Comment les entreprises gèrent les risques en matière d'approvisionnement? Comment le niveau de maturité de la gestion des risques d'aujourd'hui? Ces questions et plus sur la gestion des risques en matière d'approvisionnement sont traitées dans l'étude par le Fraunhofer IPA. Les décideurs des domaines d'achat, la logistique et la gestion du matériel peuvent utiliser les résultats de l'enquête pour identifier les tendances et d'en tirer des recommandations d'action.
L'étude et répond aux questions actuellement importantes pour la gestion des risques dans les marchés:
Quelle est l'importance de gestion des risques pour les entreprises interrogées?
Contrôle qui est assimilé par la plupart des artisans avec contrôle. Voici commander est dérivé de l'anglais "pour contrôler" et dans un sens figuré «plan, contrôler, gouverner". Un manque de contrôle est régulièrement critiquée par les banques en ce qui concerne l'évaluation du crédit des PME dans le cadre de la notation des entreprises. Mais ce qui est de devenir planifié et contrôlé maintenant et comment elle peut être mise en œuvre efficacement l'ensemble?
Tout d'abord, il convient de distinguer entre la rentabilité et la liquidité. Bien que la rentabilité dit quelque chose au sujet de la rentabilité de l'entreprise, la liquidité de la situation financière de la société reflète. Ces deux domaines devraient être couverts dans le contrôle, où la liquidité est la priorité. Parce que la plupart des faillites dans le secteur des PME sont basées sur un manque de capacité de payer.
Étude internationale sur les différences culturelles
Qu'est-ce qui motive les étudiants et les diplômés à démarrer une entreprise? Si la décision de démarrer leur propre ou rejoindre une start-up internationales, influencés par des valeurs déterminées culturellement? Cette question est une nouvelle étude comparative par le Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken qui occupe la chaire de gestion stratégique et de l'Organisation à l'Université de Bayreuth traite. Le résultat est clair: pour comprendre la motivation des jeunes entrepreneurs, il faut aussi prendre en compte les influences culturelles et de styles.
Pour l'étude, environ 630 étudiants ont été interrogés qui assistent à des programmes de MBA, de sorte que le degré de «Master of Business Administration" cherchent. «Ce groupe mérite une attention particulière à plusieurs égards», explique Bouncken. «Les étudiants de MBA représentent un fort potentiel pour la création d'entreprises. Et ils sont un groupe cible très attrayante pour les jeunes entreprises de Internationaliser la recherche de nouveaux employés." L'enquête a porté à quatre pays avec des différences culturelles et religieuses distinctes: l'Allemagne, la Pologne, la Syrie et les Etats-Unis. La conception et les résultats de l'étude étaient maintenant dans le - publié "ZfKE Journal pour les PME et l'esprit d'entreprise".
Le Service Value GmbH examine la qualité du service dans le Lebensmitteileinzelhandel allemand
Il existe des différences nettes dans le service à la clientèle dans les courses quotidiennes. Seuls quelques fournisseurs convainquent par une qualité de service toujours élevée. Même Aldi en tant que meilleur discounter montre des fluctuations de qualité régionales. Altnatura mène le classement des services.
C'est ce que montre l'étude actuelle sur la qualité de service dans les supermarchés et les discounters allemands de la société indépendante ServiceValue GmbH, pour laquelle 2.991 clients ont été interrogés sur leur expérience de service lors de leurs achats.
Les analystes de Volksbank et Raiffeisenbank juge pendant de nombreuses années, entre autres choses, le désert de Fleischer. Bien que les analystes ne sont pas des «professionnels» pour le commerce de boucherie, sont vos évaluations pour l'industrie, mais plus approprié. Ce spécialiste de l'industrie actuelle ne fait pas exception. Comme "stagnation des ventes» et «revenu stable» est mentionné. Mais qu'est-ce que cela signifie pour le commerce de la boucherie en détail?
Le nombre de métiers de boucherie indépendants a de nouveau diminué de 2,8% l'an dernier. Même si la boucherie reste numériquement le premier fournisseur de produits carnés et saucisses sur le marché alimentaire (26.523 XNUMX points de vente), on ne peut fermer les yeux sur le développement de la branche. De nombreuses entreprises ferment leurs portes car elles ne peuvent pas trouver de successeur. Une autre partie parce que des années de pertes ont simplement consommé la substance de l'entreprise.
Une étude nationale de l'Institut Witten for Family Business (WIFU) arrive à la conclusion que chaque troisième famille à long terme est en Allemagne conjointement par les propriétaires et les gestionnaires en dehors de la famille
La question de la gestion étrangère est pour de nombreuses entreprises de la famille une «patate chaude», l'emploi de la famille des cadres externes au sommet de l'entreprise est encore souvent considéré comme une perte de l'indépendance entrepreneuriale de la famille. Cependant, l'expert-comptable étranger est une option parfaitement viable pour contrer exemple du problème généralisé de la succession dans les entreprises familiales. Publié une gestion exclusivement par les membres non-famille impensable, une combinaison de support et de comptable étranger peut représenter une alternative raisonnable. Ici, la famille contribue à participer activement à la gestion et le contrôle de l'entreprise avec, mais n'a pas à renoncer à un savoir-faire de gestion externe.
Les bouchers sont toujours été les industries de matériaux à forte intensité en Allemagne. Les coûts matériels représentent de loin le plus grand bloc dans toute la structure des coûts du boucher. D'autant plus surprenant que ces dernières années offre spéciale d'engagement dans les domaines du personnel et de l'énergie a été utilisée par rapport à une réduction des coûts, bien que ces domaines pris ensemble pas presque le volume réaliser l'utilisation des matériaux.
Le matériau utilisé était satisfait "donnée par Dieu" a examiné et accepté. Qui influencent les coûts élevés des matières premières et la notation des banques est également complètement ignorés. Les mains de boucher sur la Banque publie chaque année ses comptes annuels et peut-être mensuels, ni un BWA. Mais ceux-ci sont beaucoup plus importants pour la Banque Note d'autres facteurs jusqu'à présent semble être à peine arrivé à la plupart des établissements. couverture intensive de la société à l'égard de futures décisions entrepreneuriales importantes, notre ratio de fonds propres à l'avenir et les mesures envisagées pour accroître la rentabilité sont pondérés beaucoup plus élevé par les banques, le bilan annuel, ce qui représente en fin de compte qu'une rétrospective. Et ici, le boucher peut activement ansetzten. La valeur, également appelée marge brute I, est l'une des valeurs clés de la cote de la banque. Déterminer la valeur peut être relativement facile, vous pourrez toujours représenter seulement le résultat d'une simple soustraction, comme les numéros d'une opération d'exemple prouvent.
La majorité des entreprises interrogées attendent un retour à une croissance significative jusqu'à la fin de la dernière 2011
Enquête auprès d'environ 800 administrateurs et directeurs généraux d'entreprises de plus de 14 secteurs - 57% des personnes interrogées voient le fond de la crise déjà passé: Croissance économique attendue pour 2010: entre 1 et 1,5% (pour 2011: 1,5-2%) - 54% des entreprises interrogées prévoient de retrouver le niveau de ventes d'avant la crise de 2007/2008 à 2011 - Beaucoup moins de licenciements prévus pour 2010 qu'en 2009 - Seulement 9% considèrent la liquidité de leur entreprise comme menaçante, mais environ la moitié se plaignent d'une dégradation les conditions de crédit
La majorité des chefs d'entreprise et les gestionnaires allemands est d'avis que le pire de la crise a été surmontée. Vous attendez de 2011 la croissance de retour, mais aussi une détérioration de la situation en termes de chômage et de prêt. Ce sont les résultats de la sixième étude de Roland Berger Strategy Consultants à la restructuration en Allemagne. L'étude comprenait des entreprises de petites entreprises aux grandes entreprises de plus de 14 différentes industries participent. Le but de l'étude était de savoir combien et dans quels domaines la crise des entreprises allemandes 2010 toujours employé et comment les gestionnaires évaluent les chances de la reprise à venir.
Manager en tant que "Springer" pour combler ou de gestion de crise doit prendre en compte les caractéristiques spécifiques de la famille
En Janvier 2010 guide pratique «gestion intérimaire famille" de l'Institut Witten for Family Business (WIFU) est publié en collaboration avec les États-Interim Management GmbH. Le thème est le domaine difficile et complexe des gestionnaires intermédiaires. Un manager de transition est un gestionnaire étranger, qui va travailler pour une période de 12 24 au mois pour une entreprise. Son activité est prévue dès le départ comme une solution transitoire, que ce soit pour faire face à une crise aiguë ou pour combler une longue période, jusqu'à ce qu'un nouveau chef de la direction peut prendre le contrôle de la société.
"En tant que gestionnaire de crise si besoin d'un gestionnaire intérimaire des pouvoirs de décision de grande portée, parce que la famille et souvent les décisions du gestionnaire principal besoin des causes de la crise, voir la société et les éliminer. A cet effet, il doit tourner le changement beaucoup. Et comme souvent, les problèmes se produisent, ne peut pas lui donner et les changements sont suspects ", a déclaré le Dr Tom Rüsen, PDG de WIFU. Le gestionnaire intérimaire ne doit pas seulement avoir une excellente connaissance, il doit reconnaître comme un membre quasi-famille, les problèmes de l'entreprise familiale et doit tenir compte des différences d'intérêts au sein de la famille. Seulement alors il peut prendre des décisions et apporter les changements qui, à son tour détermineront le succès de sa restructuration. Le guide se concentre également sur comment et où trouver un gestionnaire intérimaire comment un cours typique du projet ressemble et ce qui devrait être considéré lors de l'élaboration des contrats.
Les performants dans Aktionskreis (AKL) associations coopérantes ont créé un document d'éthique commun. Question clé est: comment pouvez-vous garder comme un individu dans une grande entité économique une boussole morale?
1. L'éthique est pas un obstacle gênant, mais condition fondamentale de la réussite économique durable La mesure de l'économie est l'homme. En outre, la compétition est un événement social pour le bénéfice des consommateurs. Le succès facilite un comportement éthique. Le plus grand succès, plus l'obligation éthique. Le plus anonyme est une structure, plus il est difficile de faire respecter l'éthique. Parce que les gens doivent attendre des sanctions moins de leurs actions.
augmentation significative des prix de l'énergie, le développement des oligopoles entre les fournisseurs et les exigences des consommateurs de plus en plus individualisés - ceux-ci sont les trois plus grands défis pour les services achats des entreprises dans l'industrie alimentaire. Il en résulte une récente étude du Centre de Compétence Kerkhoff (KCC) de Supply Chain Management à l'Université de Saint-Gall, l'Institut pour Allensbach et Lebensmittelzeitung résultat.
L'étude intitulée «Les défis stratégiques pour faire du shopping dans l'industrie alimentaire» dans lequel plus de 100 gestionnaires et chef de la direction achats interrogés par les grands fabricants de produits alimentaires en Allemagne à moyen et par l'Institut Allensbach, est apparu sur 11. Décembre 2009 extraits exclusivement dans le journal alimentaire.
