高齢労働者の達成動機に関する新しい研究
しかし、年齢とモチベーションの間の間接的な関係を証明することができます：高齢労働者、彼らが差別かというだけの理由自分の年齢を過小評価している日常のことを会社の繰り返しの経験は、自分の仕事の管理が少し支援とご理解にもたらすという印象が固化した場合。 失敗を恐れる可能性が高いと成長している独自の取り組みを維持するためにこのような傾向。 これではなく、単に年齢が会社の利益のコミットメントを弱めることができます。
研究の現状に関する実証研究
彼女の研究の一環として、人事・経営責任者の従業員であるRablは、ドイツの1.250つの大企業の約50人の従業員にインタビューしました。 約半分は高齢労働者のグループ（64〜30歳）に属し、残りの半分は著しく若い年齢グループ（40〜XNUMX歳）に属していました。 調査には、さまざまな業界の企業が選ばれました。自動車産業、エレクトロニクス業界、保険業界の従業員、ITサービス、小売、廃棄物管理部門の従業員が参加しました。
彼女の研究の準備段階で、ラブルは国際的な研究文献を集中的に扱った。 従業員のモチベーションをできる限り異なる方法で記録する方法が今日世界中で開発されているためです。 これを念頭に置いて、バイロイトのビジネスサイエンティスト兼心理学者は、次の側面を体系的に関連付けた独自の構造モデルを開発しました。
- 回答者の年齢
- 年齢差別に関する個人的な経験
- 彼らが会社から得るサポート
- 回答者の動機、特に成功への期待と失敗への恐れ
雑誌「Personnel Review」は、研究のデザインと結果を最新版で「年齢、差別、および達成の動機。ドイツの従業員の研究」というタイトルで発表しました。
偏見が高齢労働者の動機を弱める方法
年配の労働者が、会社が仕事の成功と仕事の満足度にほとんど関心がないという印象を受けるのは、決して避けられないことではありません。 逆に、会社での長期の仕事は確かに自尊心を強化することができます。 さらに、年配の従業員は、若い同僚と比較して、会社から期待できるケアについてより現実的な見方をすることが多く、失望する可能性は低くなります。 したがって、高齢の労働者は、比較的高いレベルの仕事の満足度を高める可能性があり、その結果、実行する意欲も高まります。
しかし、労働者が彼らの年齢のために過小評価され不利であると考えるならば、この機会は失われます。 労働者が高齢になるほど、年齢のせいで差別されていると感じる頻度が高くなります。 そして、彼らはもはや信頼できず、攻撃的で成功志向の行動から遠ざかることはできないと信じています。 ただし、これらの状況では、下向きのスパイラルが発生する可能性があります。認識された年齢差別により、積極的な役割を果たそうとする意欲が失われます。 これにより、年配の従業員が会社で経験する評価が減少します。 そのため、彼らが演じる動機はさらに弱まります。 「高齢者はやる気がない」という偏見は、自己実現的な予言になります。
年齢差別対策が競争力を強化
人口動態の傾向と熟練労働者の不足に対処するために、ドイツの企業が高齢労働者を雇用する必要性がますます高まっていることがすでに明らかになっています。 「企業がこれらの従業員のやる気を維持するために適切なタイミングで適切な対策を講じることが十分に推奨されるのはそのためです」とRabl氏は説明します。 「この研究は、この状況において、年齢差別に積極的なアプローチをとることがいかに重要であるかを示しています。高齢者が少ないことでできること、少ないことをしたいという偏見に直面する従業員が少なければ少ないほど、衰弱していない人々に対処する可能性が高くなります。会社のパフォーマンス志向を使用します。したがって、年齢差別に対する持続可能な対策は、企業が競争での地位を向上できる過小評価されるべきツールではありません。
リリース：
Tanja Rabl：年齢、差別、達成の動機。 ドイツの従業員に関する調査：人事レビュー（2010）、39巻、4号、pp。 448-467。
出典：バイロイト[UBT]
