éxito idade no novo local?

habilidades de empresas e relocação

Se eu conseguir alí, eu vou facelo en calquera lugar - esta liña é considerada, así como para o negocio? Os resultados dun estudo empírico de Christina Guenther de Jena MPI de Economía e Guido Bünstorf, Universidade de Kassel, suxiren. Os dous científicos está a desenvolver empresas de enxeñería mecánica da Alemaña Oriental investigados, o relaxado acordo 1945 súa situación en Occidente, a fin de escapar da expropiación forzosa. O resultado: Os evacuados foron exitosos como as empresas establecidas hai moito tempo "nativos". Aínda que eles xeralmente non podería levar moito, excepto coñecementos e experiencias, a súa taxa de supervivencia foi significativamente maior que no lugar empresas start-up.

Numerosos estudos demostran que os fundadores de empresas prefiren instalarse preto do seu lugar de residencia ou preto da empresa na que traballaron anteriormente. A participación nas redes sociais facilita o acceso aos mercados financeiros e laborais, por exemplo, e apoia o desenvolvemento das competencias (“capacidades organizativas”) que as empresas necesitan para sobrevivir e crecer no mercado. Pero que pasa cando as empresas (teñen que) abandonan a súa localización tradicional? En que medida as competencias das empresas de éxito están ligadas á súa localización e, polo tanto, non son transportables? Os estudos teóricos sobre isto chegan a conclusións contraditorias; mentres, o estudo empírico presentado por Guido Buenstorf e Christina Guenther apunta á mobilidade das competencias das empresas.

“Por suposto que non podíamos trasladar empresas reais existentes con fins de investigación e observar o que sucede despois. Pero hai un evento na historia recente que puidemos ver e analizar despois como un experimento de campo", di Christina Guenther, explicando o enfoque do estudo. A libre empresa fíxose practicamente imposible na Alemaña Oriental despois de 1945, primeiro baixo a ocupación soviética e despois na RDA socialista. Ameazados con expropiación forzosa, desmantelamento e, nalgúns casos, persecución penal, moitos empresarios abandonaron a Alemaña Oriental. Trasladáronse a Alemaña Occidental, onde comezaron a reconstruír os seus negocios.

Con base na guía de compra "¿Quen constrúe máquinas?" publicada pola Asociación Alemá de Construtores de Máquinas e Plantas desde 1932, Christina Guenther creou un novo conxunto de datos que documenta esta onda de reasentamento para a industria da enxeñaría mecánica. Un total de 43 empresas, que era o 23 por cento de todas as empresas do sector que cotizaban na Alemaña Oriental daquela, trasladáronse de Leste a Oeste na posguerra e comezaron a reconstruír as súas empresas. Con bo éxito: a análise dos datos mostrou unha taxa de supervivencia igualmente alta para estas empresas deslocalizadas que para as empresas que tiñan a súa sede desde antes da Segunda Guerra Mundial. En comparación coas novas empresas na nova localización, a taxa de supervivencia foi aínda significativamente maior. "Así, o noso estudo suxire que as habilidades empresariais son, na súa maior parte, portátiles. Isto é aínda máis sorprendente cando se considera a importancia que se lle atribúen xeralmente aos factores de localización”, di Christina Guenther, clasificando o resultado do seu estudo.

Outro resultado da análise de datos tamén contradí ideas moi estendidas: as empresas confirmaron unha vez máis a súa tendencia á aglomeración e á contorna urbana pola súa elección de localización; Non obstante, non se puideron demostrar os efectos positivos desta elección de localización.

Publicación orixinal:

Guido Buenstorf e Christina Guenther, Non hai lugar coma a casa? Deslocalización, capacidades e supervivencia da empresa na industria alemá de máquinas-ferramenta despois da Segunda Guerra Mundial Cambio industrial e corporativo 2011; 20(1): 1-28 doi:10.1093/icc/dtq055

Fonte: Jena [Instituto Max Planck]