sucesso idade no novo local?
habilidades de negócios e relocação
Se eu conseguir lá, eu vou fazer isso em qualquer lugar - esta linha é considerada, bem como para o negócio? Os resultados de um estudo empírico de Christina Guenther de Jena MPI de Economia e Guido Bünstorf, Universidade de Kassel, sugerem. Os dois cientistas têm vindo a desenvolver empresas de engenharia mecânica da Alemanha Oriental investigados, o descontraído acordo 1945 sua localização no Ocidente, a fim de escapar da expropriação forçada. O resultado: Os evacuados foram bem sucedidos como as empresas estabelecidas há muito tempo "nativos". Embora eles geralmente não poderia demorar muito, exceto conhecimentos e experiências, sua taxa de sobrevivência foi significativamente maior que no local empresas start-up.
Numerosos estudos mostram que os fundadores de empresas preferem abrir um negócio perto do local de residência ou da empresa para a qual trabalharam anteriormente. A participação em redes sociais facilita o seu acesso ao mercado financeiro e de trabalho, por exemplo, e apoia o desenvolvimento de competências (capacidades organizacionais) de que as empresas precisam para sobreviver e crescer no mercado. Mas o que acontece quando as empresas (têm de) deixar suas localizações tradicionais? Até que ponto as competências das empresas de sucesso estão vinculadas a um local específico e, portanto, não são transportáveis? Estudos teóricos sobre isso chegam a resultados contraditórios; o estudo empírico apresentado por Guido Buenstorf e Christina Guenther sugere a mobilidade das competências corporativas.
“É claro que pudemos realocar empresas inexistentes para fins de pesquisa e observar o que acontece depois. Mas há um evento recente que pudemos olhar e analisar em retrospecto, por assim dizer, como um experimento de campo ”, diz Christina Guenther, explicando a abordagem do estudo. A livre empresa tornou-se praticamente impossível na Alemanha Oriental depois de 1945, inicialmente sob a ocupação soviética e depois na RDA socialista. Muitos empresários deixaram a Alemanha Oriental ameaçados de expropriação, desmantelamento e, às vezes, processo criminal. Eles se mudaram para a Alemanha Ocidental, onde começaram a reconstruir seus negócios.
Com base no guia de compra “Quem constrói máquinas?” Publicado pela Associação Alemã de Construtores de Máquinas e Plantas desde 1932, Christina Guenther criou um novo conjunto de dados que documenta essa onda de reassentamento para a indústria de construção de máquinas. Um total de 43 empresas, ou seja, 23% de todas as empresas do setor listadas na Alemanha Oriental na época, mudaram-se de leste para oeste no período pós-guerra e começaram a reconstruir suas empresas. Com bom sucesso: a análise dos dados mostrou uma taxa de sobrevivência igualmente alta para essas empresas realocadas e para as empresas que ali estavam sediadas antes da Segunda Guerra Mundial. Comparado com start-ups no novo local, a taxa de sobrevivência foi ainda significativamente maior. “Nosso estudo sugere que as competências corporativas são, em sua maioria, transportáveis. Isso é ainda mais surpreendente quando se considera a importância dos fatores de localização em geral ”, diz Christina Guenther, classificando o resultado de seu estudo.
Outro resultado da análise dos dados também contraria crenças generalizadas: ao escolher um local, as empresas voltaram a confirmar sua tendência à aglomeração e entorno urbano; No entanto, os efeitos positivos desta escolha do local não puderam ser comprovados.
Trabalho original:
Guido Buenstorf e Christina Guenther, Nenhum lugar como o lar? Relocação, capacidades e sobrevivência da empresa na indústria alemã de máquinas-ferramenta após a Segunda Guerra Mundial Mudança Industrial e Corporativa 2011; 20 (1): 1-28 doi: 10.1093 / icc / dtq055
Fonte: Jena [Instituto Max Planck]
