Економска пресметка како главен двигател
Одржливост во набавките и управувањето со снабдувачки синџири
Одржливоста се разви од тематска тема во интегрален дел на стратегијата на компанијата. Многу компании постојано ги разгледуваат принципите на одржливост при купување и управување со синџирот на снабдување. Главниот двигател е економската пресметка. Ова е резултат на заедничката анкета на консултантите на BME и Роланд Бергер за стратегија за „Одржливо набавки - следно ниво во извонредност на набавките“. Повеќе од производителите на одлуки 250 од набавка, управување со синџирот на снабдување и логистика учествуваа ширум светот.На пример, кога станува збор за одржливост при купувањето, компаниите се посветени на борбата против корупцијата, договорите за доверба, детската работа и присилната работа и внимателно ги следат човековите права, заштитата на животната средина и здравствената заштита и фер услови за работа.
„Многу компании сега постојано ги земаат предвид принципите на одржливост. Тие ги вклучуваат не само економските, туку и аспектите на социјалниот и еколошкиот ризик во нивните одлуки и процеси“, вели директорот на BME, Др. Холгер Хилдебрант. „Во блиска иднина, одржливоста ќе има одлучувачко влијание врз конкурентноста и прифаќањето на компаниите; затоа, исто така, ќе влијае на класичните целни димензии на купувањето: цена и трошоци, време и доверливост на испорака, како и квалитетот на производот“, вели Роланд Швиентек. , партнер во Roland Berger Strategy Consultants.
Економска пресметка и барања на клиентите
Одржливоста и профитабилноста не се исклучуваат меѓусебно. За огромното мнозинство (83%) од учесниците во истражувањето, „економската пресметка“ е главниот двигател на нивните напори за одржливост. Ова е проследено со барањата на клиентите (78%) и филозофијата на вашата компанија (77%). Истражувањето забележува регионални разлики во нивото на зрелост на активностите за одржливост во регионите за набавки: Западна Европа е водечка, со 44% од добавувачите кои имаат високо или многу високо ниво на зрелост на одржливост, а во Северна Америка бројката е 32%. Јужна Америка, Централна и Источна Европа и Азија се уште се во рана фаза на развој кога станува збор за одржливост.
38% ги вклучуваат добавувачите во мерките за одржливост
Според истражувањето, важноста на одржливоста значително ќе се зголеми во следните пет години. Веќе денес, многу носители на одлуки влегуваат во соработка само ако нивните деловни партнери го прифатат нивниот кодекс на однесување. Секој што ги прекршува правилата на „Кодексот на однесување“ мора да се плаши од санкции, па дури и од исклучување од наредбите. Добра третина од компаниите кои учествуваат во истражувањето (38%) веќе ги вклучуваат своите директни добавувачи во нивните напори за одржливост. Интеграцијата на повеќе нивоа на испорака, од друга страна, сè уште е во рана фаза: само 20% имаат контакт со добавувачи од второто ниво, а дури помалку од 5% од третото ниво. Нивото на имплементација при купувањето исто така варира. Речиси секоја втора компанија има одржливост закотвена во нивните корпоративни цели. Но, само еден од четири извлече конкретни области на дејствување и активности за купување од ова.
66% велат: Одржливоста се исплати
Мнозинството од анкетираните компании (89%) изјавиле дека не го мерат вредносниот придонес на одржливоста или сè уште не се во можност да го измерат. Сепак, ова не го менува одобрението за одржлив бизнис. Најмалку 66% се убедени дека одржливоста се исплати. „Истражувањето покажува дека одржливоста стана тежок факт. Се разбира, купувањето мора да дејствува уште построго“, резимира извршниот директор на BME, Холгер Хилдебрант. Партнерот на Бергер, Швиентек, додава: „Победници од овој развој ќе бидат компании кои ја разбираат одржливоста како извор на нова додадена вредност и ја користат за себе. Ова ќе биде сосема нов деловен случај“.
Извор: Франкфурт на Мајна [bme]
