무역 회사는 전략적이어야합니다

연구 : 무역 회사는 단기 과정 및 비용 최적화를 측정하는 경향이?

IIHD 연구소와 컨설팅 회사 인 베어링 포인트의 연구는 보여줍니다 무역 회사 수술에 전략 구현 / 관리 작업에 약점을 가지고

독일어 무역 적 전환의 이상입니다. 효율 개선 사업, 거의 모든 지역과 형식의 잉여 공간뿐만 아니라 전 순수 온라인 소매 업체, 국제 소매 거대한 점점 vertikalisierende 제조업체의 경쟁 증가는 회사를 거래 및 임원 압력을 받고있다. 비즈니스 모델의 변화는 가장 높은 우선 순위를 가져야한다 - 이것은 실제로는, 그러나, 전략적 기술의 부족이다. 이것은 경영 및 기술 컨설팅 베어링 포인트와 IIHD 연구소의 최근 연구는, 30 독일어 무역 회사의 경영진에 대한 인터뷰를 하였다 강조한다.

자막 붉은 종이 출판물 시리즈의 제 4 판 "부족한 자원으로 관리 - 최고 전략 책임자, 무역에 대한 해결책이?" 독일 무역의 전략적 재배치가 느린 이유 및 요청합니다. 이 회사는 특히 전략 구현에 문제가있는 것이 분명하다. 특히이 단계에서, 세 회사의 한 자주 장애 출처 :

양적, 질적 자원의 병목 현상은 문제의 주요 원인으로 식별됩니다. 이 연구는 관리자가 때로는 매우 심하게 운영 활동의 무역에 관여하는 것을 보여줍니다. "이것은 무역 회사는 일반적으로 약 처리 및 비용 최적화 조치는 경향이 짧은 디자인의 전략적 재배치 및 운영 사업 사이의 긴장을 만듭니다"케이 MANKE, 베어링 포인트의 파트너는 말했다. 운영 조정의 계속 증가하는 초점을 통해 경험과 전문 지식을 기업 전략의 개발뿐만 아니라 통신 및 변환 프로그램의 구현을 감퇴. 설문 조사로 전략적 이니셔티브의 구현 능력에 몇 가지 중요한 단점이 있다는 것을 보여줍니다. 특히, 능력이 우선 순위와 팀 빌딩과 인력이 소모되었습니다.

핵심 인물로서 CSO

"무역의이 문제에 대한 해결책은 설립 행위의 오래된 패턴으로 다시 떨어지는 유지 : 그는 곧 아주 성공적으로 위협 싸움,하지만 장기적으로 볼 상당한 실존 적 위협을 잃고,"교수 요 르그 펀더, IIHD 연구소는 말한다.

따라서, 빨간색 종이는 무역 회사의 이사회의 추가 인원 전에 최고 전략 책임자를 제안한다. 동시에 전략의 사무실의 관리를 통해 걸리는 CSO는 기업의 전략과 회사 내에서 전략적 문제에서 CEO의 확장 팔의 핵심 인물이다. CSO 역할의 구성에 따라와 최고 경영진의 기존 기술이 변경 될

작업 및 요구 사항 프로파일.

행동의 오래된 패턴에서 이탈 할 수 있으려면, 단, 양적 및 질적 측면에서 추가 지원함으로써 달성 될 수있다 무역의 강한 전략적 방향을 필요로한다. 이 나사, 변환 증가 실패의 위험을 영향을받지 않습니다.

전체 연구는 여기에 다운로드 할 수 있습니다 :

빨간 종이 출판물 시리즈 소개

성공적인 첫해를 보낸 후 Red Paper | 소매 및 소비자, IIHD | 협력 파트너 인 BearingPoint와 함께 연구소는 현재 두 번째 단계에 있습니다. 흥미로운 주제, 과제 및 혁신적인 솔루션으로 가득한 XNUMX 년 동안 Red Papers는 소매 및 소비재 회사의 현재 및 전략적으로 관련된 문제를 다루고 논의합니다. 그들은 생각할 음식을 제공하고 실용적이고 실행 가능한 대안을 보여줍니다. 레드 페이퍼는 비판적이고 도발적이며 명확한 입장을 취합니다. 협력을 강화하기 위해 BearingPoint는 IIHD |에서 Competence Center 'SIM-Strategy & International Management'를 시작했습니다. 스스로를 싱크 탱크로보고 당시의 관련 주제를 반영하고 비판적으로 질문하는 연구소.

베어링 포인트 소개

베어링 포인트 컨설턴트는 경제 상황이 지속적으로 변화하는 것을보기에 항상 있고, 유연한 결과 복잡한 시스템은 집중 및 개별 솔루션을 필요로한다. 그들이 우리와 함께 작업 할 때 우리의 고객은, 여부 무역과 산업, 금융 및 보험 업계에서 또는 공공 행정에서, 측정 결과를 얻을 수 있습니다. 우리는 우리의 고객의 개별 문제에 대한 우리의 솔루션을 적응하기 위해 새로운 기술적 가능성과 자신의 제품 개발로 업계 별 관리 및 기술 능력을 결합한다. 이번 파트너십, 결과 지향적 인 접근 방식은 우리 기업 문화의 핵심이며, 세계 유수의 기업 및 단체의 많은 지속 가능한 관계를 주도하고있다. 우리 3.350 직원은 70 국가 이상과 측정 가능하고 장기적인 비즈니스 성공을 위해 함께 그들과 함께 작업에 글로벌 컨설팅 네트워크 고객과 함께 지원합니다.

자세한 내용은에서 찾을 수 있습니다 www.bearingpoint.com 와 베어링 포인트 도구 상자 : toolbox.bearingpoint.de

IIHD 소개 | 학회

IIHD | Institute는 Worms 대학의 계열사입니다. IIHD | 스스로를 독립적이고 자기 자금으로 인식 소매, 소비재 및 소비자 관련 서비스 부문의 주제 교육자 및 파트너로서 연구소. IIHD | 연구소는 상황 중심, 문제 중심 및 학제 간 연구 및 컨설팅 접근 방식을 추구합니다. 따라서 실제 관련성이 명확하지 않은 장기간의 고립 된 연구 노력에서 벗어나게됩니다. 오히려 연구는 회사에 직접적인 영향을 미치는 협력 프로젝트에서 수행됩니다. 실습 및 응용 관련 연구, 조언 및 추가 교육은 주제 관련 역량 센터로 나뉩니다.

자세한 내용은 : www.iihd.de

출처 : 프랑크푸르트 / 웜 [IIHD]