calcul économique en tant que conducteur principal

Développement durable dans la gestion des achats et de la chaîne logistique

La durabilité a évolué à partir d'une tendance sous réserve d'une partie fixe de notre stratégie d'entreprise. Beaucoup d'entreprises considèrent les principes de durabilité toujours en Achats et Supply Chain Management. Le conducteur principal est le calcul économique. Ceci est le résultat d'une enquête conjointe de BME et Roland Berger Strategy Consultants sur "l'approvisionnement durable - Next Level dans l'excellence des achats». Dans le monde entier, plus de 250 décideurs qui ont participé dans les domaines des achats, de la gestion et de la logistique de la chaîne d'approvisionnement.

Sur le thème de la durabilité dans les marchés, les entreprises professent exemple pour lutter contre la corruption, d'agir des accords anticoncurrentiels, l'enfant et le travail forcé et d'observer strictement les droits humains, l'environnement, la santé et les conditions de travail équitables.

"De nombreuses entreprises tiennent désormais systématiquement compte des principes de durabilité. Elles incluent non seulement les aspects de risque économiques, mais aussi sociaux et écologiques dans leurs décisions et leurs processus", déclare le directeur général de BME, le Dr. Holger Hildebrandt. « Dans un avenir proche, la durabilité jouera un rôle décisif dans la détermination de la compétitivité et de l'acceptation des entreprises ; elle influencera donc également les dimensions cibles classiques des achats : prix et coûts, délais et fiabilité de livraison ainsi que qualité des produits », déclare Roland Schwientek, associé chez Roland Berger Strategy Consultants.

Calcul économique et exigences clients

Durabilité et rentabilité ne sont pas incompatibles. Pour l'écrasante majorité (83 %) des participants à l'enquête, le « calcul économique » est le principal moteur de leurs efforts en matière de développement durable. Viennent ensuite les exigences des clients (78 %) et la propre philosophie de l'entreprise (77 %). L'enquête révèle des différences régionales dans le degré de maturité des activités de développement durable dans les régions d'approvisionnement : l'Europe de l'Ouest est le leader, avec 44 % des fournisseurs ayant un degré élevé ou très élevé de maturité en matière de développement durable, en Amérique du Nord, c'est 32 %. L'Amérique du Sud, l'Europe centrale et orientale et l'Asie en sont encore aux premiers stades de développement en matière de durabilité.

38 % impliquent les fournisseurs dans les mesures de développement durable

Selon l'enquête, l'importance de la durabilité augmentera considérablement au cours des cinq prochaines années. Aujourd'hui encore, de nombreux décideurs ne concluent des partenariats que si leurs partenaires commerciaux acceptent leur code de conduite. Toute personne qui enfreint les règles du "Code de Conduite" doit craindre des sanctions pouvant aller jusqu'à l'exclusion des commandes. Un bon tiers des entreprises participant à l'enquête (38%) incluent déjà leurs fournisseurs directs dans leurs efforts de développement durable. L'intégration de plusieurs étapes de livraison, en revanche, n'en est qu'à ses balbutiements : seuls 20% ont des contacts avec des fournisseurs du deuxième et encore moins de 5% du troisième rang. Le degré de mise en œuvre dans les achats varie également. Presque une entreprise sur deux a la durabilité ancrée dans ses objectifs d'entreprise. Mais seulement un sur quatre en a tiré des champs d'action concrets et des activités d'achat.

66 % disent : la durabilité est payante

La majorité des entreprises interrogées (89%) déclarent ne pas mesurer la contribution de valeur du développement durable ou ne pas encore être en mesure de la mesurer. Cependant, cela ne change rien à l'agrément pour la gestion durable. Au moins 66 % sont convaincus que la durabilité est payante. "L'enquête montre que la durabilité est devenue une réalité incontournable. Bien sûr, les achats doivent agir avec encore plus de rigueur", résume Holger Hildebrandt, directeur général de BME. Schwientek, partenaire de Berger, ajoute : "Les gagnants de ce développement seront les entreprises qui comprennent la durabilité comme une source de création de valeur et l'utilisent pour elles-mêmes. Ce sera une toute nouvelle analyse de rentabilisation."

Source : Francfort-sur-le-Main [ bme ]