स्टडी: कंपनी में अधिक कहना उत्पादकता बढ़ाता है

जब कर्मचारी महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट निर्णयों में शामिल होते हैं, तो वे अधिक प्रेरित और एक ही समय में अधिक उत्पादक रूप से काम करते हैं। बॉन इंस्टीट्यूट फॉर द फ्यूचर ऑफ वर्क (IZA) द्वारा प्रकाशित एक वर्तमान अध्ययन इस संबंध को दर्शाता है। व्यवहारिक प्रयोग में, प्रतिभागियों द्वारा लागू किए गए वेज मॉडल पर मतदान करने में सक्षम होने के बाद कार्य प्रदर्शन में नौ प्रतिशत की वृद्धि हुई।

यह लंबे समय से ज्ञात है कि कंपनी के निर्णय लेने की प्रक्रिया में कर्मचारियों की अधिक भागीदारी प्रेरणा को बढ़ावा देती है। हालांकि, संबंधित उत्पादकता प्रभाव काम की वास्तविक दुनिया में मापना मुश्किल है। अमेरिका के वरमोंट राज्य के मैसाचुसेट्स और मिडिलबरी कॉलेज के वैज्ञानिकों ने इसलिए एक व्यवहारिक प्रयोग विकसित किया जिसमें 180 विषय अंकगणितीय समस्याओं को हल करके पैसे कमा सकते थे। प्रतिभागियों को तीन के समूहों में विभाजित किया गया था। आधी टीम बहुमत के वोट से यह तय कर सकती है कि कर्मचारियों को संयुक्त रूप से उत्पन्न लाभ का भुगतान समान भागों में किया जाना चाहिए या प्रदर्शन के अनुसार। दूसरे आधे का मुआवजा मॉडल पर कोई प्रभाव नहीं था।

इस प्रयोग से एक स्पष्ट परिणाम प्राप्त हुआ: यदि प्रतिभागी कहने में सक्षम थे, तो वे अधिक प्रेरित थे और औसतन सात लाख अधिक कार्यों पर काम किया। इसके अलावा, उत्पादकता, सही ढंग से हल किए गए कार्यों की संख्या से मापा जाता है, नौ प्रतिशत की वृद्धि हुई है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता था कि समूह ने किस मजदूरी मॉडल को चुना था। अध्ययन के सह-लेखक जेफ्री कारपेंटर कहते हैं, "भले ही परिचालन अभ्यास को प्रयोगशाला की परिस्थितियों में पूरी तरह से मैप नहीं किया जा सकता है, लेकिन ये अवलोकन कार्यस्थल में अधिक लोकतंत्र के लिए एक मजबूत आर्थिक तर्क प्रदान करते हैं।" जर्मनी के लिए, कर्मचारी संचार के लिए मॉडल के अधिक व्यापक उपयोग से भी महत्वपूर्ण उत्पादकता लाभ की उम्मीद की जा सकती है।

अंग्रेजी भाषा का अध्ययन IZA वेबसाइट पर उपलब्ध है:

फिलिप मेलिजो / जेफरी कारपेंटर / पीटर हंस मैथ्यूज: लैब में कार्यस्थल लोकतंत्र IZA आयनों संख्या। 5460 http://ftp.iza.org/dp5460.pdf 

स्रोत: बॉन [www.iza.org]