Ar pinigai ir laiko spaudimas korumpuoja?
Situacinių aplinkybių įtakos korupciniam elgesiui tyrimas
Kodėl įmonių ar valstybinių įstaigų darbuotojai vilioja korupciją? Ar korupcijos atvejai dažnėja, kuo didesni kyšiai siūlomi? O gal korupcinis elgesys yra kasdienybė, nes darbuotojai turi pasiekti sėkmės per labai trumpą laiką? dr Bairoito universiteto ekonomistė Tanja Rabl savo tyrime daro priešingą išvadą. Situaciniai veiksniai, tokie kaip laiko spaudimas ar sumokėto kyšininkavimo suma, nerodo reikšmingos įtakos korupcinio elgesio dažnumui. Apie tai ji praneša naujame žurnalo „Verslo etikos žurnalas“ straipsnyje.
Realūs modeliai verslo žaidimuose
Remdamasis korupcinio elgesio modeliu, kuris toliau plėtoja tyrimuose aptartus aiškinamuosius metodus, Rablas atliko empirinį tyrimą, naudodamas simuliacinį žaidimą. Šis simuliacinis žaidimas realiai imituoja kasdienę verslo praktiką įmonėse, tačiau gali būti pritaikytas ir viešojo administravimo institucijoms ar ne pelno organizacijoms.
Simuliaciniame žaidime dalyvavo apie 200 jaunų dalyvių, daugiausia su ekonomika susijusių dalykų studentai. Įvairiomis sąlygomis jie susidurdavo su pagunda papirkti kitus įmonės darbuotojus ar leistis papirkti – ar tai būtų pinigais, ar kitomis lengvatomis. Kai kurie kiti tyrimai parodė, kad ši bandomųjų asmenų grupė dažnai priima sprendimus ir elgiasi panašiai kaip faktiniai sprendimų priėmėjai įmonėse.
Situaciniai veiksniai: kyšiai – laiko spaudimas – misijos pareiškimai
Ciniško nusistatymo, kad žmogų galima nusipirkti ar ne, priklauso tik nuo kainų lygio, patvirtinti nepavyks. Didesnis kyšio pasiūlymas lemia, kad korupciniai veiksmai vertinami teigiamai. Tai gali paskatinti įmonės darbuotoją, skatinamą daryti korupciją, manyti, kad profesinė ir šeimyninė aplinka tokiu atveju toleruotų korupcinį elgesį. Tačiau net jei pagunda korumpuotis tokiu būdu didėja, tai nereiškia, kad iš tikrųjų atsiranda impulsas elgtis korumpuotai.
Tai taip pat taikoma veikiant esant dideliam laiko spaudimui. Kiekvienas, kuris įmonėje turi mažai laiko svarbiems, sėkmės lemiamiems sprendimams priimti, gali būti linkęs griebtis korupcinio elgesio. Globėjų normos ir nuostatos įgyja didesnę įtaką paties mąstymui. Kai šie reikšmingi asmenys pritaria korupciniams veiksmams, pagunda papirkti kitus arba būti papirktam pačiam didėja. Vis dėlto korupcijos slenkstis neperžengiamas vien dėl laiko spaudimo.
Kitas tyrimo rezultatas yra tas, kad įmonės misijos pareiškimai, kuriais nėra konkrečiai siekiama užkirsti kelią korupcijai, taip pat gali prisidėti prie to, kad korupcinis elgesys atrodytų patrauklus. Nes tol, kol organizacija apsiriboja tik iš savo darbuotojų sąžiningumo reikalavimu, atgrasomasis poveikis yra silpnas. Tik tada, kai misijos pareiškime aiškiai nurodoma, kad kyšininkavimas jokiu būdu netoleruojamas, darbuotojų supratimas apie riziką didėja; Sankcijos laikomos juo labiau tikėtinomis. Tada tikėtina rizika gali turėti atgrasantį poveikį. Tačiau vien įmonės misijos pareiškimas neturi didelės įtakos korupcinio elgesio dažnumui.
Pasekmės veiksmingai kovai su korupcija
„Korupcijos atsiradimas įmonėse priklauso ne tik nuo situacijos aplinkybių“, – aiškina Rabl. "Asmeniniai veiksniai vaidina svarbų vaidmenį. Ar kas nors iš tikrųjų elgiasi korumpuotai situacijose, kuriose yra didelė pagunda korupcijai, iš esmės lemia trys veiksniai: Koks yra asmens požiūris į korupciją? Ką asmuo vertina "Požiūris į korupciją, yra plačiai paplitęs jūsų aplinkoje?O kaip vertinate riziką sėkmingai atlikti korupcinius veiksmus?"
Todėl įmonės gali efektyviausiai kovoti su korupcija savo gretose, spręsdamos būtent šiuos veiksnius. „Įmonių kultūra, kuri griežtai atmeta korupciją ir sėkmingai įtakoja darbuotojų požiūrį, pasirodo esanti tvirta, kai susiklosto aplinkybės, kai pagunda elgtis korupciškai didėja“, – aiškina Rabl. Bairoito ekonomistė dirba Žmogiškųjų išteklių ir lyderystės katedroje ir savo disertacijoje jau nagrinėjo korupcijos įmonėse priežastis ir padarinius. 2009 m. už tai ji buvo apdovanota Fiurth Ludwig Erhard premija.
Leidiniai:
Tanja Rabl, Situacijų įtakos įtaka korupcijai organizacijose, in: Journal of Business Ethics, 100 tomas, 1 numeris, 85-101 p.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Šaltinis: Bayreuth [universitetas]
