შუა კლასში კონტროლის ორი სახე
გამოკვლევა "კორპორაციული მართვა და კონტროლი მცირე და საშუალო ბიზნესის - ბიზნესის გავლენისა და მართვის გავლენა" გამოქვეყნდა
კონტროლის გაიმარჯვა მცირე და საშუალო ბიზნესის, როგორც დაგეგმვისა და მართვის ინსტრუმენტი. თუმცა, სტრატეგიული მიმართულებების ხშირად ძალიან მოკლე. ასე რომ დასკვნაში მიერ ჩატარებული გამოკითხვის Deloitte მცირე და საშუალო ბიზნესის ინსტიტუტი უნივერსიტეტის Bamberg წერილობითი გამოკითხვის 63 მცირე და საშუალო ბიზნესის "მენეჯმენტის და მაკონტროლებელი მცირე და საშუალო ბიზნესის - ეფექტი კომპანიის ზომა და მართვის სტრუქტურა". კვლევის პერიოდში მაისიდან ივლისის 2008.
უნივერსიტეტის პროფესორი Dr. Dr ჰაბილი. ვოლფგანგ ბეკერი, ბიზნეს ადმინისტრირების პროფესორი, კორპორატიული მენეჯმენტისა და კონტროლის კათედრის მფლობელი და Deloitte Mittelstandsinstitut-ის დირექტორი, ხედავს წინა კვლევის შედეგებს, რომლებიც დადასტურებულია წინამდებარე კვლევით: „კონტროლი სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება ბოლო წლებში საშუალო ზომის კომპანიებისთვის. - ზომის მფლობელებმა და მენეჯერებმა გააცნობიერეს, რომ კონტროლს გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს კომპანიის მომავალზე ორიენტირებულ ორიენტაციაში.
მაშინაც კი, თუ წინამდებარე კვლევამ აჩვენა, რომ უფრო და უფრო მეტი საშუალო ზომის კომპანია ანიჭებს პრიორიტეტს კონტროლის თემას, ეს აისახება მხოლოდ უფრო ოპერატიულ თემებზე, როგორიცაა ანგარიშგება ან ხარჯების აღრიცხვა. კონტროლის სტრატეგიული მნიშვნელობა მხოლოდ იშვიათად აღიქმება. ამ ეტაპზე, საშუალო ზომის კომპანიებმა მომავალში უნდა შეეცადონ გააერთიანონ საკუთარი ძლიერი მხარეები - მოქნილობა, სიჩქარე, გადაწყვეტილების მიღების მოკლე პროცესები - სტრატეგიული კონტროლის შერჩეულ ასპექტებთან, რათა მიაღწიონ გადაწყვეტილების მიღების ხარისხის გაუმჯობესებას. უკეთესი ბალანსი ინტუიციასა და რაციონალურობას შორის.
Dipl.-Kfm. პატრიკ ულრიხი, კვლევის თანაავტორი, ამბობს: "გამოკითხული კომპანიები აკისრებენ საკონტროლო და საკონსულტაციო ფუნქციებს. ამ კომპანიებში კონტროლერები აღარ განიმარტება, როგორც წმინდა კონტროლერები ან ნომრების მსახურები. მიუხედავად იმისა, რომ ასპექტები, როგორიცაა ანგარიშგება და შედეგების კონტროლი, არის უკვე დანერგილი უმეტეს კომპანიებში, სტრატეგიულად ორიენტირებული საკონტროლო ასპექტები, როგორიცაა მენეჯმენტის საინფორმაციო სისტემები, პროგნოზები, ღირებულებაზე ორიენტირებული კორპორატიული მენეჯმენტი და პროექტის კონტროლი, ძნელად განიხილება. „წინამდებარე კვლევა გვიჩვენებს მკაფიო დამოკიდებულებას ზომასა და მენეჯმენტზე. მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერის მიერ მართული კომპანიები მუდმივად დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ კონტროლს, მესაკუთრის მიერ მართულ კომპანიებში აქციონერები ჯერ კიდევ საკმაოდ ხშირად ასრულებენ როგორც მართვის, ასევე კონტროლის ფუნქციებს.
რაც შეეხება კომპანიის ზომას, მოქმედებს წესი: რაც უფრო დიდია კომპანია, მით უფრო ინსტიტუციონალიზებულია მისი ფუნქციების კონტროლი და უფრო თანამედროვე ინტერპრეტაცია“, - ამბობს დიპლ. სწავლა.
შედეგების დეტალური ანგარიშის მიღება შესაძლებელია ავტორებისგან [ეს ელ მიმდინარეობს დაცულია სპამისგან! დაშვებული უნდა იყოს არიან JavaScript!] შეიძლება მოითხოვოს PDF ფაილის სახით.
რელიზი:
ვოლფგანგ ბეკერი, მიქაელა სტაფელი და პატრიკ ულრიხი: კორპორატიული მენეჯმენტი და კონტროლი საშუალო ზომის კომპანიებში - გავლენა კომპანიის ზომაზე და მენეჯმენტის სტრუქტურაზე, ბამბერგის ბიზნეს წვლილი - ტომი 154, ბამბერგი 2008, ISBN 3-931810-69-0
წყარო: ბამბერგი [OFU]
