Cálculo económico como motor principal

Sostibilidade na Xestión de Compras e da Cadea de Subministración

A sustentabilidade pasou de ser un tema de tendencia a unha parte integrante da estratexia corporativa. Moitas empresas tamén consideran constantemente os principios da sustentabilidade na xestión de compras e da cadea de subministración. O principal motor é o cálculo económico. Este é o resultado dunha enquisa conxunta de BME e Roland Berger Strategy Consultants sobre o tema "Sustainable Procurement - Next Level in Procurement Excellence". Participaron en todo o mundo máis de 250 responsables das áreas de compras, xestión da cadea de subministración e loxística.

No que se refire á sustentabilidade nas compras, as empresas comprométense a tomar medidas contra a corrupción, os acordos antimonopolio, o traballo infantil e forzado e a respectar estritamente os dereitos humanos, a protección ambiental e da saúde e unhas condicións laborais xustas.

"Moitas empresas están a ter en conta agora de forma coherente os principios da sustentabilidade. Non só inclúen aspectos de risco económico, senón tamén social e ecolóxico nas súas decisións e procesos", afirma o director xerente de BME, o Dr. Holger Hildebrandt. "Nun futuro próximo, a sustentabilidade xogará un papel decisivo na determinación da competitividade e da aceptación das empresas; polo tanto, tamén influirá nas dimensións obxectivas clásicas da compra: prezo e custos, fiabilidade de tempo e entrega, así como a calidade do produto", afirma Roland. Schwietek, socio de Roland Berger Strategy Consultants.

Cálculo económico e esixencias dos clientes

A sustentabilidade e a rendibilidade non se excluyen mutuamente. Para a inmensa maioría (83%) dos participantes na enquisa, o "cálculo económico" é o principal motor dos seus esforzos de sustentabilidade. Séguenlle as esixencias dos clientes (78%) e a propia filosofía corporativa (77%). A enquisa revela diferenzas rexionais no grao de madurez das actividades de sustentabilidade nas rexións de contratación: Europa occidental é líder, cun 44% dos provedores que teñen un alto ou moi alto grao de madurez de sustentabilidade, en Norteamérica é do 32%. América do Sur, Europa Central e Oriental e Asia aínda están nas primeiras fases de desenvolvemento no que se refire á sustentabilidade.

O 38% implica aos provedores nas medidas de sustentabilidade

Segundo a enquisa, a importancia da sustentabilidade aumentará significativamente nos próximos cinco anos. Aínda hoxe, moitos dos que toman decisións só entran en asociacións se os seus socios comerciais aceptan o seu código de conduta. Calquera persoa que infrinxe as regras do "Código de conduta" debe temer sancións ata a exclusión das ordes. Un bo terzo das empresas participantes na enquisa (38%) xa inclúen aos seus provedores directos nos seus esforzos de sustentabilidade. A integración de varias fases de entrega, por outra banda, aínda está na súa etapa inicial: só o 20% ten contacto con provedores do segundo e aínda menos do 5% do terceiro nivel. O grao de implantación na compra tamén varía. Case cada segunda empresa ten a sustentabilidade ancorada nos seus obxectivos corporativos. Pero só un de cada catro derivaba disto campos concretos de actuación e actividades para a compra.

O 66% afirma que a sustentabilidade paga a pena

A maioría das empresas enquisadas (89%) afirma que non miden a achega de valor da sustentabilidade ou aínda non son capaces de medila. Non obstante, isto non cambia nada en canto á aprobación da xestión sostible. Polo menos o 66% está convencido de que a sustentabilidade paga a pena. "A enquisa mostra que a sustentabilidade converteuse nun feito duro. Por suposto, as compras deben actuar de forma aínda máis rigorosa", resume o director xeral de BME, Holger Hildebrandt. O socio de Berger, Schwietek, engade: "Os gañadores deste desenvolvemento serán as empresas que entendan a sustentabilidade como unha fonte de nova creación de valor e que o utilicen por si mesmas. Ese será un caso de negocio completamente novo".

Fonte: Frankfurt am Main [ bme ]