新研究：柔軟な作業の世界で柔軟な家族

企業は、政策や介護施設が必要とされています

家族の生活今日は多様です。 多くの場合、家族が女性の役割に紛れもなく起因していた、その背後にある労働者の伝統的な部門を持っている "バックを免責。」その作業の男性を これは、新しい自由と機会をもたらすだけでなく、強調します。同じ時間のために働く世界は急速に変化している、ますますぼやけ柔軟な労働時間やモバイルワーキングの場所になってきている母親や父親、仕事と余暇の間の境界。

人事企業における管理と公共インフラは大幅に背後にまだこれらの開発を遅れたがされています。 その結果、親が子どもへのコミットメントけちるしないでください。 しかし、多くの場合、仕事人生戦略と家庭生活は、成功した和解のための持続可能なモデル以外のものを和解されるべきです。 これらは、ミュンヘンのDJI *での会議で本日発表される、ドイツ青少年研究所（DJI）とケムニッツ工科大学のハンス・Böckler財団研究によって資金を供給、最近の知見です。

この研究は、ひとり親を含む76人の働く母親と父親への集中的なインタビューと、定量的データの二次分析に基づいています。 回答者は、ミュンヘンとライプツィヒの小売および映画やテレビの制作に従事しています。

研究者がこれらの産業を選んだのは、時間や場所の点で高度な柔軟性を必要とする労働条件と雇用条件を支持しているからです。 たとえば、長い制作日、多くの場合はオープンエンド、週末と夜間の作業は、映画制作中に非常に一般的です。 そして、小売業で広く行われている非常に柔軟なパートタイムの雇用は、午前中の古典的な半日の仕事にもはや対応していません。 「そのような労働条件は、他の専門分野におけるますますの雇用関係に影響を及ぼします」と、研究員のDr. Dr. TUケムニッツのG.ギュンターボス。

科学者たちは、「ほとんどすべての回答者に危機的レベルのストレスがあります。多くの親は疲れ果てており、彼らは圧倒される寸前にある」と系図学者博士をまとめています。 DJI、Karin Jurczyk。 これはまた、雇用主が従業員の柔軟な勤務時間を組織内で発言することはほとんどないという事実によるものです。多くの回答者にとって、短期の割り当てと激しく変動する勤務時間は一般的です。 映画やテレビ業界の「クリエイティブ」、そして小売業界の幹部にとって、突然の締め切りのプレッシャー、計画するのが難しい出張、そして仕事の後でも携帯電話で常に空室があることもあります。 さらに、保育施設はまだ柔軟な労働力にまだ適応していないことがよくあります。特に、早朝、午後17時以降、週末には、標準時間外で働く親は手頃な価格の優れた保育オプションを見逃します。

研究は、影響を受けた人々が非常に異なって問題に対処することを示しています。 決定的なのは、職業的地位や収入などの一般的な条件だけでなく、困難に柔軟に対応できる個人の能力でもあります。 一部の家族は、課題への対処において実に機知に富んでいることがわかります。 ただし、これには、会社が家族の問題に対応していないため、またはストレスを他の方法で制御することができないため、専門家の関与を減らすことも含まれます。 考えられる結果：日常生活に負担がかかりすぎている人々は、すぐに過労、非生産的、そして意欲を失います。 両親は実際には別の方法で欲しかったのに、「再伝統的な」性関係に戻ってきています。 これは、男性の稼ぎに焦点が当てられている一方で、女性の雇用は減少する傾向があることを意味します。

「制限のない」仕事と家庭生活の科学的なクローズアップは結論に達します：「和解の管理と日常のケアとケアの組織が最終的に機能する場合でも、共通の根拠は、家庭生活の喜びは道端でますます低下している」と博士は述べた。 研究チームのメンバーであるミカエラ・シアーとペギー・シメンダースキー。 専門家の移動が多すぎると、家族の生活がより困難になります。 家族のための時間のギャップは、骨の折れるほど捜されなければならないでしょう。 疲れきった両親は、しばしばお互いや子供たちと本当に関わり合うエネルギーを欠いています。 とりわけ、セルフケアは無視されています。 アクティブな父親も互換性の問題をますます経験しています。 JurczykとVossは、現在の和解政策は、これらの包括的な変化の過程を十分に考慮していないと警告しています。 柔軟な労働時間は、家族と仕事を両立させるための解決策として、あまりにも早く与えられてしまいます。 ただし、従業員が設計により大きな影響を与えることができる場合にのみ役立ちます。 「最高の家族政策は、十分で、適切で、適切な育児の選択肢と、よい仕事の方針が伴わなければ成功しない」と研究者は説明する。 これには、すべての従業員にとってより良い参加機会に加えて、より家族に優しいキャリア文化も含まれます。たとえば、「広範なプレゼンス文化」や、多くの企業でのモビリティの期待の高まりを批判的に検討する必要があります。 仕事と生活を新たなバランスにするためには、仕事と家庭政策の世界からの共通の概念と「協同の行動」が必要です。

* Karin Jurczyk、Michaela Schier、Peggy Szymenderski、Andreas Lange、G。GünterVoss：無制限の仕事-無限の家族。 シグマベルリン版、2009

出典：ミュンヘン[DJI]