Presentada por Thomas Pröller, carne-n-más en , Publicado en Gestión empresarial
estudio reciente realizado por el Instituto Fraunhofer IPA
¿Cómo las empresas frente a los riesgos en la contratación? ¿Cómo funciona el nivel de madurez de la gestión del riesgo en la actualidad? Estas preguntas y más en la gestión de riesgos en las adquisiciones son respondidas en el estudio realizado por el Instituto Fraunhofer IPA. tomadores de decisiones de las áreas de compras, logística y gestión de materiales se pueden utilizar los resultados de la encuesta para identificar las tendencias y derivar recomendaciones para la acción.
El estudio y respondió a las cuestiones importantes actualmente para la gestión de riesgos en la contratación:
¿Qué tan importante es la gestión de riesgo de las empresas encuestadas?
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Pie Höller carta empresarios
Controlar qué es equiparado por la mayoría de los artesanos con control. Aquí el control de deriva del Inglés "controlar" y en un sentido figurado "planificar, controlar, gobernar". La falta de control es criticado regularmente por los bancos a la hora de la evaluación crediticia de las PYME en el contexto de las calificaciones corporativas. Pero lo que es llegar a ser planificada y controlada de ahora y cómo se puede implementar de manera efectiva el todo?
En primer lugar, se debe distinguir entre la rentabilidad y la liquidez. Si bien la rentabilidad dice algo acerca de la rentabilidad de la empresa, la liquidez de la posición financiera de la empresa refleja. Ambas áreas se deben cubrir en el Controlling, donde la liquidez tiene la máxima prioridad. Debido a que la mayoría de las insolvencias en el sector de las PYME se basan en la falta de capacidad de pago.
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Estudio internacional sobre las diferencias culturales
¿Qué motiva a los estudiantes y graduados para iniciar un negocio? Si la decisión de iniciar su propio o unirse a las empresas internacionales de puesta en marcha, influenciados por valores determinados culturalmente? Esta pregunta es un nuevo estudio comparativo realizado por el Prof. Dr. B. Ricarda Bouncken que ocupa la Cátedra de Dirección Estratégica y Organización de la Universidad de Bayreuth ofertas. El resultado es claro: con el fin de comprender la motivación de los jóvenes emprendedores, también hay que tener en cuenta las influencias y estilos culturales.
Para el estudio, fueron interrogados aproximadamente 630 estudiantes que asisten a los programas de MBA, por lo que el grado de "Master of Business Administration" buscan. "Este grupo merece especial atención en varios aspectos", explica Bouncken. "Los estudiantes de MBA representan un alto potencial para la creación de empresas. Y son un grupo objetivo muy atractivo para las empresas de la internacionalización de jóvenes en busca de nuevos empleados." La encuesta se extendió a cuatro países con distintas diferencias culturales y religiosas: Alemania, Polonia, Siria y los Estados Unidos. El diseño y los resultados del estudio estaban ahora en el - publicado "Diario ZfKE para las PYME y el espíritu empresarial".
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El Servicio de Valor GmbH examina la calidad de servicio en el Lebensmitteileinzelhandel alemán
Existen claras diferencias en el servicio al cliente para las compras diarias en el supermercado. Solo unos pocos proveedores convencen con un servicio de alta calidad constante. Incluso Aldi, como la mejor tienda de descuentos, muestra fluctuaciones de calidad regional. Altnatura lidera el ranking de servicios.
Así lo demuestra el estudio actual sobre la calidad del servicio en los supermercados y tiendas de descuento alemanes realizado por ServiceValue GmbH, para el cual se preguntó a 2.991 clientes sobre su experiencia de servicio al comprar.
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Pie Höller carta empresarios
Los analistas de juez Volksbank y Raiffeisenbank durante muchos años, entre otras cosas, el terreno baldío de las Fleischer. Aunque los analistas no son "profesionales" para el comercio de carnicero, son sus cuotas para el sector, aunque más apropiado. Ese especialista de la industria actual no es una excepción. Como es "estancamiento de las ventas" y "ingreso estable" se menciona. Pero ¿qué significa esto para el comercio de la carnicería en detalle?
El número de empresarios autónomos en la carnicería volvió a bajar un 2,8% el año pasado. Incluso si la carnicería sigue siendo numéricamente el mayor proveedor de productos cárnicos y embutidos en el mercado de alimentos (26.523 puntos de venta), no se puede hacer la vista gorda ante el desarrollo de la rama. Muchas empresas cierran sus puertas porque no pueden encontrar un sucesor. Otra parte porque años de pérdidas simplemente han consumido la sustancia de la empresa.
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Un estudio reciente muestra que en la mezcla!
Un estudio a nivel nacional del Instituto Witten Empresa Familiar (WIFU) llega a la conclusión de que cada tercera familia de larga vida es a cabo en Alemania en forma conjunta por los propietarios y gestores de fuera de la familia
La cuestión de la gestión extranjera es para muchas empresas familiares una "patata caliente", el empleo de ejecutivos externos de la familia en la parte superior de la compañía sigue siendo consideradas a menudo como una pérdida de la independencia empresarial de la familia. Sin embargo, el contador extranjero es una opción perfectamente viable para contrarrestar ejemplo del problema generalizado de la sucesión en las empresas familiares. Publicado una gestión exclusivamente por miembros no familiares impensable, una combinación de portador y el contador extranjera puede representar una alternativa razonable. Aquí la familia contribuye a participar activamente para gestionar y controlar la empresa, pero no tiene que renunciar a la gestión de know-how externo.
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Los carniceros nos están siempre las industrias de uso intensivo de materiales en Alemania. Los costos de las materias representan, con mucho, el mayor bloque en toda la estructura de costos de la carnicería. Tanto más sorprendente que en los últimos años se utilizó oferta especial de compromiso en las áreas de personal y de energía con respecto a la reducción de costes, aunque estas áreas toman juntos ni de lejos el volumen lograr la utilización de materiales.
El material utilizado fue satisfecha como "Dios da" considerado y aceptado. Que influyen en los altos costos de la materia y la calificación de los bancos también se ignora por completo. Las manos de carnicero sobre el banco publica anualmente sus cuentas anuales y quizás mensuales ni un BWA. Pero estos son mucho más importantes para la Estrella del Banco otros factores hasta el momento parece ser apenas llegado a la mayoría de los establecimientos. cobertura intensiva de la empresa con respecto a las decisiones empresariales importantes futuros, nuestra cuota de capital propio en el futuro y las medidas previstas para aumentar la rentabilidad se ponderan mucho mayor por los bancos, ya que el balance anual, que en última instancia representa sólo una retrógrado. Y aquí el carnicero puede ansetzten activamente. El valor, también llamado beneficio bruto I, es uno de los valores clave para la calificación de banco. Determinar el valor puede ser relativamente fácil, todavía sólo representan el resultado de una simple resta, como el número de una operación prueban ejemplo.
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La mayoría de las empresas encuestadas esperan un retorno a un crecimiento significativo hasta el final de la última 2011
Encuesta a alrededor de 800 miembros del consejo y directores ejecutivos de empresas de más de 14 sectores: el 57% de los encuestados cree que la crisis ya tocó fondo: Crecimiento económico esperado para 2010: entre 1 y 1,5% (para 2011: 1,5-2%) - El 54% de las empresas encuestadas esperan volver a alcanzar el nivel de ventas anterior a la crisis entre 2007/2008 y 2011 - Significativamente menos despidos previstos para 2010 que en 2009 - Solo el 9% todavía considera que la liquidez de su empresa es una amenaza, pero alrededor de la mitad se queja de un deterioro los términos de crédito
La mayoría de los directores generales y directivos alemanes es de la opinión de que lo peor de la crisis ha sido superada. Se puede esperar de un crecimiento 2011 espalda, sino también un deterioro de la situación en términos de desempleo y los préstamos. Estos son los resultados de la sexta estudio realizado por Roland Berger Strategy Consultants a la reestructuración en Alemania. El estudio incluyó a las empresas de pequeñas empresas a grandes corporaciones de más de 14 diferentes industrias participan. El objetivo del estudio era averiguar cuánto y en qué áreas las empresas alemanas de crisis 2010 todavía emplea y cómo los administradores a evaluar las posibilidades de la reactivación que se avecina.
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Manager como un "Springer" para puentear o la gestión de crisis debe tener en cuenta las características específicas de la familia
En enero de 2010 guía práctica "gestión provisional en la familia" del Instituto Witten Empresa Familiar (WIFU) se publica en cooperación con los Estados provisional de gestión GmbH. El tema es el campo difícil y compleja de Interim Managers. Un administrador provisional es un gerente extranjero, que trabajará por un período de 12 24 a meses para una empresa. Su actividad se proporciona desde el principio como una solución transitoria, ya sea para hacer frente a una crisis aguda o para tender un puente mucho tiempo, hasta que un nuevo CEO puede tomar el control de la empresa.
"Como gestor de crisis por lo tanto necesitan un administrador provisional de amplios poderes de decisión, porque la familia y, a menudo las decisiones del gestor de alto nivel necesitan las causas de la crisis, ver la empresa y los elimina. Para ello, debe orientar cambio mucho. Y al igual que a menudo se producen los problemas, no le pueden dar y los cambios son sospechosos ", dijo el Dr. Tom Rüsen, CEO de WIFU. El administrador provisional no sólo debe tener un excelente conocimiento, se debe reconocer como miembro cuasi familiar, los problemas de la empresa familiar y debe tener en cuenta las diferencias de intereses dentro de la familia. Sólo entonces puede tomar decisiones y llevar a cabo los cambios que a su vez determinarán el éxito de su reestructuración. La guía también se centra en cómo y dónde encontrar un administrador provisional cómo un típico curso del proyecto se parece y lo que se debe considerar en la elaboración de los contratos.
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Los triunfadores en Aktionskreis (AKL) que cooperan asociaciones han creado un documento de ética común. pregunta clave es: ¿cómo se puede mantener como un individuo en una gran entidad económica una brújula moral?
1. La ética no es un obstáculo molesto, pero prerrequisito fundamental para el éxito económico sostenible, la medida de la economía es el hombre. Además, la competencia es un evento social en beneficio de los consumidores. El éxito facilita el comportamiento ético. Cuanto mayor sea el éxito, mayor es la obligación ética. El más anónima es una estructura, más difícil es hacer cumplir la ética. Debido a que la gente tiene que esperar sanciones menos de sus acciones.
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Es significativo aumento de los precios de la energía, el desarrollo de oligopolios entre proveedores y demandas de los consumidores cada vez más individualizadas - estos son los tres mayores desafíos para los departamentos de compras de las empresas en la industria alimentaria. Esto se traduce en un estudio reciente realizado por el Centro de Competencia Kerkhoff (KCC) de Supply Chain Management en la Universidad de St. Gallen, el Instituto de Allensbach y Lebensmittelzeitung resultado.
El estudio titulado "Retos estratégicos para ir de compras en la industria alimentaria" en el que más de 100 gerentes y CEO de compra entrevistados por grandes fabricantes de alimentos en Alemania medio y por el Instituto Allensbach, apareció en 11. Diciembre 2009 extractos exclusivamente en el diario de alimentos.
