पैसे और समय के दबाव विनाशशील बनाने के लिए?

भ्रष्टाचार पर स्थिति कारकों के प्रभाव पर अध्ययन;

क्यों कंपनियों या सरकारी एजेंसियों के कर्मचारियों के भ्रष्टाचार को लुभाने कर सकते हैं? अधिक बार से पहले भ्रष्टाचार के मामलों आओ, उच्च रिश्वत की पेशकश की? क्योंकि लोगों को एक बहुत ही कम समय में सफलता प्राप्त करने की जरूरत है या, एजेंडे पर भ्रष्ट कार्यों है? डॉ Tanja Rabl, Bayreuth विश्वविद्यालय में एक अर्थशास्त्री, विपरीत निष्कर्ष पर अपने अनुसंधान में आता है। ऐसे समय दबाव या घूसखोरी प्रदर्शन की राशि के रूप में स्थिति कारकों भ्रष्ट कार्यों की आवृत्ति पर कोई महत्वपूर्ण प्रभाव दिखाते हैं। इसके अलावा, वह पत्रिका "बिजनेस एथिक्स के जर्नल" के लिए एक नया लेख में रिपोर्ट।

व्यापार के खेल में यथार्थवादी सिमुलेशन

भ्रष्ट व्यवहार के एक मॉडल के आधार पर जो अनुसंधान में चर्चा किए गए व्याख्यात्मक दृष्टिकोण को और विकसित करता है, रब्बल ने एक व्यावसायिक खेल का उपयोग करके एक अनुभवजन्य अध्ययन किया। यह सिमुलेशन गेम वास्तविक रूप से कंपनियों में रोजमर्रा के व्यवसाय के अभ्यास का अनुकरण करता है, लेकिन इसे सार्वजनिक प्रशासन या गैर-लाभकारी संगठनों पर भी लागू किया जा सकता है।

लगभग 200 युवा प्रतिभागियों, मुख्य रूप से अर्थशास्त्र से संबंधित विषयों के छात्रों ने सिमुलेशन गेम में भाग लिया। विभिन्न परिस्थितियों में, वे अन्य कंपनी के कर्मचारियों को रिश्वत देने के लिए या खुद को रिश्वत देने के लिए प्रलोभन के साथ सामना कर रहे थे - यह पैसे या अन्य भत्तों के साथ हो। कुछ अन्य अध्ययनों से पता चला है कि परीक्षण व्यक्तियों का यह समूह अक्सर कंपनियों में वास्तविक निर्णय लेने वालों के समान निर्णय और कार्य करता है।

स्थिति संबंधी कारक: रिश्वत - समय दबाव - मिशन के बयान

निंदक पूर्वाग्रह करता है कि किसी व्यक्ति को खरीदा जा सकता है या नहीं यह पूरी तरह से कीमत पर निर्भर करता है, इसकी पुष्टि नहीं की जा सकती है। यह सच है कि रिश्वत की ऊंची पेशकश से भ्रष्ट व्यवहार का सकारात्मक मूल्यांकन होता है। यह उस कंपनी के कर्मचारी को मजबूत कर सकता है, जिसे इस धारणा में भ्रष्टाचार का लालच देना है कि पेशेवर और पारिवारिक वातावरण इस मामले में भ्रष्ट व्यवहार को बर्दाश्त करेगा। लेकिन भले ही इस तरह से भ्रष्टाचार करने का प्रलोभन बढ़ता है, इसका मतलब यह नहीं है कि भ्रष्ट कार्य करने के लिए एक आवेग वास्तव में शुरू हो रहा है।

उच्च समय के दबाव में अभिनय के लिए भी यही बात लागू होती है। जिस किसी के पास कंपनी में महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए बहुत कम समय होता है, जो महत्वपूर्ण होता है, वह भ्रष्ट व्यवहार का सहारा ले सकता है। देखभाल करने वालों के मानदंड और दृष्टिकोण का अपनी सोच पर अधिक गहरा प्रभाव होता है। जब ये देखभालकर्ता भ्रष्ट व्यवहार को मंजूरी देते हैं, तो दूसरों को रिश्वत देने या खुद को रिश्वत देने की अनुमति बढ़ती है। फिर भी, भ्रष्टाचार की दहलीज केवल समय के दबाव के कारण पार नहीं हुई है।

कॉरपोरेट मॉडल जो भ्रष्टाचार के खिलाफ रक्षा के लिए विशेष रूप से तैयार नहीं हैं - यह अध्ययन का एक और परिणाम है - भ्रष्ट व्यवहार को आकर्षक बनाने में भी योगदान देता है। क्योंकि जब तक एक संगठन खुद को केवल अपने कर्मचारियों से सामान्य अखंडता की मांग करने के लिए सीमित करता है, तब तक निवारक प्रभाव कमजोर होता है। केवल जब मिशन स्टेटमेंट सशक्त ढंग से बताता है कि रिश्वत किसी भी तरह से बर्दाश्त नहीं की जाएगी, तो कर्मचारियों के जोखिमों के बारे में जागरूकता बढ़ती है; प्रतिबंधों को सभी अधिक संभावना माना जाता है। अपेक्षित जोखिम तब एक निवारक के रूप में कार्य कर सकता है। लेकिन यहां तक ​​कि कॉर्पोरेट मिशन स्टेटमेंट, अलगाव में लिया गया, भ्रष्ट व्यवहार की आवृत्ति को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित नहीं करता है।

भ्रष्टाचार के खिलाफ एक प्रभावी लड़ाई के लिए परिणाम

"कंपनियों में भ्रष्टाचार की घटना इसलिए केवल परिस्थितिजन्य परिस्थितियों पर निर्भर नहीं करती है," रब्बल बताते हैं। "इन सबसे ऊपर, व्यक्ति-संबंधी कारक एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। क्या कोई वास्तव में भ्रष्ट परिस्थितियों में भ्रष्ट कार्य करता है जिसमें भ्रष्ट होने के लिए प्रलोभन की एक उच्च डिग्री अनिवार्य रूप से तीन कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है: भ्रष्टाचार के प्रति व्यक्ति का दृष्टिकोण क्या है? व्यक्ति कैसे दर करता है? भ्रष्टाचार के प्रति रवैया जो उनके पर्यावरण में व्यापक है?

इसलिए कंपनियां इन कारकों को ठीक से संबोधित करके सबसे प्रभावी ढंग से अपने स्वयं के रैंकों के भीतर भ्रष्टाचार से लड़ सकती हैं। "एक कॉर्पोरेट संस्कृति जो भ्रष्टाचार को सख्ती से खारिज करती है और कर्मचारियों के दृष्टिकोण को सफलतापूर्वक प्रभावित करती है, जब परिस्थितियां उत्पन्न होती हैं, तो यह मजबूत हो जाता है जिसमें भ्रष्ट व्यवहार का प्रलोभन बढ़ जाता है," रबल बताते हैं। बेयरुथ अर्थशास्त्री मानव संसाधन और प्रबंधन के लिए कुर्सी पर काम करता है और कंपनियों में भ्रष्टाचार के कारणों और प्रभावों के बारे में पहले ही अपने शोध प्रबंध में निपटा चुका है। 2009 में उन्हें इसके लिए फर्थ लुडविग एरहार्ड पुरस्कार से सम्मानित किया गया।

रिलीज:

तनजा रबल, संगठनों में भ्रष्टाचार पर स्थिति संबंधी प्रभावों का प्रभाव: जर्नल ऑफ बिजनेस एथिक्स, वॉल्यूम 100, नंबर 1, पीपी। 85-101।

DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2

स्रोत: बेयरुथ [विश्वविद्यालय]