Ако верувате во себе, доброволно поместувате планини
„Самоефикасноста“ ги зголемува работните перформанси
Секој кој верува во себе и е сигурен дека може добро да се справи со одредени задачи е подготвен да работи повеќе доброволно. Ова е заклучокот до кој дојде тим социјални психолози од Бохум предводен од проф. Ханс Вернер Биерхоф. Студијата покажа дека вработените кои се охрабрени да веруваат во сопствените способности се повеќе мотивирани да си дадат дополнителна посветеност на својата работа. Студијата штотуку е објавена во списанието „Wirtschaftspsychologie“.
Оние кои веруваат во себе доброволно ги поместуваат планините „Само-ефикасноста“ ги зголемува работните перформанси
Оние кои веруваат во себе и се сигурни дека можат добро да се справат со одредени задачи, се подготвени да работат повеќе доброволно. Ова е заклучокот до кој дојде тим социјални психолози од Бохум предводен од проф. Ханс Вернер Биерхоф. Неговата студија покажа дека вработените кои се охрабрени да веруваат во сопствените способности се повеќе мотивирани да вложат дополнителен напор во својата работа. За проф. Биерхоф, добар пример е фудбалот: „Интересно е како спортските психолози ги советуваат фудбалските тимови во 1-та или 2-та Бундес лига. Се прави обид да се зголеми самоефикасноста на играчите, многу корисна интервенција“. Студијата штотуку беше објавена во списанието „Wirtschaftspsychologie“ под наслов „Лична одговорност, самоефикасност и доброволна работна посветеност“.
„Блаженство на одговорноста“
Сојузниот претседател Јоаким Гаук зборуваше за „среќата на одговорноста“ во неговиот говор за прифаќање по изборите. Ова чувство на среќа го чувствуваат и вработените кои преземаат посебна одговорност за потребите на нивната работна област. Доброволниот работен ангажман е „погоден за благосостојбата на самите посветени вработени“, пишуваат авторите и истакнуваат дека, според неодамнешните резултати, „подготвеноста да се помогне може да ги промовира благосостојбата и здравјето на помагачите“.
Четири мотивирачки фактори
Фокусот на нивната анализа беа четири мотивациони фактори: „самоефикасноста“, верувањето дека некој може да се справи со одредени работни задачи; „Контролна проценка“, очекување да се изврши контрола врз задачата и со тоа да може да се влијае на резултатот; „Ориентација на промени“, позитивниот став кон процесите на промена; и конечно „флексибилна ориентација на улоги“, подготвеност да се толкува сопствената улога колку што е можно пошироко и на тој начин да се чувствува директно одговорен за решавање на проблемот. Социјалните психолози од Бохум Ханс-Вернер Биерхоф, Каролина Лемих и Елке Роман интервјуираа 126 луѓе на различни професионални позиции и различни индустрии. 10 отсто биле менаџери, 72 отсто вработени, 7 отсто биле самовработени и 11 отсто приправници. Целта на нивната студија беше да се идентификуваат најважните мотивациони критериуми за доброволно работно ангажирање.
Истакната улога на „самоефикасноста“
„Самоефикасноста“ одигра значајна улога во контекст на личната одговорност и доброволната работна посветеност. Социјалните психолози заклучуваат: „Ако го комбинирате процесот на проактивна мотивација со знаењето за корисните ефекти од позитивната работна атмосфера и високото учество, доброволното ангажирање во работата може да се промовира посеопфатно“.
Снимање на наслов
Ханс-Вернер Биерхоф, Каролина Лемих, Елке Роман, „Лична одговорност, самоефикасност и доброволна работна посветеност“, во Бизнис психологија, број 1-2012, стр. 83-90.
Извор: Бохум [RUB]
