Inovasi: Soalan budaya korporat dan kemahiran pengurusan
Projek penyelidikan bersifat menyeluruh, iaitu tiga universiti dikaji inovasi penuaan tenaga kerja: Rakyat dan idea mewujudkan asas bagi inovasi. Bagi syarikat-syarikat dan organisasi, ia adalah perlu dalam persekitaran yang kompetitif dan pantas bahawa mereka menggunakan pekerja mereka seperti yang cekap dan inovatif. Tetapi apa yang mempengaruhi perkembangan demografi di kuasa inovatif perniagaan? Oleh kerana peningkatan kadar kelahiran rendah dan peningkatan dalam jangka hayat purata umur pekerja di hampir semua organisasi.
Sebuah pasukan penyelidikan yang terdiri daripada pelajar-pelajar dari Jacobs University Bremen, Sekolah Pengurusan Rotterdam dan Sekolah Perniagaan GISMA di Hanover menangani kesan-kesan penuaan tenaga kerja terhadap proses inovasi dalam syarikat. Tajuk projek itu ialah: "Kesan tenaga kerja penuaan pada proses inovasi".
Disokong oleh Yayasan Volkswagen dan di bawah arahan profesor Sven Völpel (Jacobs University), Daan van Knippenberg (Rotterdam School of Management) dan Eric Kearney (GISMA Business School), mereka mengkaji kesediaan untuk berinovasi, sebagai contoh, pekerja syarikat berteknologi tinggi dan kejayaan mereka bergantung pada kemampuan untuk memenuhi keperluan teknikal pelanggannya dengan penyelesaian yang baru. "Idea segar adalah perniagaan harian dalam industri ini," jelas Eric Kearney.
Pekerja muda cenderung untuk dipercayai dengan tahap kreativiti yang tinggi dan pengetahuan luas tentang teknologi terkini. Sebagai balasan, rakan sejawat yang lebih tua mempunyai pengalaman yang lebih luas dan rangkaian sosial yang lebih besar. Tetapi bolehkah prestasi dan kebolehan inovatif pekerja terhad kepada usia biologi? Atau adakah pasukan di mana pekerja yang lebih tua dan muda mengumpul pengalaman mereka, pengetahuan segar mereka dan kesanggupan mereka bekerja lebih baik daripada sekumpulan rakan sebaya yang sempit?
Para penyelidik mengamati kesediaan keseluruhan untuk berinovasi di kalangan pasukan berumur campuran: ciri-ciri yang disebutkan di atas serta rasa ingin tahu dan keinginan untuk mencuba membawa penyelesaian yang lebih inovatif dan kualiti yang lebih baik. Walau bagaimanapun, hanya di mana budaya jabatan atau seluruh syarikat mempromosikan pertukaran dan kerjasama secara khusus.
"Inovasi adalah persoalan budaya korporat dan kemahiran pengurusan," kata Kearney. "Di bawah keadaan tertentu, para penyelidik mengamati kesediaan keseluruhan untuk berinovasi di kalangan pasukan berumur campuran."
Terdapat beberapa bukti bahawa kumpulan yang pelbagai boleh melakukan pekerjaan yang baik apabila ia berkaitan dengan tugas yang berorientasikan masa depan.
Prasyarat untuk ini adalah bahawa tahap pengurusan juga memahami bagaimana mengintegrasikan pelbagai sumbangan untuk kerja bersama. Adalah menjadi kepentingan syarikat bahawa sumber-sumber semua pekerja dari semua peringkat umur digunakan sepenuhnya.
Sumber: Hanover [GISMA]
