Sterkere detaljhandel motvirker lavprisselskapene

EDEKA lagrer bedre enn det totale markedet

EDEKA Minden-Hannover økte salget i 2003 sammenlignet med året før med 1,8 prosent til 4,74 milliarder euro (første år: 4,65 milliarder euro inkludert EDEKA Nordwest og EDEKA Berlin-Brandenburg). Driftsresultatet nådde 43 millioner euro (første år: 54 millioner euro), 0,9 prosent av salget. På sammenlignbart grunnlag fra året før - inkludert resultatene fra aksjonærsamvirkene - var driftsresultatet 49 millioner euro eller 1,0 prosent av omsetningen. Med 49,8 millioner euro var EBIT høyere enn forrige års tall på 45,8 millioner euro. Med 97 millioner euro holdt investeringene seg under kontantstrømmen, som med 98 millioner euro utgjorde 2,1 prosent av salget. Dirk Schlüter, talsmann for ledelsen i EDEKA Minden-Hannover Holding GmbH, vurderer forretningsutviklingen i fjor som tilfredsstillende. "2003 var et år med detaljhandel for oss: vi investerte 50 millioner euro for å styrke det, 19 millioner av disse var ikke planlagt." Forestående inntekter til fordel for detaljhandel - det var det ledende prinsippet i forretningspolitikken til Mindener Holdings administrerende direktør Dirk Schlüter, Hilko Gerdes, Heinz-Jürgen Klöpper og Hartmut HG Wagner.

De tilknyttede detaljhandelsbutikkene oppnådde en omsetning over fjorårets nivå. Særlig EDEKA-butikkene presterte bedre enn totalmarkedet. På like-for-like-basis økte de salget med 2,5 prosent. Nok en gang viste de selvstendig næringsdrivende EDEKA-kjøpmennene seg å være spesielt vellykkede med en omsetningsøkning på 2,8 prosent og i EDEKAs kjernesalgsområde Minden-Hannover selv med en omsetningsøkning på 3,5 prosent. E neukauf-butikkene til uavhengige forhandlere i dette området oppnådde den største veksten med en salgsøkning på fire prosent. "Våre fullsortimentsforhandlere motarbeidet lavprisselskapene sterkt i 2003," sa Schlüter, fornøyd med utviklingen i detaljhandelen. Med 23 butikker som ble overlevert til uavhengige forhandlere i 2003, fortsatte EDEKA Minden-Hannover sin vellykkede "privatiseringsstrategi". Siden 1999 har antall butikker overført til frittstående forhandlere økt til 174. Større nærhet til marked og kunder, større motivasjon blant ansatte og større fart i å implementere markedstrender er blant de avgjørende konkurransefortrinnene til de gründer, selvstendig næringsdrivende EDEKA-kjøpmennene. . I tillegg til detaljhandel driver EDEKA Minden-Hannover leverings- og C+C-spesialistgrossister, produksjonsselskaper for daglig ferske bakevarer samt kjøtt- og pølseprodukter, som den høyest inntjenende av totalt syv EDEKA regionale selskaper. I et forretningsområde som har strukket seg fra den nederlandske grensen og de østfrisiske øyene til den polske grensen siden begynnelsen av 2003 og omfatter store deler av Niedersachsen, Øst-Westfalen og forbundsstatene Bremen, Sachsen-Anhalt, Berlin og Brandenburg, selskapet sysselsetter rundt 27.500 1.525 ansatte og XNUMX XNUMX traineer .

Salgsområde

I 2003 brakte EDEKA Minden-Hannover et rekordantall på 72.000 1,26 kvadratmeter med nye salgsarealer på markedet. Totalbeløpet falt likevel litt til 761 millioner kvadratmeter, blant annet på grunn av frasalget av den polske virksomheten. Utvidelser og nyåpninger førte imidlertid til en ytterligere forbedring av salgsarealstrukturen: Med en gjennomsnittlig verdi på XNUMX kvadratmeter per handelseiendom har EDEKA Minden-Hannover en toppverdi innenfor EDEKA-gruppen.

engros

I grossistdivisjonen økte salget til 4,45 milliarder euro (første år: 4,30 milliarder euro). Til tross for reduksjon i salgspriser, oppnådde leveringsgrossistvirksomheten en vekst på 1,8 prosent takket være god forretningsutvikling innen detaljhandel. Resultatforbedringer i innledende fase i form av prisreduksjoner, særskilt vederlag for salg i første kvartal og promotering av avisannonsering ga den tilknyttede forhandleren et konkurransefortrinn. Annonsemeldingene "Bare rabatt er ikke nok for oss - det er rett og slett mer hos EDEKA", "Spar deg selv turen til rabattbutikken" og "Er lavprisforretningene virkelig billigere - sammenlign deg selv" representerer prisytelsen og de spesielle handelstjenestene til EDEKA Mindens fullspekter salgskanaler -Hanover ut. "Suksessen til våre selvbetjente varehus, hypermarkeder og supermarkeder avhenger i stor grad av det faktum at vi, når vi har å gjøre med lavprisforretninger, tilbyr forbrukere en detaljhandelstjeneste som representerer merverdi for dem," sa Schlüter, og understreket styrken til full- rekke forhandler. I C+C-faggrossisthandelen kunne MIOS- og ZAG-grossistbutikkene øke like-for-like-salget med nesten én prosent. Gjennom overtakelse av to C+C-butikker og en ferskvareservice i Berlin økte salget med vel elleve prosent til 591 millioner euro. De 25 C+C-butikkene driver spesialforhandlere for restauranter, storforbrukere, kiosker og butikker.

Produksjon

I produksjonsdivisjonen tilhører to kjente produksjonsbedrifter, Schäfer's Brot- und Kuchen-Spezialienen GmbH og Bauerngut Fleisch- und Wurstwaren GmbH, EDEKA Minden-Hannover. Totalt ti produksjonsanlegg og nesten 900 Schäfers filialer omsatte for 600 millioner euro. Med overtakelsen av Berlin-bakeriet Otto Thürmann fra Reichelt økte Schäfers salg til 238 millioner euro. Prisreduksjoner på råvarer og salg av servicedisker til forhandlere førte til en nedgang i salget til 362 millioner euro (første år: 370 millioner euro) for kjøtt- og pølseprodukter. Sammenlignet med året før økte salget med syv prosent for ferskt kjøtt og med vel ti prosent for kjøttprodukter (pølseprodukter).

Strukturelle tiltak

Etter sammenslåingen av de tre regionale EDEKA-selskapene Minden-Hannover, Nordwest og Berlin-Brandenburg 1. januar 2003, ble integreringen av selskapene under paraplyen til EDEKA Minden-Hannover Holding GmbH fremmet. Etter at engroshandelen i Berlin-Brandenburg allerede var konsentrert i Freienbrink servicesenter i 2002, ble detaljhandelsvirksomheten i denne regionen omorganisert når det gjelder selskapsrett, ledelsesansvar og salg. En ny markedstilstedeværelse ble initiert for Reichelt-markedene. 25 butikker skal bygges om i 2004 etter at det nye konseptet har vist seg vellykket med tosifret salgsvekst i de tidligere endrede markedene. Den organisatoriske integrasjonen av EDEKA Nordwest er en av hovedoppgavene i 2004.

Uavhengig detaljhandel utvides

For 2004 forventer EDEKA Minden-Hannover en salgsvekst på 1,2 prosent. Investeringene vil ikke overstige avskrivninger på 92 millioner euro. Ombyggingen av Reichelt-filialene vil være et fokus for investeringer. Overføringen av sluttbrukermarkeder til uavhengige forhandlere vil fortsette og intensiveres ytterligere. Mer enn 2005 markeder skal privatiseres innen utgangen av 100. "I motsetning til kjedebutikker har vi selvstendige gründere på detaljistnivå som jobber på egen risiko og for egen mulighet. Erfaring viser at uavhengige forhandlere vanligvis oppnår en forbedring i sin markedsposisjon og en økning i salget i oppkjøpte markeder. Det er derfor Privatiseringer er nødvendige for strategiske bedriftsmål," understreket Schlüter viktigheten av disse tiltakene. Rundt 43.000 kvadratmeter med ny salgsareal vil mer enn kompensere for forventet plasstap.

Bauerngut Fleisch- und Wurstwaren forventer at råvareprisene vil stige igjen i 2004, noe som vil bidra til økt salg. Utvalget av bekvemmelighetsorienterte kjøttprodukter for selvbetjening utvides. Schäfer's vil fortsette å utvide og modernisere filialnettet innen bakevarer. For 2004 forventes salget i forretningsområdet daglig ferske bakevarer å øke til 241 millioner euro.

I begynnelsen av året oppnådde GLYX-brød, som utelukkende tilbys av Schäfer's til vårdietten med samme navn, god salgssuksess. Selv om det ikke var noen vesentlig økonomisk oppgang i årets første kvartal, viste EDEKA Minden-Hannovers salg fortsatt en positiv utvikling med en økning på 1,6 prosent. Uavhengig detaljhandel vokste igjen med 2,1 prosent på like-for-like-basis; Konsernets E-sentre hadde god utvikling med en vekst på 2,6 prosent på sammenlignbar basis. «Etter den ekstreme veksten av rabatttilbydere, har forbrukerne nå igjen innsett at god mat og drikke starter med shopping og at de hos EDEKA vil finne et matsortiment som oppfyller dette kravet», ser Schlüter den nåværende utviklingen som et positivt signal.

Kilde: Minden [edeka]