Pelajar kosong: Kenapa syarikat gagal berjaya

Fenomena ini tidak baru: walaupun permintaan yang kuat daripada golongan muda, banyak tempat latihan kekal kosong setiap tahun. Peratusan syarikat dengan tempat latihan kosong bervariasi antara 10 dan 20 - dengan kecenderungan meningkat dalam beberapa kes. Bagaimanakah ketidaksepadanan ini antara permintaan tinggi terhadap golongan muda dan masalah pekerjaan syarikat? Dan yang lebih penting lagi, bagaimana ini dapat diatasi pada masa depan? Syarikat-syarikat terutamanya memetik kekurangan kapasiti dan kurang motivasi di kalangan golongan muda sebagai sebab mengapa mereka tidak dapat mencari calon yang sesuai. Tetapi adakah itu cukup sebagai justifikasi?

Institut Pendidikan dan Latihan Vokasional Persekutuan (BIBB) telah menemui dalam kaji selidik lebih daripada syarikat-syarikat 1.000 bahawa terdapat sebab-sebab mengapa syarikat, iaitu penyedia latihan, mempunyai alasan mengapa perantis kekal kosong.

Menurut tinjauan BIBB, setiap syarikat ketujuh yang bersedia menyediakan laporan latihan bahawa ia tidak dapat mengisi jawatan latihan. Syarikat kecil dan sederhana khususnya menghadapi kesukaran dengan ini. Dari segi sektor, pengangkutan dan komunikasi, industri perhotelan dan perkhidmatan lain seperti sektor pembersihan dan penjagaan badan atau industri pelupusan sisa terjejas terutamanya. Di samping itu, kesukaran yang dihadapi oleh syarikat di negeri persekutuan timur adalah lebih besar daripada di barat.

Hasil pemantauan latihan BIBB yang diterbitkan dalam BIBB REPORT keluaran terbaru menjelaskan bahawa syarikat juga boleh mempengaruhi secara aktif sama ada tempat latihan mereka diisi atau tidak. Di atas semua, perancangan awal kakitangan menyumbang kepada fakta bahawa bahagian tempat latihan yang tidak diisi berkurangan dengan ketara. Kajian BIBB menunjukkan bahawa syarikat yang menghadapi kesukaran untuk mengisi jawatan selalunya hanya mula mencari pemohon yang sesuai agak lewat, iaitu sejurus sebelum permulaan tahun latihan. Jika pelbagai saluran penempatan juga digunakan, risiko tempat latihan yang tidak diisi dapat dikurangkan lagi. Tuntutan yang sangat tinggi yang dikenakan syarikat terhadap pemohon juga memberi gambaran bahawa mereka mencari pekerja mahir yang telah pun tamat latihan dan bukannya golongan muda yang baru menceburi alam pekerjaan. Akhir sekali, daya tarikan jawatan atau sektor latihan secara keseluruhannya turut memainkan peranan penting dalam menjayakan sesuatu kekosongan.

Tinjauan BIBB menunjukkan bahawa kedua-dua strategi pengambilan dan permohonan perlu diperbaiki untuk mengoptimumkan maklumat tentang kekosongan dan pemohon yang bertanya. Untuk mencapai matlamat ini, semua pemegang kepentingan VET harus bekerjasama rapat. Menurut analisis BIBB, titik permulaan yang konkrit akan menjadi rangkaian yang lebih baik antara sekolah dan perniagaan, pengiklanan untuk pekerjaan yang kurang dikenali, menyokong syarikat dalam menjalankan prosedur pemilihan atau menggunakan pelbagai saluran pengambilan. Tetapi juga perubahan kekal dalam imej profesion tertentu serta reka bentuk kandungan pekerjaan yang lebih menarik dan peluang pendapatan yang lebih baik boleh menjadikan pencarian syarikat untuk pelatih yang sesuai lebih berjaya pada masa hadapan.

Isu terbaharu BIBB REPORT keluaran 10/09 mengandungi maklumat terperinci: "Tempat latihan tidak diisi - sebab syarikat kekal tidak berjaya. Keputusan pemantau latihan BIBB". Isu ini boleh dimuat turun secara percuma dari laman web BIBB di www.bibb.de/bibbreport dimuat turun.

Sumber: Bonn [ BIBB ]