식품 산업은 : 그것은 조금 더 할 수 있습니까?

식품 산업의 기업들은 정체 시장에서 자신을 분리하고 자신의 성장 이야기를 쓰기로

컨설팅 회사 뮌헨 전략 그룹 (MSG)를 보면 가까이 독일 식품 산업 성장의 힘을 촬영하고있다. 어떻게 개별 중소기업들이 산업의 발전 밖으로 단계 수 있으며, 자신의 성장 스토리를 작성? 그런 다음 상기 MSG 놀라운 답변으로 HSH Nordbank 최근의 연구와 협력하여 만들어집니다.

이 연구 결과는 연구를 기반으로하고 월 2013 9 월까지의 기간에 분석된다. 포괄적 인 기업 조사 및 특정 형태의 식품 산업 중간 크기의 식품 산업, 연구의 경험적 근거의 모든 세그먼트에서 144 회사의 성능 분석 전문가들과 수많은 인터뷰에 추가.

여기에 중요한 교훈 : 식품 산업의 지속 이상의 평균 성장을위한 성공을위한 조리법이 없습니다. 오히려, 성장 기업은 포괄적이고 일관성있는 접근 방식에 의해 각각 특징으로한다. 연구와 같이, 평균 성장 기업에 비해 몇 가지 중요한 유사점이있다.

차별화는 가격 리더십을 제안합니다

성공적인 식품 회사는 매우 독특한 프로필에 전략적 초점이있다. 주목할만한 : 평균 이상의 순 출력 비율, 높은 마무리 및 서비스의 수준과 전문성 그들은 양 - 다이어트 높은 시장 침투의 포괄적 인 범위로. 해외, 그들은 비용 중심의 위치에 더 의존하는 회사보다는 이렇게 더 성공적이다.

행위의 표준으로 비전이 아닌 제한

빠르게 성장하고있는 기업은 그들 작업의 스케일 가능성과 현재의 제한하지 않는 것을 특징으로한다. 기업가 비전 - - 대신 원하는 목표에 관한 것이다 생각하고 필요한 방법을 거기에서 찾고 이러한 목표를 달성하는 것을 의미한다. 계획 프로세스 따라서에서 "본 확장"을 포함하지 않지만, 원하는 결과에 의해 구동된다. 특히 성장 자금 조달이 효과는 분명하다.

이하 20 %의 지분 비율이 세 번째 라이브보다 더 - 주식 위치는 조사 식품 회사의 많은 얇은입니다. 그럼에도 불구하고 "또한 실행"에서 조사 된 기업의 대부분을위한 새로운 자금의 출처와 형태에 대한 검색 순위를 매겼습니다. 성장 챔피언스 혁신적인 자금 조달 메커니즘을 명확하게 개방 및 제한 (유동성)과 결과 (수익)에 더 많은 생각합니다.

성장은 마음에서 시작 : 문화는 결정

성숙 누가, 적절한 구조, 프로세스 및 규칙을 통해 비즈니스 모델 및 제어의 피할 수없는 부분으로 복잡성을 수용해야 성공적으로 정교한 시장을 편집합니다. 복잡성의 의식이되고, 혁신에 위험 감수 및 개방성을 대상으로 새로운 조직 형태는 회사의 직원에 큰 요구를합니다. 그들의 직원과 민트 자신의 성장 문화를위한 조건을 만들 때 식품 하위 기업은 지속적인 성장을 관리합니다. 이 문화는 모든 회사가 다른에서 볼 수 있습니다. 유사점은 실험과 오류 문화와 다양한 부서의 지속적으로 강력한 시장과 고객의 방향으로, 그러나 찾을 수 있습니다.

소개 뮌헨 전략 그룹 (MSG)

MSG는 전략과 성장의 문제에 선도적 인 중간 규모의 기업 자문 전문 경영 컨설팅 회사입니다. MSG의 고객 중 음식, 포장, 건설, 기계 공학의 국내 및 국제 중소 기업을 포함한다.

HSH Nordbank 소개 :

"기업에 대한 은행"으로, HSH Nordbank는 고급 독일어 중소기업과 그들의 소유자의 소유자 관리 회사의 목표 그룹에 초점을 맞추고있다. 이러한 고객의 경우, 은행은 모든 금융 문제에 강력한 파트너가되고 싶어. HSH Nordbank 오늘은 식품 산업에서 기업의 광범위한 포트폴리오.

조사의 전체 결과를 얻을 수있다 :

Munich Strategy GmbH & Co. KG Ms. Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 Munich 전화 : 089-414 이메일 : 이 이메일 주소는 스팸봇으로부터 보호됩니다 표시하려면 자바 스크립트가 켜져 있어야합니다!

출처 : 뮌헨 [뮌헨 전략 그룹]