კრიზისი x ოჯახის ბიზნესი = ოჯახური კრიზისი + კორპორატიული კრიზისი
საოჯახო ბიზნესის კრიზისია კრიზისები ოჯახსა და კომპანიებში, ამიტომ ორი ცხელი ლაქა სჭირდება გამოსავალს - ამბობს Witten- ის საოჯახო ბიზნესის ინსტიტუტი (WIFU)
როდესაც ოჯახური ბიზნესი ეკონომიკურ კრიზისში შედის, ორი პრობლემაა: კომპანია და ოჯახი. იმის გამო, რომ ოჯახის წევრები ხშირად არა მხოლოდ ტექნიკურად, არამედ გონებრივად გადაატვირთენ. "ასეთ შემთხვევაში, ოჯახის წევრები ჩართული ამისა, მიერ ოჯახის კრიზისი, რომელიც რეგულარულად არღვევს აქ პარალელურად კორპორატიული კრიზისი და უარეს" "გამოიწვიოს" ორ ფრონტზე ომის, შესაბამისად დოქტორი ტომ ა. რუნენი, წიგნის "კრიზისების და კრიზისების მართვის საოჯახო საქმეებში" ავტორი. ის არის Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) - ის მმართველი დირექტორი. ოჯახური კონფლიქტები, როგორც წესი, ესკალაცია და ამ დროისთვის ესკალაცია ხდება კომპანიის კრიზისის პროცესის გადაფარვით. ასე რომ, ქცევის ოჯახის წევრები ჩართული დაზარალებული არა მხოლოდ შიშის ეგზისტენციალური Off ან დაკარგვა სიმდიდრე და მუშაობა, არამედ შიში, რომ პირადად პასუხისმგებელია "ვარდნის Familienvermächtnisses".
ისწავლეთ კრიზისის 100 ექსპერტთან ერთად
წიგნი, რომელიც აჯამებს 100-ზე მეტ კრიზისულ ექსპერტთან ერთად ჩატარებული კვლევის შედეგებს, აჩვენებს არა მხოლოდ ტიპურ სტრუქტურულ განსხვავებებს საოჯახო ბიზნესში, არამედ ასოცირებული სამეწარმეო ოჯახის აქტიური და არააქტიური წევრების ქცევის ტიპურ ნიმუშებსაც. „კომპანიაში კრიზისის განვითარება დიდი ხნის განმავლობაში იგნორირებულია ან თუნდაც იმალება ოჯახის სხვა წევრებისგან, იქნება თუ არა გარე სპეციალისტების დახმარება დამოუკიდებლად და პროაქტიულად გამოყენებული თუ ხდება მხოლოდ დამფინანსებელი ბანკების მასიური ზეწოლის შემდეგ, ასევე დამოკიდებულია იმაზე. გაბატონებული კულტურა და ოჯახში მცხოვრები ღირებულებები დამოკიდებულია ოჯახში“, - ამბობს დოქტორი. ტომ რუსენი. ავტორის აზრით, ორივე ფაქტორი მნიშვნელოვნად მოქმედებს ოჯახის აქტიური და არააქტიური წევრების აღქმაზე, კომუნიკაციასა და ქცევაზე.
კომპანიებსა და ოჯახებში კრიზისის დინამიკის ვრცელი ანალიზის გარდა, რომელიც ილუსტრირებულია მრავალი შემთხვევის შესწავლის გამოყენებით, საცნობარო წიგნში მოცემულია ამ ტიპის კომპანიისთვის კონკრეტული კრიზისის მართვის მოდელი. აღწერილია მრავალი მიდგომა და კონცეფცია, რომელიც შეიძლება განხორციელდეს კლასიკური ზომების გარდა - როგორიცაა ლიკვიდობის უზრუნველყოფა და ხარჯების შემცირება. მაგალითად: რეორგანიზაციის კონსულტანტები ან დროებითი კრიზისის მენეჯერები, რომლებიც გამოიძახებენ ან „გამოიყენებენ“ ზეწოლის ქვეშ, ემუქრებათ ჩახშობის რისკი ოჯახისა და კომპანიის პარალელურ კრიზისულ პროცესებს შორის. წიგნში ნაჩვენებია სხვადასხვა პარადოქსული გადაწყვეტილების მიღების სიტუაციები: გარე კრიზისის მენეჯერმა უნდა მიიღოს მკაცრი გადაწყვეტილებები კომპანიის გადასარჩენად. თუმცა, მან ასევე იცის, რომ ამით ის იწვევს ოჯახში კონფლიქტებს, რამაც შეიძლება დიდი ზიანი მიაყენოს მის შემდგომ რეაბილიტაციას. თუ კორპორატიული ოჯახი გრძნობს თავს "კუთხით" ან აღარ არის ადეკვატურად წარმოდგენილი რესტრუქტურიზაციის მიდგომებში, კრიზისის მენეჯერის ტალღა შეიძლება ძალიან მოკლე დროში გადაიზარდოს იმედისმომცემიდან ბოღმამდე: მიუხედავად მისი საუკეთესო განზრახვისა უზრუნველყოს აქციონერთა აქტივები გადაუდებელი მკურნალობის გზით. და კომპანიაში რესტრუქტურიზაცია, ის ხდება განტევების ვაცი და "მიზეზობრივი პასუხისმგებლობა" კრიზისის მძიმე სოციალურ შედეგებზე და დარღვეულ ოჯახურ სიმშვიდეზე.
საოჯახო ბიზნესში კრიზისული მენეჯერების შესაძლებლობები და რისკები
აქ მომუშავე კრიზისული მენეჯერებისთვის, შესაბამისად, არსებობს სპეციალური მოთხოვნები საოჯახო კომპანიის ოჯახთან პროცედურებისა და კომუნიკაციის თვალსაზრისით. თუმცა, საჯარო კომპანიებში გამოყენებისგან განსხვავებით, მათ შეუძლიათ აგრეთვე გამოიყენონ „ოჯახის ფაქტორის“ დადებითი ელემენტები: ამ გზით, მნიშვნელოვანი ფინანსური რესტრუქტურიზაციის შენატანები, როგორც წესი, შეიძლება წარმოიქმნას შვილობილი ოჯახის რიგებიდან. ტრადიციულად კარგი ურთიერთობა მომხმარებლებთან, მომწოდებლებთან და სამუშაო ძალებთან. ავტორის აზრით, „რესურსული კორპორატიული ოჯახი“ საოჯახო ბიზნესის ერთ-ერთი ცენტრალური ძლიერი მხარეა, რომელიც სისტემატურად და მიზანმიმართულად უნდა იქნას გამოყენებული კრიზისის მართვისთვის განსაკუთრებული მიდგომით.
წიგნი, რომელიც ფართოდ არის აღჭურვილი ესკიზებითა და სურათებით, განმარტავს რთულ ურთიერთობებს, რომლებიც წარმოიქმნება საოჯახო ბიზნესის განსაკუთრებული სისტემური პირობებიდან. ამიტომ ის შესაფერისია მათთვის, ვინც დაინტერესებულია კრიზისის მენეჯმენტის თემით და საოჯახო ბიზნესის ტიპთან გამკლავებისთვის ეგზისტენციალურ კრიზისულ სიტუაციებში.
ტომ ა. რუზენი: კრიზისები და კრიზისის მენეჯმენტი საოჯახო ბიზნესში Gabler Verlag, ოქტომბერი 2008, 292 გვერდი, ISBN 978-3834911285
წყარო: Witten [ WIFU ]
