Darbo kokybė – didesnis našumas ir konkurencingumas
Tolesnio mokymo poveikis, šeimai palankios priemonės, darbuotojų sveikata ir sauga
Jei esi patenkintas savo darbu, dirbi geriau. Tačiau pastaraisiais metais darbo kokybė viešose diskusijose atsitraukė į antrą planą – ne kartą sakoma, kad „geriau blogas darbas nei jokio“. Tačiau geros darbo sąlygos pasiteisina: tolesnis mokymas kaip karjeros tramplinas, įmonės darželis, leidžiantis greitai grįžti į darbą po motinystės atostogų, ar progresyvi darbo organizavimas, nevaržantis žmogaus, bet suteikiantis daugiau veiksmų laisvės šiandien yra kokybės kriterijai. kurie ne tik duoda naudos asmeniniams interesams, bet ir akivaizdžiai gerina įmonių našumą ir konkurencingumą. Darbo rinkos ekspertas prof dr. Gerhardas Boschas, Darbo ir technologijų instituto (IAT/Gelzenkirchenas) viceprezidentas, dabartiniuose „Darbo kokybės“ tyrimuose.Darbo „kokybę“ be kita ko lemia tolesnis mokymas, darbų sauga, sveikatos stiprinimas ir kt. Švietimas ir mokymas gali pagerinti daugelį darbo aspektų: sumažinti stresą keliant aukštesnę kvalifikaciją, gerinti bendradarbiavimą su kolegomis, stiprinti sveikatą ir mažinti nelaimingų atsitikimų darbe skaičių. Be „minkštųjų“ faktorių, žinoma, yra ir „kietų faktų“, tokių kaip kilimas karjeros laiptais ar atlyginimų padidėjimas po tolesnių mokymų – ir įmonei padidėjęs produktyvumas. Nepaisant asmeninės naudos – taip mato 70–90 procentų tolesnio mokymo priemonių dalyvių – daugelis kitų apsieina, nes negali įvertinti būtinybės. Tai visų pirma apima vyresnio amžiaus žmones, taip pat ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus ir žemos kvalifikacijos žmones. „Noras ir galimybės dalyvauti mokymesi visą gyvenimą pasiskirsto netolygiai“, – sako Boschas, kuris yra ir Mokymosi visą gyvenimą skatinimo ekspertų komisijos narys. Čia kyla pavojus, kad ištisos darbuotojų grupės bus išstumtos iš mokymosi ir ilgainiui taps rizikos grupėmis darbo rinkoje.
Darbo organizavimas taip pat turi įtakos mokymuisi: ribojantis darbo organizavimas, ribojantis darbuotojų veiklos galimybes ir ribojantis jų tobulėjimo galimybes, ne tik sukelia dideles sveikatos išlaidas, bet ir išstumia darbuotojus nuo mokymosi darbo vietoje, iš kurio inovatyviose įmonėse dirbantys darbuotojai. naudos. „Darbo organizavimo veiksmų galimybių išplėtimas vaidina pagrindinį vaidmenį gerinant darbo kokybę“, – sako Boschas. Darbo organizavimo pokyčiai, tokie kaip grupinio darbo įvedimas, darbo praturtinimas ar rotacija, turi tiesioginės įtakos sveikatai ir – ne tik didina produktyvumą – įmonėms atsiperka ir sumažinus nedarbingumo atostogas.
Šiandien vis svarbesnis darbo kokybės kriterijus yra profesinio gyvenimo ir šeimos suderinamumas. Vakarų Vokietijoje dirba tik 13 procentų vaikų iki trejų metų motinų. Dauguma jų yra vaiko priežiūros atostogose. Vaikui suėjus trejiems, dauguma (59 proc.) vėl dirba, tačiau dauguma dirba tik ne visą darbo dieną. Maždaug 25 procentai moterų tuomet yra bedarbės. Rytų Vokietijoje žymiai didesnė dalis moterų grįžta į visą darbo dieną, kai jų vaikui sukanka treji metai. Mažamečių vaikų tėvų išvykimas ar darbo nutraukimas įmonei per metus vidutiniškai patiria apie 35 000 eurų išlaidų. Šeimai palankios priemonės – nuo sugrįžimo į darbo rinką programų iki darbo laiko taisyklių ir įmonės darželio – sukelia papildomų išlaidų, tačiau gali padėti gerokai sumažinti karjeros pertraukos išlaidas. Bosch: „Tai taip pat rodo, kad kokybiškas darbas nėra kaštų veiksnys, o padeda sutaupyti! Žiniomis pagrįstoje ekonomikoje kokybė ir kiekybė negali būti tarpusavyje supriešinamos.
Daugiau internete adresu:
Šaltinis: Gelzenkirchenas [ Prof. Dr. Bosch]
