Hvernig á að beita áætluninni um framboð keðja net

Focus Topic Pappír Camelot Management Consultants lýsir hagkvæmustu mannvirki fyrir nútíma alþjóðlegum framboð - Kostir: hámarks arðsemi og verulega aukin afköst allra einstakra meðlima alþjóðlegu aðfangakeðju - Þýðing á stefnu fyrirtækisins um framboð keðja tryggir sjálfbæra samkeppnisforskot

Með aukinni alþjóðlegri samkeppni hefur stefnumótandi hönnun aðfangakeðjuneta orðið eitt mikilvægasta verkefnið sem fyrirtæki standa frammi fyrir. Mörg fyrirtæki hafa þegar komið á fót alþjóðlegri stjórnunarábyrgð á „aðfangakeðjunni“ innan síns fyrirtækis. En aðeins nútímaleg stefnumótandi nethönnun getur tryggt að aðfangakeðja geti raunverulega stutt viðskiptastefnuna og leitt til samkeppnisforskots. Nýja Focus Topic Paper sem hluti af nýsköpunarröð Camelot stjórnunarráðgjafanna lýsir því hvernig stefnumótandi nethönnun skapar samkeppnisforskot með því að flytja heildarstefnuna í aðfangakeðjuna. Að auki sýnir tilviksathugun á áþreifanlegan hátt hvað stefnumótandi nethönnun getur náð: Hún ber saman evrópskt aðfangakeðjanet fyrir og eftir stefnumótandi endurhönnun - og sýnir þannig kosti breytinganna.

"Fleiri og fleiri fyrirtæki viðurkenna mikilvægi traustrar, skilvirkrar og sveigjanlegrar hönnunar aðfangakeðju fyrir velgengni alls fyrirtækis síns. Engu að síður eru mörg fyrirtæki enn að glíma við flækjustig þeirra sögulega ræktuðu aðfangakeðja, sem rekja má til staðbundinna og svæðisbundinna mannvirkja og sem geta leitt til óþarfa óhagkvæmni." , segir Andreas Gmür, sérfræðingur í birgðastjórnun hjá Camelot Management Consultants. Til að leysa þetta vandamál hafa fyrirtæki stofnað alþjóðlega stjórnunarábyrgð á „aðfangakeðjunni“ í skipulagi sínu. Hins vegar þarfnast stefnumótandi nálgunar við stjórnun flókinna birgðakeðja í dag. Viðfangsefni pappírs stjórnunarráðgjafanna „Strategic Network Design“ lýsir þeirri nálgun sem þarf til að þróa aðfangakeðju á þann hátt sem styður viðskiptastefnu og skapar langtíma samkeppnisforskot.

Á tímum aukins sveiflu hefur stefnumótandi hönnun og þróun aðfangakeðjunnar orðið eitt mikilvægasta verkefni hvers fyrirtækis. „Í okkar síbreytilega heimi ætti hvert fyrirtæki að hafa reglulega endurskoðun á virðiskeðju sinni á stefnuskrá sinni,“ segir Michail Heinmann, framsýnn yfirmaður hjá Camelot Management Consultants. "Stefnumótandi nethönnunarverkefni krefjast markvissra fjárfestinga sem eru innbyggðar í og ​​falla að heildarviðskiptastefnunni."

Áherslupappírinn veitir alhliða innsýn í verkefni og starfsemi tengd stefnumótandi nethönnun og býður upp á dýrmætar tillögur um hvernig hægt er að hrinda slíkum verkefnum í framkvæmd. Erindið lýsir þáttum og áþreifanlegum skrefum sem skipta sköpum fyrir árangur heildarverkefnisins. Það veitir einnig yfirlit yfir hagræðingartæki fyrir stefnumótandi hönnun alþjóðlegra birgjaneta og útskýrir þær áskoranir sem slík verkefni hafa í för með sér. Að lokum sýnir tilviksathugun áþreifanlega hvað stefnumótandi nethönnun getur gert í reynd: Hún ber saman evrópskt aðfangakeðjanet fyrir og eftir stefnumótandi endurhönnun - og sýnir þannig greinilega kosti breytinganna. Niðurstaðan: endurhönnunin leiddi af sér 20 prósent lækkun á aðfangakeðjukostnaði og næstum XNUMX prósent lækkun á birgðakostnaði.

Þú getur hlaðið niður Focus Topic Paper án endurgjalds á: www.camelot-mc.com/en/company/publications/news/

Gerast áskrifandi að ókeypis fréttabréfi okkar á: www.camelot-mc.com/de-t/kontakt/newsletter-registration/

Camelot Management Consultants Ltd

Camelot Management Consultants er stefna og skipulagsráðgjöf innan Camelot Group. Fyrirtækið er eitt af leiðandi stjórnunarráðgjöfum heims til að hagræða virðisauka og birgðakeðjum með áherslu á efna-, lyfja- og neysluvöruiðnað. Í Camelot Group starfa alls yfir 1.350 ráðgjafar um allan heim, þar af um 150 í Þýskalandi og Sviss. Camelot stjórnunarráðgjafar ábyrgjast með samþættri ráðgjafaraðferð og nánu samstarfi við fjölmarga virta tæknifræðinga um árangur verkefna á öllum stigum ráðgjafarinnar: frá ákvarðanatöku til skipulags og tæknilegrar framkvæmdar.

Heimild: Mannheim [Camelot Management Consultants AG]