Стар успех на новата локација?

Корпоративни надлежности и преместување

Ако можам да го направам таму, ќе го направам насекаде - дали оваа линија важи и за компаниите? Резултатите од емпириската студија на Кристина Гинтер од Јена МПИ за економија и Гвидо Буенсторф, Универзитетот во Касел, го покажуваат ова. Двајцата научници го испитуваа развојот на источногерманските компании за машинско инженерство кои се преселиле на Запад по 1945 година за да избегнат присилна експропријација. Резултат: Доселениците беа исто толку успешни како и одамна етаблираните „локални“ компании. Иако тие обично немаа многу што да понесат со себе освен знаење и искуство, нивната стапка на преживување беше значително повисока од онаа на новооснованите компании на локално ниво.

Бројни студии покажуваат дека основачите на компании претпочитаат да основаат бизниси блиску до местото каде што живеат или до компанијата во која претходно работеле. Учеството во социјалните мрежи, на пример, им го олеснува пристапот до финансискиот и пазарот на трудот и го поддржува развојот на организационите способности што им се потребни на компаниите за да опстанат и растат на пазарот. Но, што се случува кога компаниите (мора) да ја напуштат нивната оригинална локација? Колку вештините на успешните компании се врзани за една локација и затоа се непреносливи? Теоретските студии за ова доаѓаат до контрадикторни резултати; Емпириската студија презентирана од Гвидо Буенсторф и Кристина Гинтер укажува на мобилноста на компетенциите на компанијата.

„Се разбира, не можевме да ги преместиме вистинските постоечки компании за истражувачки цели и да набљудуваме што се случува како резултат. Но, постои еден настан во поновата историја што можевме да го погледнеме и анализираме ретроспективно како теренски експеримент, така да се каже“, вели Кристина Гинтер, објаснувајќи го пристапот на студијата. Слободното претпријатие стана практично невозможно во Источна Германија по 1945 година, прво под советска окупација, а потоа во социјалистичка ГДР. Загрозени од присилна експропријација, расклопување и, во некои случаи, кривично гонење, многу претприемачи ја напуштија Источна Германија. Тие се преселиле во Западна Германија, каде што почнале да ги обновуваат своите компании.

Врз основа на упатството за купување „Кој прави машини?“, што го објавува Здружението на германски производители на механички и постројки од 1932 година, Кристина Гинтер создаде нов сет на податоци што го документира овој бран на преместување за машинската инженерска индустрија. Вкупно 43 компании, или 23 отсто од сите компании во индустријата наведени во Источна Германија во тоа време, ја преместија својата локација од исток на запад во повоениот период и почнаа да ги обновуваат своите компании. Со добар успех: анализата на податоците покажала слично висока стапка на преживување за овие преместени компании како и за компаниите што биле таму од пред Втората светска војна. Во споредба со новите компании основани на новата локација, стапката на преживување всушност била значително повисока. „Нашата студија сугерира дека надлежностите на компанијата се во голема мера преносливи. „Ова е дотолку повеќе зачудувачки кога ќе се земе предвид важноста што генерално се припишуваат факторите на локацијата“, вели Кристина Гинтер, класифицирајќи ги резултатите од нејзината студија.

Друг резултат од анализата на податоците, исто така, е во спротивност со широко распространетите идеи: преку нивниот избор на локација, компаниите уште еднаш ја потврдија својата склоност кон агломерација и урбани средини; Сепак, позитивните ефекти од овој избор на локација не можеа да се докажат.

Авторски работа:

Гвидо Буенсторф и Кристина Гинтер, Нема место како дома? Преместување, способности и цврст опстанок во германската индустрија за машински алати по Втората светска војна Индустриски и корпоративни промени 2011 година; 20 (1): 1-28 doi: 10.1093/icc/dtq055

Извор: Јена [Институт Макс Планк]