Cálculo econômico como o principal driver
Sustentabilidade em Compras e Gestão da Cadeia de Suprimentos
A sustentabilidade evoluiu de um trending topic para uma parte integrante da estratégia corporativa. Muitas empresas também consideram consistentemente os princípios de sustentabilidade na gestão de compras e da cadeia de suprimentos. O principal motivador é o cálculo econômico. Este é o resultado de uma pesquisa conjunta da BME e da Roland Berger Strategy Consultants sobre o tema "Sustainable Procurement - Next Level in Procurement Excellence". Mais de 250 tomadores de decisão das áreas de compras, gestão da cadeia de suprimentos e logística participaram em todo o mundo.Quando se trata de sustentabilidade nas compras, as empresas se comprometem a agir contra a corrupção, os acordos antitruste, o trabalho infantil e forçado e a observar rigorosamente os direitos humanos, a proteção do meio ambiente e da saúde e as condições justas de trabalho.
"Muitas empresas estão agora considerando consistentemente os princípios de sustentabilidade. Eles incluem não apenas aspectos de risco econômico, mas também social e ecológico em suas decisões e processos", diz o diretor administrativo da BME, Dr. Holger Hildebrandt. "Em um futuro próximo, a sustentabilidade terá um papel decisivo na determinação da competitividade e aceitação das empresas; portanto, também influenciará as dimensões-alvo clássicas de compras: preço e custos, prazo e confiabilidade de entrega, bem como qualidade do produto", diz Roland Schwientek, sócio da Roland Berger Strategy Consultants.
Cálculo econômico e requisitos do cliente
Sustentabilidade e rentabilidade não são mutuamente exclusivas. Para a esmagadora maioria (83%) dos participantes da pesquisa, o "cálculo econômico" é o principal impulsionador de seus esforços de sustentabilidade. Seguem-se os requisitos do cliente (78%) e a própria filosofia corporativa (77%). A pesquisa revela diferenças regionais no grau de maturidade das atividades de sustentabilidade nas regiões de compras: a Europa Ocidental é a líder, com 44% dos fornecedores com alto ou muito alto grau de maturidade em sustentabilidade, na América do Norte é de 32%. América do Sul, Europa Central e Oriental e Ásia ainda estão nos estágios iniciais de desenvolvimento quando se trata de sustentabilidade.
38% envolvem fornecedores em medidas de sustentabilidade
De acordo com a pesquisa, a importância da sustentabilidade aumentará significativamente nos próximos cinco anos. Ainda hoje, muitos dos tomadores de decisão só fazem parcerias se seus parceiros de negócios aceitarem seu código de conduta. Qualquer pessoa que viole as regras do "Código de Conduta" deve temer sanções até e incluindo a exclusão de ordens. Um bom terço das empresas participantes da pesquisa (38%) já inclui seus fornecedores diretos em seus esforços de sustentabilidade. A integração das várias etapas de entrega, por outro lado, ainda é incipiente: apenas 20% têm contato com fornecedores da segunda e até menos de 5% da terceira. O grau de implementação em compras também varia. Quase todas as segundas empresas têm a sustentabilidade ancorada em seus objetivos corporativos. Mas apenas um em cada quatro derivou campos concretos de ação e atividades para compras disso.
66% dizem: Sustentabilidade compensa
A maioria das empresas inquiridas (89%) afirma não medir o contributo de valor da sustentabilidade ou ainda não o consegue medir. No entanto, isso não muda nada em termos de aprovação para o manejo sustentável. Pelo menos 66% estão convencidos de que a sustentabilidade compensa. "A pesquisa mostra que a sustentabilidade se tornou um fato difícil. Claro que as compras devem agir com ainda mais rigor", resume o gerente geral da BME, Holger Hildebrandt. Schwientek, sócio da Berger, acrescenta: "Os vencedores deste desenvolvimento serão as empresas que entendem a sustentabilidade como uma fonte de criação de novo valor e a utilizam para si mesmas. Esse será um caso de negócios completamente novo".
Fonte: Frankfurt am Main [ bme ]
