ġestjoni tan-negozju

Ġestjoni tar-riskju fl-akkwist

Studju attwali mill-IPA Fraunhofer

Kif jimmaniġġjaw ir-riskji tal-kumpaniji fl-akkwist? X'inhu l-livell tal-maturità tal-ġestjoni tar-riskju llum? Dawn il-mistoqsijiet u aktar dwar l-immaniġġjar tar-riskju fl-akkwist jitwieġbu fl-istudju ta 'l-IPA ta' Fraunhofer. Dawk li jieħdu deċiżjonijiet mill-oqsma tax-xiri, tal-loġistika u tal-ġestjoni tal-materjali jistgħu jużaw ir-riżultati tal-istħarriġ biex jidentifikaw ix-xejriet kurrenti u jiksbu azzjonijiet rakkomandati.

L-istudju jipprovdi u jwieġeb mistoqsijiet importanti bħalissa għall-immaniġġjar tar-riskju fl-akkwist:

Aqra aktar

Jikkontrolla, piż bla bżonn, jew dazju meħtieġ?

Ittra ta 'negozju ta' Fusshöiler

Il-kontroll huwa mqabbel mal-kontroll mill-biċċa l-kbira tas-sengħa. Il-kontroll huwa derivat mill-Ingliż "to control" u jfisser f'sens figurattiv "ippjanar, kontroll, regolazzjoni". In-nuqqas ta ’kontroll huwa kkritikat regolarment mill-banek meta niġu għall-klassifikazzjoni tal-kreditu tal-SMEs fil-kuntest tal-klassifikazzjoni korporattiva. Imma x'għandu jkun ippjanat u kkontrollat ​​issa u kif jista 'jiġi implimentat b'mod effiċjenti?

L-ewwel, għandha ssir distinzjoni bejn il-profittabilità u l-likwidità. Filwaqt li l-profittabilità tgħid xi ħaġa dwar il-qawwa tal-qligħ tal-kumpanija, il-likwidità tirrifletti l-pożizzjoni finanzjarja tal-kumpanija. Iż-żewġ oqsma għandhom jiġu rreġistrati fil-Kontroll, bil-likwidità tkun l-ogħla prijorità. Minħabba li ħafna insolvenzi fil-klassi tan-nofs huma bbażati fuq nuqqas ta ’solvenza.

Aqra aktar

Dak li jmexxi l-fundaturi taż-żgħażagħ

Studju internazzjonali dwar differenzi kulturali

X'inhuma l-istudenti u l-gradwati biex jibdew negozju? Id-deċiżjoni li ssir persuna li taħdem għal rasha jew li tissieħeb f'bidu internazzjonali tkun influwenzata wkoll mill-valuri kulturali? Din il-mistoqsija hija ttrattata minn studju komparattiv ġdid mill-Prof. Ricarda B. Bouncken, li għandha l-Presidenza ta 'Ġestjoni Strateġika u Organizzazzjoni fl-Università ta' Bayreuth. Ir-riżultat huwa ċar: Sabiex nifhmu l-motivazzjoni ta 'intraprendituri żgħażagħ, wieħed għandu jikkunsidra wkoll influwenzi u influwenzi kulturali.

Għall-istudju, xi studenti ta ’630 ġew intervistati li qed jieħdu sehem fi programmi ta’ MBA, jiġifieri, ifittxu l-grad "Master of Business Administration". "Dan il-grupp jistħoqqlu attenzjoni speċjali f'numru ta 'modi," jgħid Bouncken. "L-istudenti tal-MBA jirrappreżentaw potenzjal għoli għall-istart-ups. U huma grupp ta 'mira attraenti ħafna għall-kumpaniji żgħażagħ internazzjonali li qed ifittxu impjegati ġodda." L-istħarriġ ikopri erba 'pajjiżi b'differenzi kulturali u reliġjużi sinifikanti: il-Ġermanja, il-Polonja, is-Sirja u l-Istati Uniti. Id-disinn u r-riżultati ta 'l-istudju issa ġew ippubblikati f' "ZfKE - Magazine għall-SMEs u l-Intraprenditorija".

Aqra aktar

Ittestjat: bijosortimenter fis-servizz 'il quddiem - u Aldi Süd taħbit lil Aldi Nord

ServiceValue GmbH teżamina l-kwalità tas-servizz fil-bejjiegħ bl-imnut Ġermaniż tal-ikel

Hemm differenzi ċari fis-servizz tal-konsumatur fix-xiri ta 'kuljum fil-ħwienet tal-merċa. Ftit fornituri biss jikkonvinċu bi kwalità ta 'servizz għolja konsistentement. Anki Aldi, bħala l-aqwa discounter, juri varjazzjonijiet fil-kwalità reġjonali. Altnatura tmexxi l-klassifikazzjoni tas-servizz.

 Dan jintwera mill-istħarriġ attwali tal-kwalità tas-servizz fis-supermarkits u skontaturi Ġermaniżi mis-ServiceValue GmbH indipendenti, li għaliha 2.991 klijent ġew mistoqsija dwar l-esperjenzi tas-servizz tagħhom meta jixtru.

Aqra aktar

L-industrija kurrenti speċjali "Butcher" mill-Assoċjazzjoni Federali tal-Koperattivi Ġermaniżi u Raiffeisen Banks

Ittra ta 'negozju ta' Fusshöiler

L-analisti tal-Volksbanks u Raiffeisenbanks ilhom jiġġudikaw iż-żona tal-ħawt tal-fallowers għal ħafna snin, fost affarijiet oħra. Għalkemm l-analisti mhumiex "esperti" għall-industrija tal-biċċiera, il-valutazzjonijiet tiegħek huma aktar minn eżatti għall-industrija. L-industrija kurrenti speċjali mhix eċċezzjoni. Qed jitkellmu dwar "bejgħ staġnat" u "qligħ stabbli". Imma xi jfisser dan għall-industrija tal-biċċiera?

In-numru ta 'intraprendituri li jaħdmu għal rashom fil-kummerċ tal-biċċier reġa' naqas bi 2,8% s-sena li għaddiet. Anki jekk il-kummerċ tal-biċċier għadu numerikament l-akbar fornitur ta 'prodotti tal-laħam u zalzett fis-suq tal-ikel (26.523 ħanut tal-bejgħ), wieħed ma jistax jagħlaq għajnejh għall-iżvilupp tal-fergħa. Ħafna kumpaniji jagħlqu l-bibien tagħhom għax ma jistgħux isibu suċċessur. Parti oħra minħabba li snin ta 'telf sempliċement ikkunsmaw is-sustanza tal-kumpanija.

Aqra aktar

Strutturi ta 'tmexxija fin-negozji tal-familja

Studju kurrenti juri: It-taħlita tagħmilha!

Studju nazzjonali li sar mill-Witten Institute for Family Business (WIFU) jasal għall-konklużjoni li kull tielet negozju tal-familja fit-tul fil-Ġermanja huwa mmexxi b’mod konġunt minn sidien u maniġers mhux tal-familja.

Il-kwistjoni tal-immaniġġjar estern hija "hot pot" għal ħafna intraprendituri tal-familja, iżda l-impjieg ta 'eżekuttivi esterni tal-familja fil-quċċata tal-kumpanija ħafna drabi jidher bħala telf ta' indipendenza intraprenditorjali tal-familja. Madankollu, il-ġestjoni esterna hija mod pjuttost fattibbli biex tiġi miġġielda, pereżempju, il-problema tas-suċċessjoni mifruxa fin-negozji tal-familja. Jekk amministrazzjoni tidher inkonċepibbli biss minn membri mhux tal-familja, kombinazzjoni ta 'sid u amministrazzjoni ta' parti terza tista 'tirrappreżenta alternattiva sensata. Hawnhekk, il-familja tkompli tikkontribwixxi b'mod attiv għall-immaniġġjar u l-kontroll tal-kumpanija, iżda m'għandhiex għalfejn tagħmel mingħajr il-kompetenza esterna tal-ġestjoni.

Aqra aktar

Kif l-effiċjenza materjali tista' tinfluwenza l-klassifikazzjonijiet tal-banek

Il-biċċiera dejjem kienu waħda mill-industriji intensivi fil-materjal fil-Ġermanja. L-ispejjeż tal-materjal huma bil-bosta l-akbar blokk fl-istruttura kollha tal-ispejjeż tal-biċċier.Huwa aktar sorprendenti li f'dawn l-aħħar snin sar ħafna impenn fl-oqsma tal-persunal u l-enerġija sabiex jitnaqqsu l-ispejjeż, minkejja li dawn l-oqsma meħuda flimkien lanqas biss jersqu qrib il-volum l-użu ta materjali.

L-użu tal-materjali kien meqjus u aċċettat bħala "mogħti minn Alla". Il-fatt li spejjeż materjali għoljin jinfluwenzaw ukoll il-klassifikazzjoni tal-banek huwa kompletament injorat. Il-biċċier jagħti lill-bank id-dikjarazzjonijiet finanzjarji annwali tiegħu kull sena u forsi BWA kull xahar. Madankollu, il-fatt li fatturi oħra huma saħansitra aktar importanti għall-klassifikazzjoni tal-bank jidher li bilkemm ġie innutat mill-biċċa l-kbira tal-kumpaniji. Rappurtar intensiv mill-kumpanija dwar deċiżjonijiet importanti tan-negozju fil-ġejjieni, żvilupp tal-proporzjon tal-ekwità fil-futur u miżuri ppjanati biex tiżdied il-profittabbiltà jingħataw piż ferm ogħla mill-banek mill-karta tal-bilanċ annwali, li fl-aħħar mill-aħħar tirrappreżenta biss reviżjoni tal-passat. U dan huwa fejn il-biċċier jista’ jieħu rwol attiv. Il-ħolqien tal-valur, magħruf ukoll bħala profitt gross I, huwa wieħed mill-valuri ewlenin għall-klassifikazzjonijiet tal-banek. Il-valur miżjud huwa relattivament faċli biex jiġi ddeterminat, peress li huwa biss ir-riżultat ta 'tnaqqis sempliċi, kif juru ċ-ċifri minn kumpanija eżempju.

Aqra aktar

Roland Berger Studie zu Restrukturierung

Mehrheit der befragten Unternehmen erwartet Rückkehr zu deutlichem Wachstum bis spätestens Ende 2011

Umfrage unter rund 800 Vorständen und Geschäftsführern von Unternehmen aus mehr als 14 Branchen  - 57% der Befragten sehen den Tiefpunkt der Krise bereits durchschritten: Erwartetes Wirtschaftswachstum für 2010: zwischen 1 und 1,5% (für 2011: 1,5 - 2%) - 54% der befragten Unternehmen erwarten, das Vorkrisen-Umsatzniveau von 2007/2008 bis 2011 wieder zu erreichen - Für 2010 deutlich weniger Kündigungen geplant als 2009 - Nur noch 9% halten die Liquidität ihres Unternehmens für bedrohlich, allerdings beklagt etwa die Hälfte eine Verschlechterung der Kreditkonditionen

Die Mehrheit der deutschen Vorstände und Geschäftsführer ist der Ansicht, dass der Tiefpunkt der Krise überwunden ist. Sie erwarten ab 2011 wieder Wachstum, allerdings auch eine Verschlechterung der Situation im Hinblick auf Arbeitslosigkeit und Kreditvergabe. Das sind die Ergebnisse der sechsten Studie von Roland Berger Strategy Consultants zu Restrukturierung in Deutschland . An der Studie nahmen Unternehmen vom Mittelständler bis zum Großkonzern aus mehr als 14 verschiedenen Branchen teil. Ziel der Studie war es zu erfahren, wie stark und in welchen Bereichen die Krise deutsche Unternehmen 2010 noch beschäftigt und wie Führungskräfte die Chancen für den kommenden Aufschwung beurteilen.

Aqra aktar

Gwida prattika "Ġestjoni Interim fin-Negozji tal-Familja" ippubblikata

Il-maniġers bħala "jumpers" għall-immaniġġjar ta 'pont jew ta' kriżi għandhom bżonn jikkunsidraw l-ispeċifiċitajiet tan-negozji tal-familja

F'Jannar XNUMx ġiet ippubblikata l-gwida prattika "Ġestjoni Interim fin-Negozju tal-Familja" tal-Istitut ta 'Wittener għan-Negozji tal-Familja (WIFU) f'kooperazzjoni mal-Groß Interim Management GmbH. Is-suġġett huwa l-qasam diffiċli u kumpless tal-maniġer interim. Maniġer Interim huwa direttur maniġerjali ta 'parti terza li jaħdem għal kumpanija minn 2010 sa 12 xhur. L-attività tagħha hija maħsuba mill-bidu bħala soluzzjoni temporanja, kemm jekk tkun biex tittratta kriżi akuta jew biex twaqqaf perjodu itwal ta 'żmien, sakemm direttur maniġerjali ġdid jista' jieħu f'idejh it-tmexxija tal-kumpanija.

"Bħala maniġer ta 'kriżi, tali maniġer interim għandu bżonn setgħa ta' teħid ta 'deċiżjonijiet estensiva, irid isib il-kawżi fundamentali tal-kriżi fil-kumpanija u jeliminahom, u huwa jbiddel dan ħafna, u huwa fejn il-problemi spiss jinqalgħu minħabba li l-familja u ħafna drabi l-imgħallem anzjan jieħu d-deċiżjonijiet ma tistax iċedi u tissuspetta bidliet ", jispjega Dr. Tom Rüsen, Direttur Maniġerjali ta 'WIFU. Mhux biss il-maniġer interim għandu bżonn għarfien tal-industrija eċċellenti, huwa għandu jkun kapaċi wkoll jidentifika l-problemi tal-familja intraprenditorjali bħala membru kważi-familjari u għandu jqis l-interessi differenti eżistenti fi ħdan il-familja. Imbagħad biss jista 'jieħu d-deċiżjonijiet u jwassal għal bidliet li mbagħad jiddeċiedu s-suċċess tar-ristrutturar tiegħu. Il-gwida tiddiskuti wkoll kif u fejn issib maniġer interim, kif jidher proġett ta 'proġett tipiku u x'għandek tikkunsidra meta tfassal il-kuntratt.

Aqra aktar

Teżijiet XNUMx dwar l-etika tal-ekonomija

L-assoċjazzjonijiet li jaħdmu flimkien fil-Grupp ta ’Azzjoni dwar l-Appoġġ ta’ Livell Għoli (AKL) ħejjew Dokument ta ’Etika konġunt. Il-mistoqsija ewlenija hija: Kif wieħed jista 'jżomm kumpass morali bħala individwu f'entità ekonomika kbira?

1. L-etika mhix ostaklu tedjanti, iżda prerekwiżit elementari għal suċċess ekonomiku sostenibbli. Il-miżura tal-ekonomija hija l-bniedem. Il-kompetizzjoni hija wkoll avveniment soċjali għall-benefiċċju tal-konsumaturi. Is-suċċess jiffaċilita l-azzjoni etika. Iktar ma jkun kbir is-suċċess, iktar ikun qawwi l-obbligu etiku. Iktar ma tkun anonima struttura, iktar tkun diffiċli li tiġi infurzata l-etika. Minħabba li n-nies imbagħad għandhom inqas milli jistennew sanzjonijiet mill-azzjonijiet tagħhom.

Aqra aktar

Studju kurrenti: L-industrija tal-ikel ma tindirizzax b'mod adegwat suġġetti futuri fil-katina tax-xiri u tal-provvista

Li qed jiżdiedu b'mod sinifikanti l-prezzijiet tal-enerġija, l-edukazzjoni tal-oligopolju fost il-fornituri u xewqat tal-konsumaturi dejjem aktar individwali - dawn huma l-akbar tliet sfidi għax-xiri tad-dipartimenti tal-kumpaniji fl-industrija tal-ikel. Dan irriżulta fi studju reċenti mill-Kerkhoff Competence Centre (KCC) ta 'Supply Chain Management fl-Università ta' St Gallen, l-Istitut ta 'Allensbach għad-Demoskopija u l-Lebensmittelzeitung.

L-istudju intitolat "Sfidi Strateġiċi għall-Akkwist fl-Industrija tal-Ikel", li fih il-maniġers tax-xiri 100 u d-diretturi maniġerjali tal-manifatturi tal-ikel medji u kbar fil-Ġermanja ġew mistħarrġa mill-Istitut Allensbach għad-Demoskopija, deher fuq ix-11. Diċembru XNUMx silta esklussivament fil-Lebensmittelzeitung.

Aqra aktar