सेमिनार "द फोर्ट्रेस" - यह टीम का निर्माण है
रोमरोड में बेचटेल मार्केटिंग कोच की दूसरी संगोष्ठी
एक मजबूत टीम में मजबूत सेल्सवुमेन और भी बेहतर हैं। लेकिन आप एक अच्छी टीम कैसे बनें? यही कारण है कि ऊपरी हेसे में रोमरोड में एक्सएनयूएमएक्स-डे कार्यशालाएं सभी के बारे में थीं, और इस बार यह विशेष रूप से बहुत अलग-अलग कंपनियों के महिला पर्यवेक्षकों और शीर्ष कर्मचारियों के बारे में थी। फिल्म व्याख्यान, सिद्धांत, समूह कार्य, रोल प्ले और अनुभवों के आदान-प्रदान के विविध मिश्रण के साथ, प्रतिभागियों को हॉटल श्लॉस रोमरोड की सुंदर सेटिंग में एक दिलचस्प, मनोरंजक और अभ्यास उन्मुख संगोष्ठी की पेशकश की गई।
गैब्रिएल बेचटेल और स्वेन थोलियस
टीमों में काम करना टीम के सदस्यों के सहयोग और एक दूसरे के साथ बातचीत से रहता है। अवचेतन में कारक अक्सर यहाँ एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं जिसके बारे में हम आमतौर पर अवगत भी नहीं होते हैं। परिचयात्मक अभ्यास के साथ आपके अंतर्ज्ञान और आंत की भावना को मुक्त होने और अन्य लोगों के लिए अपनी वृत्ति का परीक्षण करने का अवसर मिला। एक दूसरे को जानने के इस गहन तरीके ने यह सुनिश्चित किया कि समूह एक दूसरे के साथ विश्वास की भावना से बातचीत करता है।
एक पूछताछ के साथ, सुश्री बेचटेल ने उन मूल्यों को एकत्र किया जो प्रतिभागियों के लिए एक अच्छी टीम बनाते हैं। सभी मानदंड एक फ्लिपचार्ट पर नोट किए गए और पूरे दो दिनों में समूह के साथ रहे। इसे बार-बार संदर्भित किया गया और संदर्भित किया गया, ताकि प्रतिभागियों ने अपने मूल्यों को कभी नहीं खोया।
व्यक्तित्व शैलियों और टीम भूमिकाओं पर एक व्याख्यान दोपहर की तैयारी थी जब एक प्रयोग हुआ। फीचर फिल्म "द लास्ट फोर्ट्रेस" का उपयोग करते हुए, प्रतिभागियों को दो मुख्य पात्रों की नेतृत्व शैली की तुलना करने और अन्य पात्रों को संबंधित टीम में उनकी भूमिका सौंपने के लिए कहा गया था। बाद में इस पर व्यापक चर्चा हुई। फिल्म ध्रुवीकरण करती है, आखिरकार यह अपराध और हिंसा के बारे में है, लेकिन रणनीतियों, प्रशंसा, टीम वर्क और टीम नेतृत्व के बारे में भी है। हर कोई इस बात से सहमत था कि फिल्म ने सुबह से जो कुछ सुना था, उसे स्पष्ट रूप से दिखाया गया है।
लेकिन दिन अभी खत्म नहीं हुआ था: दो टीम गेम ने प्रतिभागियों को पहली बार अनुभव किया कि एक टीम लीडर, एक रणनीति, सटीक व्यवस्था और प्रत्येक व्यक्ति का काम सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कितना महत्वपूर्ण है। तथ्य यह है कि बहुत हँसी सीखने के प्रभाव को मजबूत करती थी।
अगले दिन पहले दिन को फिर से दोहराने का समय था, किसी भी प्रश्न को स्पष्ट करने के लिए और प्रत्येक व्यक्ति के अभ्यास से उदाहरणों पर प्रकाश डालने के लिए, 2 समूहों में प्रश्नों की जांच करने से पहले उत्पाद से पहले सब कुछ क्या सोचा जाना चाहिए। वर्ष का उत्पाद नामित किया गया है विपणन किया जा सकता है। फोकस था - यह अन्यथा कैसे हो सकता है - टीम में भूमिकाओं के वितरण और प्रसिद्ध प्रश्न पर कौन क्या करता है? प्रत्येक समूह में एक "संकटमोचक" की तस्करी की जाती थी और समूह का कार्य औचित्य में जाने के बजाय कुशलता से उसे बोर्ड पर लाना था। कंपनी सीडब्ल्यूएस-बोको ने सुनिश्चित किया कि अलग-अलग रंगों में वर्कवियर उपलब्ध कराकर दोनों टीमों को नेत्रहीन रूप से अलग किया जाए।
एक बार फिर यह स्पष्ट हो गया कि एक समान सामग्री को अलग-अलग तरीके से कैसे संभाला जा सकता है, क्योंकि दोनों टीमों ने कार्य को बहुत अलग तरीके से किया। टीम 1 ने एक नया उत्पाद बनाया, टीम 2 ने मौजूदा उत्पाद की बिक्री को आगे बढ़ाया जो पहले अच्छा नहीं कर रहा था। शुरुआती शुरुआती समस्याओं के बाद, टीम संकटमोचनों की आपत्तियों को व्यक्तिगत हमलों के रूप में नहीं, बल्कि परियोजना के लिए मूल्यवान मदद के रूप में और लोगों को महत्वपूर्ण कार्यों को सौंपने में सफल रही। लक्ष्य प्राप्ति! MOGUNTIA Gewürzwerke और मार्केटिंग कोच गैब्रिएल बेचटेल के दो प्रशिक्षकों स्वेन थोलियस ने समझ लिया है कि सिद्धांत और व्यवहार के बीच एक व्यावहारिक संबंध कैसे बनाया जाए - मानवता और गर्मजोशी के एक बड़े हिस्से के साथ जोड़ा जाए। जिस ऊर्जा और जुनून के साथ दोनों ने अपनी टीम निर्माण व्याख्यान प्रस्तुत किया, वह प्रतिभागियों के लिए सर्वथा संक्रामक था। यह फिर से दो रोमांचक और आनंददायक दिन थे, जिसके दौरान न केवल प्रतिभागियों ने बहुत कुछ ले लिया, बल्कि प्रशिक्षकों को समूह के विश्वास, रचनात्मकता और उत्साही सहयोग के माध्यम से समृद्ध उपहार भी दिए गए।
स्रोत: रोमरोड [गेब्रियल बेचटेल]
