Кога се брои повеќе од продуктивноста
Стимулативните системи треба да ги спојат желбата и реалноста на производната логистика
Во 21-месечен истражувачки проект, ИЈЗ - Институт за интегрирано производство Хановер и партнери од индустријата и науката дизајнираа софтвер кој ги поддржува компаниите во развојот на стимулативни системи. Вработените во производствените компании во иднина не треба да се наградуваат само за нивната продуктивност. Почитувањето на роковите, залихите и времето на пропусната моќ, исто така, треба да игра улога.
Високо почитување на датумите на испорака, кратки времиња на пропусност, висока искористеност и ниски залихи - логистичките перформанси на производствените компании се одлучувачки конкурентен фактор. Но, што треба да направите ако желбата и реалноста се далеку една од друга, а севкупните логистички перформанси не се соодветни? Многу компании се обидуваат да ги мотивираат своите вработени да работат подобро преку стимулации како што се провизии или дополнителни денови за одмор. До денес, надворешните стимулации се главно поврзани со продуктивноста на работната сила. За да се осигура дека, покрај искористеноста, почитувањето на роковите, времето на пропусната моќ и залихите се точни, работодавачите треба да ги земат предвид и овие фактори во нивните системи за поттикнување, велат инженерите од Хановер.
Заедно со партнерите од индустријата, ИЈЗ и Институтот за фабрички системи и логистика (ИФА) при Универзитетот Лајбниц Хановер развија инструмент кој ги поддржува компаниите во креирањето на сопствени системи за поттикнување. Со помош на софтверот, работодавачите можат да откријат со кои клучни фигури треба да го поврзат нивниот систем за поттикнување за да го поддржат постигнувањето на логистичките цели. На пример, ако вработените треба да обезбедат ниски залихи, тие би можеле да добијат бонус ако цифрата на клучот за залиха е под одредена вредност.
Секој работодавач сака нивните вработени секогаш да дејствуваат во интерес на компанијата. Меѓутоа, во пракса, интересите на поединечните групи на вработени честопати се далеку. За да ги задржат залихите ниски и да можат флексибилно да реагираат на спонтаните барања на клиентите, на пример, планерите за производство сакаат да ги пуштат нарачките што е можно подоцна. Ваквото однесување обезбедува кратки пропусни времиња и високо придржување до роковите, но не секогаш целосно го користи производството. За разлика од планерите за производство, мајсторите во производството имаат голем интерес да обезбедат нарачките да бидат објавени што е можно порано. Ова значи дека можете подобро да планирате и сте пофлексибилни во производството. Вашиот фокус е повеќе на голема искористеност и високо придржување до датумите на испорака отколку на ниски залихи.
Во истражувачкиот проект на ИЈЗ, вработените во индустриските партнери првично беа анонимно интервјуирани за нивната мотивација. Беа забележани и степените на слобода на поединецот за време на работата. Во следниот чекор, инженерите утврдија како вработените треба да се однесуваат за да ги поддржат логистичките перформанси и како ова однесување може да се мери со помош на метрика и да се поврзе со стимулации. Резултатите конечно беа составени во софтвер. Наскоро ќе биде достапен како решение со отворен код бесплатно на веб-страницата www.soconau.de да се преземе.
Истражувачкиот проект „Зголемување на логистичките перформанси преку усогласување на стимулативните системи со логистичките цели користејќи социо-техничко контролирање при обработка на нарачките“ го спроведе ИЈЗ заедно со Институтот за фабрички системи и логистика (ИФА) при Универзитетот Лајбниц Хановер. Беа вклучени и компаниите Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius Weighing Technology GmbH и Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG.
Истражувачкиот проект беше финансиран од Сојузното Министерство за економија и технологија (BMWi) преку Здружението на индустриски истражувачки асоцијации „Ото фон Герике“ д. V. (AiF) во име на Федералната логистичка асоцијација (BVL) д. V. 21-месечниот проект заврши на 31 декември 2011 година.
Извор: Хановер [IPH]
