [Πανεπιστήμιο]
