La discriminación por edad en el factor de estrés

A medida que la retención de empleados se debilitará en las empresas

Cuando los trabajadores conocen en repetidas ocasiones que debido a sus empujes de edad y en desventaja en el lugar de trabajo hasta el borde, deja después de su vínculo emocional con la empresa. Los trabajadores de edad experimentan discriminación por edad superando factor de estrés que sus contrapartes más jóvenes. Entonces son más proclives a aplicar menos fuerza y ​​energía para su negocio. Este es el resultado de un estudio que el Dr. Tanja Rabl (Universität Bayreuth) y la doctora María del Carmen Triana (Universidad de Wisconsin-Madison, EE.UU.) se han publicado en la Revista Internacional de Gestión de Recursos Humanos.

Encuesta en las empresas alemanas

En el total de empleados 1255 han participado en seis grandes empresas alemanas en la investigación. Son cada uno a la mitad del grupo de 30- a 40jährigen y el grupo de 50- a 60jährigen. La compañía es la empresa de la industria auxiliar de automoción, la industria eléctrica, la industria de seguros, los servicios de TI, el comercio y los residuos comerciales. A través de cuestionarios, los autores tienen el estudio para determinar cómo los empleados experimentan las condiciones de trabajo en sus empresas y qué ajustes tienen hacia su empresa.

Al final resultó que, los empleados de los empleados encuestados de mayor edad, mientras que sólo sienten un poco en desventaja debido a su edad, pero más que los jóvenes. Si la discriminación por edad experimentó, es un factor de estrés. Para ambos grupos de edad estudiados, el 30- a 40jährigen como para 50- a 60jährigen, para los que en ocasiones se sienta discriminado en la compañía debido a su edad, se desarrolla un más débiles lazos emocionales con la empresa. Para los trabajadores de más edad, la conexión emocional por lo tanto cae más de los empleados más jóvenes.

La disminución de la lealtad del empleado: Un auto-protección contra el estrés

A medida que estos resultados de la encuesta explicar científicamente? Los autores se basan en este punto de la teoría de la conservación de los recursos, fundada por el psicólogo estadounidense y el estrés investigador Stevan Hobfoll. Su tesis central es que la gente quiere conseguir importantes para su bienestar recursos físicos y mentales y un mayor aumento. Si pierden estos recursos o si se están ejecutando en el tiempo más recursos que recuperar, crean estrés.

Tal desequilibrio promover el estrés también puede surgir en el lugar de trabajo. Los empleados esperan de su empresa que consiguen algo a cambio de sus esfuerzos: a saber, la equidad y la apreciación. Pero la discriminación Experiencia edad, lo perciben como una pérdida de recursos que son importantes para su bienestar profesional; en particular, como una pérdida de reconocimiento y apoyo. Como resultado, reducen su vínculo emocional con la empresa. Esto les ayuda a preservar las energías físicas y mentales.

"Los trabajadores de edad se muestran tras la investigación anterior, diversas cepas y recursos expuestos a pérdidas", explica el Dr. Tanja rable. "Estos incluyen un menor rendimiento físico, los riesgos para la salud o el estrés mental por la muerte de familiares cercanos. Por lo tanto, también son más propensos a la discriminación por edad factor de estrés y la consiguiente pérdida de recursos. Son más fuertes que sus contrapartes más jóvenes tratando de mantener su erección recursos. la reducción del vínculo emocional con su compañía les ayuda a amortiguar la discriminación causada por el estrés mental. de esa manera puede el desequilibrio entre su compromiso con la empresa y el trato injusto con experiencia para compensar ".

Recomendaciones para las empresas: gestión de la diversidad contra la discriminación por edad

Los autores recomiendan una serie de medidas que, como trabajadores de edad más jóvenes la experiencia puede enseñar a ser tratado con justicia, independientemente de su edad la empresa. Por lo tanto deben existir oportunidades de formación y opciones de carrera para los trabajadores de todas las edades. Los supervisores deben independientemente de la edad dar a sus empleados una retroalimentación justo y en función del rendimiento. La distribución de tareas debe estar basado en las habilidades de los empleados y no de su edad. Prejuicios y estereotipos, en alusión a la edad de los empleados, es probable que se propaga sólo en la empresa; la gestión de la empresa debe enfrentarse a ellos en la ofensiva. Rabl y Triana, por tanto, abogan por una gestión de la diversidad de edad objetivo en las empresas. Esto también incluye a todos los empleados de las causas y consecuencias de la discriminación por edad para dar a conocer y para animarles a distanciarse con confianza ellos.

Tales medidas son, como los autores destacan, incluso en los intereses económicos de la empresa. Como resultado de la evolución demográfica y el creciente número de empresas que faltan profesionales forman parte dependen más que nunca en Alemania para retener a los trabajadores cualificados y motivados de todas las edades en. De acuerdo con la Oficina Federal de Estadística, la parte de arriba 50 64jährigen trabajadores aumentarán significativamente; entre 2017 2024 y que va a ser tan alta como la proporción de empleados 30-up 49jährigen.

Prensa:

Tanja Rabl y María del Carmen Triana, cómo alemán empleados de diferentes edades conservar los recursos: la discriminación por edad percibida y el compromiso organizacional afectivo, en: La Revista Internacional de Gestión de Recursos Humanos, la versión del primer registro Publicado: Abril 14 2013

DOI: 10.1080 / 09585192.2013.777936

Fuente: Bayreuth [Universidad de Bayreuth]