Kai svarbu daugiau nei produktyvumas

Skatinimo sistemos turėtų suderinti gamybos logistikos norą ir realybę

21 mėnesį trukusiame mokslinių tyrimų projekte IPH – Hanoverio integruotos gamybos institutas ir partneriai iš pramonės ir mokslo sukūrė programinę įrangą, kuri padeda įmonėms kurti skatinimo sistemas. Gamybos įmonių darbuotojai ateityje turėtų būti apdovanoti ne tik už produktyvumą. Svarbų vaidmenį taip pat turėtų atlikti terminų, atsargų ir pralaidumo laiko laikymasis.

Aukštas grafikų laikymasis, trumpi našumo terminai, didelis panaudojimas ir mažos atsargos – gamybos įmonių logistikos rodikliai yra lemiamas konkurencinis veiksnys. Tačiau ką daryti, jei noras ir realybė toli vienas nuo kito, o bendras logistikos rodiklis netinkamas? Daugelis įmonių stengiasi motyvuoti savo darbuotojus, kad jie dirbtų geriau, pasitelkdami tokias paskatas kaip komisiniai ar papildomos atostogų dienos. Iki šiol išorinės paskatos daugiausia buvo susijusios su darbo jėgos produktyvumu. Inžinieriai iš Hanoverio teigia, kad darbdaviai taip pat turėtų atsižvelgti į šiuos veiksnius savo skatinimo sistemose, kad, be pajėgumų panaudojimo, taip pat būtų laikomasi grafikų, našumo laiko ir atsargų.

Kartu su pramonės partneriais IPH ir Hanoverio Leibnizo universiteto gamyklų ir logistikos institutas (IFA) sukūrė priemonę, kuri padeda įmonėms kurti savo skatinimo sistemas. Programinės įrangos pagalba darbdaviai gali sužinoti, su kokiais pagrindiniais skaičiais reikia susieti savo skatinimo sistemą, kad padėtų siekti logistikos tikslų. Pavyzdžiui, jei darbuotojai turėtų išlaikyti mažas atsargas, jie gali gauti premiją, jei atsargų skaičius nukrenta žemiau tam tikros vertės.

Kiekvienas darbdavys nori, kad jo darbuotojai visada veiktų įmonės interesais. Tačiau praktikoje atskirų darbuotojų grupių interesai dažnai yra toli vienas nuo kito. Pavyzdžiui, norėdami, kad atsargos būtų mažos ir galėtų lanksčiai reaguoti į spontaniškus klientų prašymus, gamybos planuotojai nori užsakymus išleisti kuo vėliau. Toks elgesys užtikrina trumpą pralaidumo laiką ir aukštą grafikų laikymąsi, tačiau ne visada visiškai išnaudojama gamyba. Priešingai nei gamybos planuotojai, gamybos meistrai yra labai suinteresuoti, kad užsakymai būtų vykdomi kuo anksčiau. Galite geriau planuoti ir būti lankstesni gamyboje. Daugiau dėmesio skiriate aukštam panaudojimui ir pristatymo datų laikymuisi, o ne mažoms atsargoms.

IPH tyrimo projekte pramonės partnerių darbuotojai pirmiausia anonimiškai buvo paklausti apie jų motyvaciją. Taip pat buvo užfiksuoti asmens laisvės laipsniai darbo metu. Kitame žingsnyje inžinieriai nustatė, kaip darbuotojai turėtų elgtis, kad palaikytų logistikos veiklą ir kaip šį elgesį galima išmatuoti naudojant metriką ir susieti su paskatomis. Rezultatai galiausiai buvo sujungti programinėje įrangoje. Netrukus jis bus nemokamas kaip atvirojo kodo sprendimas svetainėje www.soconau.de galima atsisiųsti.

IPH kartu su Hanoverio Leibnizo universiteto gamyklų ir logistikos institutu (IFA) vykdė tyrimo projektą „Logistikos našumo didinimas pritaikant skatinimo sistemas prie logistinių tikslų, naudojant socialinį-techninį kontrolę užsakymų apdorojime“. Kitos susijusios įmonės buvo Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius Weighing Technology GmbH ir Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG.

Tyrimo projektą finansavo Federalinė ekonomikos ir technologijų ministerija (BMWi) per Pramoninių tyrimų asociacijų darbo grupę „Otto von Guericke“ el. V. (AiF) Vokietijos logistikos asociacijos (BVL) vardu el. V.. 21 mėnesį trukęs projektas baigėsi 31 metų gruodžio 2011 dieną.

Šaltinis: Hanoveris [ IPH ]