FRoSTA vidí koniec mrazivých čias

Po tvrdých škrtoch opäť optimistickejší - „Peter z FRoSTA“ sa vracia

Rok 2003 nebol pre FRoSTA AG uspokojivý. Prvýkrát od roku 1988, keď sme vstúpili do obchodu s mrazenými potravinami, bola v konsolidovanej účtovnej závierke vykázaná strata 7,7 milióna eur.

Tržby skupiny klesli o 284 % z 262 miliónov EUR na 7,6 miliónov EUR. Predajné straty sa vyskytli najmä pri značke FRoSTA. Predaje v ostatných oblastiach v Nemecku zostali na úrovni predchádzajúceho roka, zatiaľ čo tržby FRoSTA v zahraničí rástli.

Stratu spôsobili najmä počiatočné straty pri zavádzaní nového konceptu značky FRoSTA. Negatívne výsledky sa vyskytli v prvom polroku 2003. Opatrenia na úpravu a reštrukturalizáciu, ktoré boli zavedené okamžite, viedli k opätovnému vytváraniu ziskov od jesene 2003. Aj napriek strate sa dlh znížil. K výplate dividend však nedôjde.

Keďže opatrenia zavedené v roku 2003 nadobudnú plnú účinnosť v roku 2004 a vzhľadom na vysokú úroveň akceptácie produktov FRoSTA medzi maloobchodníkmi a spotrebiteľmi, FRoSTA očakáva, že skončí rok 2004 opäť so ziskom. Priebeh prvých mesiacov roku 2004 toto hodnotenie potvrdzuje, pričom pozitívny trend podporili najmä nové rybie produkty, ako napríklad gurmánske gratinované jedlá uvedené na trh začiatkom roka.

Vývoj podnikania je podrobne opísaný takto:

Predaj a predaj

Tržby značky FRoSTA klesli zo 71 miliónov eur na 41 miliónov eur, zatiaľ čo tržby sekundárnych značiek TIKO/ELBTAL vzrástli z 19 miliónov eur na 23 miliónov eur.

Tržby so zákazníckymi značkami („privátna značka“) vzrástli zo 139 miliónov EUR na 142 miliónov EUR. Tržby v sektore veľkých spotrebiteľov/domácich služieb/priemysel tiež mierne vzrástli v porovnaní s predchádzajúcim rokom (56 miliónov eur) na 55 miliónov eur.

Zahraničné tržby vzrástli zo 63 miliónov eur na 66 miliónov eur.

Marketing a predaj

V roku 2003 bol v Nemecku zavedený „zákon o čistote FRoSTA“. To znamená, že pre produkty FRoSTA sa používajú iba kvalitné suroviny bez príchutí, farbív a zvýrazňovačov chuti. V roku 2004 bude tento koncept mimoriadne úspešný s nasledujúcimi opatreniami:

1. Cena: 2,99 € za balenie namiesto 3,50 €
2. Reaktivácia reklamy, ktorá vychádza opäť zo známych hodnôt značky FRoSTA, najmä „Peter von FRoSTA“.
3. Predstavenie nových produktov z rýb s cieľom využiť vysokú úroveň popularity rýb FRoSTA. Nové gurmánske gratinované tu dosiahli veľmi dobrý predaj len dva mesiace po svojom uvedení.

FRoSTA očakáva, že týmito opatreniami opäť získa svoje dlhoročné vedúce postavenie na trhu s hotovými jedlami a najmä, že bude opäť prítomná v rybách.

Vo východnej Európe a najmä v Poľsku dokázala FRoSTA obhájiť svoje vedúce postavenie na trhu hotových jedál a rýb. V Maďarsku bola značka FRoSTA prvýkrát inzerovaná v televízii vo februári 2004. Po Nemecku a Poľsku je Maďarsko tretím trhom, na ktorom sa FRoSTA stáva propagovanou značkou.

Majetková, finančná a príjmová situácia

Konsolidovaná strata pred zdanením vo výške 2003 milióna eur v roku 7,4 je tvorená výsledkami jednotlivých obchodných oblastí, z ktorých niektoré sa značne líšili:

• vysoká strata pre značku FRoSTA v Nemecku
• Domáce služby/GV/oblasť priemyslu: neustále pozitívne výsledky
• pozitívne rastúce zárobky v zahraničí
• vyrovnaný výsledok FRoSTA Sp.z o.o v Poľsku
• Výdavky a rezervy na reštrukturalizačné opatrenia

Celkový zisk skupiny pred zdanením a úrokmi (EBIT) klesol z +8,3 milióna eur na -4,7 milióna eur. Zisk pred úrokmi, zdanením, odpismi a amortizáciou (EBITDA) je za rok 6,0 kladný na úrovni 2003 milióna eur (predchádzajúci rok: 19,2 milióna eur).

Podiel vlastného imania skupiny FRoSTA AG je 23,6 % (minulý rok: 28,7 %).

Výplata dividend nebude navrhnutá na výročnom valnom zhromaždení.

Investície na úrovni 6,4 milióna eur sú o 2 milióny eur nižšie ako v predchádzajúcom roku.

Napriek strate sa celkový dlh 72 miliónov eur k 31.12.2002 znížil na 68 miliónov eur k 31.12.2003.

Organizácia, administratíva a podniková štruktúra

V podstate v dôsledku vzniknutej škodovej situácie dozorná rada vymenovala Dr. Braumann odvolaný z funkcie predsedu predstavenstva. Na jeho miesto nastúpil Dirk Ahlers ako predseda predstavenstva a odstúpil z funkcie predsedu dozornej rady. V rovnakom čase bol Felix Ahlers vymenovaný za člena predstavenstva pre marketing a predaj.

Predsedníctvo dozornej rady prevzal Dr. Müffelmann, zástupcom Ludger Staby a novým členom dozornej rady Ulf H. Weisner.

Trhovým podmienkam bola prispôsobená aj organizačná štruktúra.

Predajné oblasti „Customer and Secondary Brands“ („Private Label“) sa spojili s nemeckými výrobnými závodmi v Bremerhavene (závod Schottke), Lommatzsch (závod Elbtal, Sasko) a Bobenheim-Roxheim (závod Rhinetal) pod záštitou organizačná zložka “FRoSTA Copack “ zlúčená. Tento „FRoSTA Copack“ bude pokračovať vo svojej prevádzkovej činnosti so sídlom v Bremerhavene. Vedú ju členovia predstavenstva Jürgen Marggraf a Dr. Zodpovedný je Stephan Hinrichs.

Za obchod so značkou (značka FRoSTA) zodpovedá ako organizačná jednotka člen predstavenstva Felix Ahlers a pokračuje v Nemecku, Poľsku, Taliansku, Maďarsku, Českej republike a Rumunsku pod príslušnými miestnymi dcérskymi spoločnosťami FRoSTA AG.

výhľad

V prvých mesiacoch roku 2004 sa tržby a zisk vyvíjali pozitívne v súlade s očakávaniami. Úroveň dlhu sa ďalej znížila.

Pre značku FRoSTA v Nemecku sa zdá reálny cieľ ukončiť stratovú fázu do jesene 2004. Na obdobie po letnej prestávke sa pripravuje nová televízna reklamná kampaň.

Z dnešného pohľadu sa na rok 2004 očakáva opäť pozitívny výsledok.

Zdroj: Bremerhaven [ Thomas Pröller / FRoSTA ]