Membuat wang dan masa tekanan yang fana?

Mengkaji pengaruh faktor-faktor situasi rasuah;

Mengapa kakitangan syarikat-syarikat atau agensi-agensi kerajaan boleh menarik rasuah? Datang kes-kes rasuah sebelum lebih kerap, lebih tinggi rasuah yang ditawarkan? Atau adakah tindakan rasuah dalam agenda, kerana orang perlu untuk mencapai kejayaan dalam masa yang singkat? Dr. Tanja Rabl, seorang pakar ekonomi di Universiti Bayreuth, datang dalam penyelidikan mereka membuat kesimpulan yang bertentangan. faktor situasi seperti tekanan masa atau jumlah prestasi rasuah menunjukkan tiada kesan yang ketara kepada kekerapan tindakan rasuah. Tambahan pula, dia melaporkan di dalam artikel baru untuk majalah "Journal of Etika Perniagaan".

Simulasi realistik dalam permainan perniagaan

Berdasarkan model tingkah laku rasuah yang mengembangkan lagi pendekatan penjelasan yang dibincangkan dalam penyelidikan, Rabl menjalankan kajian empirikal menggunakan permainan simulasi. Permainan perniagaan ini secara realistik menyerupai amalan perniagaan harian dalam syarikat, tetapi juga boleh digunakan untuk pentadbiran awam atau organisasi bukan untung.

Kira-kira 200 peserta muda, terutamanya pelajar dari mata pelajaran berkaitan ekonomi, mengambil bahagian dalam permainan simulasi itu. Dengan berbuat demikian, mereka tergoda, dalam pelbagai keadaan, untuk merasuah pekerja syarikat lain atau disogok sendiri, sama ada dengan wang atau bantuan lain. Beberapa kajian lain telah menunjukkan bahawa kumpulan subjek ujian ini sering membuat keputusan dan bertindak dengan cara yang serupa dengan pembuat keputusan sebenar dalam syarikat.

Faktor situasi: rasuah - tekanan masa - pernyataan misi

Prasangka sinis bahawa ia bergantung semata-mata pada harga sama ada seseorang itu untuk dijual atau tidak tidak dapat disahkan. Memang benar bahawa tawaran rasuah yang lebih tinggi membawa kepada tindakan rasuah dilihat secara positif. Ia boleh mengukuhkan kepercayaan pekerja syarikat yang sedang tergoda untuk melakukan rasuah bahawa persekitaran profesional dan keluarga mereka akan bertolak ansur dengan tingkah laku rasuah dalam kes ini. Tetapi walaupun godaan untuk rasuah meningkat dengan cara ini, ini tidak bermakna bahawa dorongan untuk tingkah laku rasuah sebenarnya dicetuskan.

Ini terpakai sama dengan tindakan di bawah tekanan masa yang tinggi. Mereka yang hanya mempunyai sedikit masa dalam syarikat untuk membuat keputusan penting yang penting untuk kejayaan mungkin cenderung untuk menggunakan tingkah laku rasuah. Dalam proses itu, norma dan sikap tokoh keterikatan mendapat pengaruh yang lebih kuat terhadap pemikiran sendiri. Apabila tokoh-tokoh lampiran ini membenarkan amalan rasuah, godaan untuk merasuah orang lain atau menerima rasuah meningkat. Namun begitu, ambang rasuah tidak dilalui semata-mata kerana tekanan masa.

Satu lagi hasil kajian ialah kenyataan misi korporat yang tidak begitu khusus menjurus ke arah memerangi rasuah juga boleh menyumbang kepada tingkah laku rasuah kelihatan menarik. Kerana selagi organisasi menghadkan dirinya untuk menuntut integriti daripada pekerjanya secara amnya, kesan pencegahan adalah lemah. Hanya apabila pernyataan misi dengan tegas menyatakan bahawa rasuah tidak akan diterima sama sekali, pekerja akan menjadi lebih sedar risiko; Sekatan dianggap lebih berkemungkinan. Risiko yang dijangkakan kemudiannya boleh bertindak sebagai penghalang. Tetapi kenyataan misi korporat, yang diambil dengan sendirinya, tidak banyak mempengaruhi kekerapan tingkah laku rasuah.

Akibat untuk memerangi rasuah yang berkesan

"Berlakunya rasuah dalam syarikat bukan sahaja bergantung kepada keadaan situasi," jelas Rabl. "Faktor peribadi khususnya memainkan peranan penting. Sama ada seseorang itu benar-benar bertindak rasuah dalam situasi di mana terdapat godaan yang tinggi untuk melakukan rasuah pada asasnya ditentukan oleh tiga faktor: Apakah sikap seseorang terhadap rasuah? Bagaimana orang itu menganggarkan sikap terhadap rasuah itu. rasuah yang berleluasa dalam persekitarannya? Dan bagaimana dia menilai risiko berjaya melakukan tindakan rasuah?"

Oleh itu, syarikat boleh memerangi rasuah dalam barisan mereka sendiri dengan paling berkesan dengan menyasarkan faktor-faktor ini dengan tepat. "Budaya korporat yang menolak rasuah dengan tegas dan berjaya mempengaruhi sikap pekerja terbukti cukup teguh apabila keadaan timbul di mana godaan untuk bertindak secara rasuah meningkat," jelas Rabl. Ahli ekonomi Bayreuth bekerja di Pengerusi Sumber Manusia dan Kajian Pengurusan dan telah menangani punca dan kesan rasuah dalam syarikat dalam disertasinya. Pada tahun 2009 beliau telah dianugerahkan Hadiah Fürth Ludwig Erhard untuk ini.

Media:

Tanja Rabl, The Impact of Situational Influences on Corruption in Organizations, dalam: Jurnal Etika Perniagaan, Jilid 100, Nombor 1, ms 85-101.

DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2

Sumber: Bayreuth [ Universiti ]