ट्रेडिंग कंपनियों के रणनीतिक होना चाहिए

अध्ययन: ट्रेडिंग कंपनी अल्पकालिक प्रक्रिया और लागत अनुकूलन के उपाय करने के लिए करते हैं?

IIHD संस्थान और सलाहकार फर्म BearingPoint के अध्ययन से पता चलता है: ट्रेडिंग कंपनी शल्य चिकित्सा के लिए रणनीति के कार्यान्वयन / प्रबंधन के काम में कमजोरी है

जर्मन व्यापार कभी संक्रमण की तुलना में अधिक है। दक्षता में सुधार परियोजनाओं, लगभग सभी क्षेत्रों और स्वरूपों में अधिशेष अंतरिक्ष, साथ ही पूर्व शुद्ध ऑनलाइन खुदरा विक्रेताओं, अंतरराष्ट्रीय खुदरा विशाल और तेजी से vertikalisierende निर्माताओं से बढ़ती प्रतिस्पर्धा कंपनियों के कारोबार कर रहे हैं और उनके अधिकारियों के दबाव में आ रहे हैं। उनके व्यापार मॉडल में बदलाव सर्वोच्च प्राथमिकता होना चाहिए - इस अभ्यास में, तथापि, वहाँ रणनीतिक कौशल की कमी है। यह रेखांकित प्रबंधन और प्रौद्योगिकी परामर्श BearingPoint और IIHD संस्थान के हाल के एक अध्ययन, 30 जर्मन ट्रेडिंग कंपनी के अधिकारियों के लिए बातचीत की गई।

रेड पेपर पब्लिशिंग सीरीज़ का चौथा मुद्दा "एक दुर्लभ संसाधन के रूप में प्रबंधन - मुख्य रणनीति अधिकारी व्यापार का समाधान है?" और पूछता है कि जर्मन व्यापार में एक रणनीतिक अहसास धीमा क्यों है। यह स्पष्ट हो जाता है कि कंपनियों को समस्याएं हैं, खासकर रणनीति को लागू करते समय। विशेष रूप से इस स्तर पर, हर तीसरी कंपनी अक्सर व्यवधान का अनुभव करती है।

मात्रात्मक और गुणात्मक संसाधन बाधाओं को समस्या के मुख्य कारण के रूप में पहचाना जाता है। अध्ययन से पता चलता है कि खुदरा क्षेत्र में अधिकारी कभी-कभी परिचालन गतिविधियों में भारी रूप से शामिल होते हैं। ", रणनीतिक पुनर्जनन और संचालन के बीच एक व्यापार बंद है, खुदरा विक्रेताओं के साथ आम तौर पर अल्पकालिक प्रक्रिया और लागत अनुकूलन उपायों के लिए रुझान होता है," असरकॉइन के साथी केए मन्के ने कहा। परिचालन समायोजन पर बढ़ते फोकस के कारण, कॉर्पोरेट रणनीतियों के विकास के साथ-साथ परिवर्तन कार्यक्रमों के संचार और कार्यान्वयन में अनुभव और विशेषज्ञता गायब हो रही है। जैसा कि सर्वेक्षण से पता चलता है, रणनीतिक पहल के कार्यान्वयन में कभी-कभी महत्वपूर्ण कमी होती है। विशेष रूप से, प्राथमिकता और टीम के निर्माण और स्टाफ के लिए कौशल कमजोर हैं।

सीएसओ एक प्रमुख व्यक्ति के रूप में

आईआईएचडी इंस्टीट्यूट के प्रोफेसर जौग फंडर ने कहा, "इस समस्या के समाधान में, व्यापार हमेशा व्यवहार के पुराने सिद्ध पैटर्न में वापस आ जाता है: वह सफलतापूर्वक अल्पावधि में खतरों का सामना करता है, लेकिन दीर्घकालिक और अस्तित्वगत खतरों को खो देता है।"

इसलिए रेड पेपर मुख्य रणनीति अधिकारी को व्यापारिक कंपनियों के कार्यकारी बोर्ड में एक अतिरिक्त व्यक्ति के रूप में प्रस्तावित करता है। CSO, जो रणनीति विभाग का प्रमुख भी है, कंपनी की रणनीति और कंपनी के भीतर रणनीतिक मामलों में सीईओ की विस्तारित शाखा के लिए एक प्रमुख व्यक्ति बन जाता है। सीएसओ की भूमिका के डिजाइन और शीर्ष प्रबंधन में मौजूदा कौशल के आधार पर इसका परिवर्तन होता है

कार्य और आवश्यकता प्रोफ़ाइल।

कार्रवाई के अप्रचलित पैटर्न से दूर होने में सक्षम होने के लिए, व्यापार की एक मजबूत रणनीतिक अभिविन्यास की आवश्यकता होती है, जो कि, केवल मात्रात्मक और गुणात्मक शब्दों में अतिरिक्त समर्थन के माध्यम से प्राप्त की जा सकती है। यदि ये पैरामीटर अछूते रहते हैं, तो एक विफल परिवर्तन का खतरा बढ़ जाता है।

पूरा अध्ययन है यहां डाउनलोड के लिए तैयार:

रेड पेपर प्रकाशन श्रृंखला के बारे में

एक सफल प्रथम वर्ष के बाद, लाल पेपर | खुदरा और उपभोक्ता, IIHD | इंस्टीट्यूट अपने सहयोग साझीदार के साथ मिलकर अब अपने दूसरे दौर में है। रोमांचक विषयों, चुनौतियों और अभिनव समाधानों से भरे साल में, रेड पेपर्स पते और खुदरा और उपभोक्ता सामान कंपनियों से वर्तमान और रणनीतिक रूप से प्रासंगिक मुद्दों पर चर्चा करते हैं। वे विचार के लिए भोजन देते हैं और व्यावहारिक, व्यवहार्य विकल्प दिखाते हैं। रेड पेपर्स आलोचनात्मक और उत्तेजक दोनों हैं और स्पष्ट स्थिति लेते हैं। सहयोग को मजबूत करने के लिए, असर-ने IIHD में एक सक्षम केंद्र 'सिम - रणनीति और अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन' की शुरुआत की संस्थान जो खुद को एक थिंक टैंक के रूप में देखता है और समय के प्रासंगिक विषयों को दर्शाता है और गंभीर रूप से सवाल करता है।

बीयरिंग के बारे में

बियरिंगपॉइंट सलाहकारों के दिमाग में हमेशा यह होता है कि आर्थिक स्थितियाँ लगातार बदल रही हैं और परिणामस्वरूप जटिल प्रणालियों को लचीले, केंद्रित और व्यक्तिगत समाधान की आवश्यकता होती है। हमारे ग्राहक, चाहे औद्योगिक और वाणिज्यिक, वित्तीय, बीमा या सार्वजनिक प्रशासन, हमारे साथ काम करते समय औसत दर्जे के परिणामों से लाभान्वित होते हैं। हम अपने ग्राहकों के व्यक्तिगत सवालों के समाधान के लिए उद्योग-विशिष्ट प्रबंधन और तकनीकी विशेषज्ञता को नई तकनीकी संभावनाओं और अपने स्वयं के उत्पाद विकास के साथ जोड़ते हैं। यह सहयोगात्मक, परिणाम-चालित दृष्टिकोण हमारी संस्कृति के केंद्र में है और इसने दुनिया की कई अग्रणी कंपनियों और संगठनों के साथ स्थायी संबंध बनाए हैं। हमारे 3.350 कर्मचारी, हमारे वैश्विक परामर्श नेटवर्क के साथ, 70 देशों के ग्राहकों का समर्थन करते हैं और उनके साथ मध्यम और लंबी अवधि की व्यावसायिक सफलता के लिए काम करते हैं।

अधिक जानकारी में पाया जा सकता है www.bearingpoint.com और बेयरिंग पॉइंट टूलबॉक्स में: toolbox.bearingpoint.de

IIHD के बारे में | संस्थान

IIHD | संस्थान वर्म्स विश्वविद्यालय का एक संबद्ध संस्थान है। IIHD खुद को स्वतंत्र और स्व-वित्तपोषित देखता है खुदरा, उपभोक्ता वस्तुओं और उपभोक्ता-संबंधित सेवा क्षेत्रों में एक विषय शिक्षक और भागीदार के रूप में संस्थान। IIHD | संस्थान एक संदर्भ-संचालित, समस्या-केंद्रित और अंतःविषय अनुसंधान और परामर्श दृष्टिकोण का अनुसरण करता है। यह इस प्रकार अस्पष्ट व्यावहारिक प्रासंगिकता के साथ अलग-थलग, पृथक अनुसंधान प्रयासों से दूर हो जाता है। बल्कि, कंपनी में प्रत्यक्ष प्रभाव के साथ सहकारी परियोजनाओं में अनुसंधान किया जाता है। अभ्यास और अनुप्रयोग-संबंधी अनुसंधान, सलाह और आगे के प्रशिक्षण को विषय-संबंधी क्षमता केंद्रों में विभाजित किया गया है।

अधिक जानकारी के लिए: www.iihd.de

स्रोत: फ्रैंकफर्ट एम / वर्म्स [IIHD]