ZENTRAG se saiu bem
Após ligeiros aumentos de preços nas áreas de "aves" e "não alimentares" contrastados com reduções de preços significativas, por vezes de dois dígitos nas áreas de "carne" e "mercearia", a empresa acredita que o aumento real das vendas em relação ao ano anterior foi de cerca de 2,5%.
Verificou-se um crescimento particularmente notável nas áreas de “carnes” e (felizmente novamente) de “aves”, enquanto a área de “alimentação” caiu em termos nominais e estagnou em termos reais devido à situação de preços descrita. No negócio de bens de capital - à semelhança dos anos anteriores - ainda havia uma notável relutância a ser observada, pelo que se deve supor que existe uma carteira de investimentos quase preocupante no comércio de talhos. (Até agora parcialmente dissolvido em 2004).
Após as vendas dos 67 grossistas afiliados com uma estrutura cooperativa (62 na Alemanha / 3 na Áustria / 2 no Luxemburgo) terem caído 3,4% no ano em análise (em comparação com o mesmo período do ano anterior), este resultado das vendas melhorou Zentrag's posição no atacado com organizações empresariais do ramo de açougue na perspectiva de voltar a ganhar market share em 2003. A atratividade inalterada do próprio sistema de bônus do grupo também contribuiu para isso.
A evolução dos lucros da empresa foi de boa a satisfatória em 2003: Um ligeiro enfraquecimento no lucro bruto foi mais do que compensado por um desenvolvimento abaixo da média na área de custos operacionais, de modo que medidas de reforço de substância puderam ser tomadas e a situação dos negócios no o ano em análise foi classificado de "bom a satisfatório". O fluxo de caixa em 2003 atingiu novamente a marca de um milhão de euros.
A empresa pode utilizar os resultados retidos para servir o capital realizado - que foi aumentado como parte da transição para o euro - bem como para transferir um montante de quase seis dígitos para as reservas de lucros. O aumento dos capitais próprios (+ 6%) é diametralmente oposto à diminuição do total do balanço (- 7,4%), pelo que a participação dos capitais próprios no total do balanço (pela primeira vez) ascende a 13,1%. De acordo com o conselho fiscal, a administração da empresa irá, portanto, propor à assembleia geral de 34,0 de junho de 28 em Dresden que outro dividendo elevado, que é significativamente superior aos dados do mercado de capitais, seja pago da seguinte forma: A dividendo de 2004% (ações obrigatórias) ou 7% (ações voluntariamente subscritas) - e, portanto, 9% a mais do que o habitual. Depois - como afirmado anteriormente - os ativos do negócio do balanço puderam ser aumentados em aproximadamente 1% em 50 como parte da mudança para o euro, esta política de dividendos também significa um aumento notável nos lucros para os membros - e, portanto, para os acionistas. Importa ainda ter em consideração que no âmbito da apropriação (cooperativa) dos resultados, o prémio de concentração e fidelização no montante de 2002 milhões de euros (aumento de cerca de 2,523% face a 4) já se encontra processado como gasto na conta de lucros e perdas da empresa.
No que diz respeito à evolução do quadro associativo, é gratificante constatar que não só todas as organizações económicas do comércio de talhos na Alemanha, Luxemburgo e Áustria, mas agora também 25 associações e guildas ligadas ao comércio de talho pertencem ao Zentrag e, portanto, com os seus investidos os fundos acima da média da política de dividendos da casa em beneficiaram e ainda estão a beneficiar nos últimos anos.
A instalação de Groß Gerau, que anteriormente era usada como instalação de desmontagem e depois alugada, foi vendida a um investidor no final de 2002. O lucro contábil ocorrido no início de 2003 após a transferência de benefícios e encargos foi compensado com os investimentos pendentes no prédio da administração de Frankfurt ou - em menor medida - liberado para receitas no final de 2003.
O volume de negócios do grupo de todas as organizações empresariais do talho alemão ascendeu a 2003 milhões de euros em 600 (excluindo peles, serviços e eventualmente produção), o que significa um decréscimo de 3,4% face ao ano anterior, o qual, no entanto, foi decisivamente afectado pela a perda de volume de negócios em organizações comerciais liquidadas ou vendidas: As liquidações em Düsseldorf, Koblenz e Trier levaram a - em alguns casos completos - perdas nas vendas nesses locais.
De acordo com a informação inicial, a situação dos ganhos das organizações empresariais individuais no ano de referência foi melhor do que a situação das vendas, pois foi possível - pelo menos na maior parte - compensar a queda das margens provocada pelo desenvolvimento da procura através medidas de gestão de custos.
O número de colaboradores a trabalhar durante todo o ano diminuiu - de acordo com o volume de negócios e a situação das vendas - cerca de 2% para 2.015.
O montante dos dispêndios de capital no ano em análise manteve-se constante em cerca de € 10 milhões, com novos investimentos e expansão em Bremen, Essen, Göttingen e Estugarda a serem realizados ou actualmente a serem realizados de forma significativa.
As seguintes medidas estruturais surgiram no ano financeiro de 2003 e no início de 2004:
O negócio de mercadorias da Ezetra Trier foi transferido para a FES Saar em Neunkirchen em 1 ° de janeiro de 2003; Em 1o de janeiro de 2004, as duas cooperativas membros em Bad Kreuznach (suporte ao cliente da cooperativa de açougueiros Kaiserslautern) e Regensburg (suporte das organizações empresariais Ingolstadt e Nuremberg) foram liquidadas. Na primavera de 2003, devido ao fechamento do matadouro de Düsseldorf, o açougue local teve que declarar falência; Com a ajuda do administrador da insolvência, tentamos ter o potencial de mercado coberto pelas organizações empresariais vizinhas em Essen, Mönchengladbach e Neuss. No entanto, o sucesso foi restringido.
A ZENTRAG também se prepara para uma estagnação do desempenho nominal de vendas em 2004 após, por um lado, uma maior concentração de vendas das organizações empresariais ter um efeito positivo nas vendas, por outro lado, os fatores macroeconômicos disruptivos (com menor poder de compra associado ) não deixará a empresa inalterada.
Em nossa opinião, a situação empresarial da empresa se manterá em ordem em 2004, ou seja, faremos o possível para gerar o dividendo de capital para 2004 na magnitude atual. Os reembolsos aos associados e clientes irão se estabilizar em patamar elevado devido à política de distribuição da empresa, que está focada na concentração de vendas.
Tal como nos anos anteriores, a situação patrimonial irá novamente melhorar de forma adequada através de um acréscimo às reservas (tributadas) e da subscrição adicional de ações pelas corporações de açougueiros locais.
Em 30 de abril de 2004, os dados operacionais de vendas e ganhos estão acima do planejado (+ 4%) e do ano anterior (+ 1,3%), enquanto os dados de despesas - novamente, felizmente - abaixo do plano (- 14%) e do anterior ano (- 1,8%)%) mentem.
Um processo de particular importância que ocorreu após o final do exercício - mas antes desta entrevista coletiva - foi a fusão das duas subsidiárias integrais "Großhandelsgilde GmbH" e "SB Fleischer -kauf GmbH" - ambas empresas inativas - para designar " Gilde Beteiligungsgesellschaft mbH "com sede em Frankfurt am Main. Esta subsidiária deve - sem ser operacionalmente ativa no negócio de bens - manter investimentos estrategicamente importantes em organizações empresariais individuais; Portanto, as ações já foram subscritas pelas organizações empresariais em Bremen, Hochstadt (Speyer), Weilerbach (Kaiserslautern) e Weimar - novas subscrições são iminentes, incluindo Essen.
Fonte: Frankfurt [Zentrag]
