Vit i suksesshëm biznesi për Bell Group
Shitjet e konsoliduara u rritën me 1,9% në 1,537 miliardë CHF. Vera rekord ndihmoi artikujt e Barbekju të arrinin shitje dukshëm më të larta. Kjo është kryesisht falë gamës së zgjeruar shumë. Megjithatë, disa nga grupet e mbetura të produkteve vuajtën nga nxehtësia ekstreme. Biznesi i pushimeve, i rëndësishëm për Bell-in, ishte pozitiv në të gjitha fushat. Me 48,3 milionë CHF, rezultati i grupit të konsoliduar tejkaloi atë të një viti më parë me 6,9%. Pavarësisht kushteve të përgjithshme të pafavorshme, rezultati operativ (EBIT) prej 68,0 milionë CHF është vetëm pak më i ulët se vlera e një viti më parë (-4,5%).
Vëllimi i mishit të përpunuar u rrit me 1,9% në 96 ton për kafshët thertore dhe me 631% në 3,2 ton për shpendët. Pjesët e tregut në fazën e therjes mbetën konstante. Bell Group ishte në gjendje të zgjeronte më tej pozicionin e tij udhëheqës në fushën e mishit nga blegtoria dhe ushqimi i përshtatshëm për speciet. Pesha u rrit nga 30% në 894%.
Kushtet e kërkuara të kornizës
Viti financiar 2003 u karakterizua nga kushte të përgjithshme të vështira. Ndjenja e përmbajtur e konsumatorit ka intensifikuar ndjeshëm konkurrencën e çmimeve. Njëkohësisht rritja e çmimeve të lëndëve të para ndikoi negativisht në marzhin bruto. Çmimet më të larta të prokurimit u kompensuan kryesisht nga menaxhimi i rreptë i kostos dhe një rritje në shitjet e produkteve me vlerë të lartë të shtuar.
Përqendrohuni nga biznesi në biznes
Si pjesë e një riorientimi strategjik, vendimi u mor vitin e kaluar për të hequr dorë nga aktivitetet e vetë kompanisë me pakicë. Në këtë kuadër, kasapët Bell u shitën më 1 janar 2004. Në të ardhmen, Bell Group do të fokusohet ekskluzivisht në partnerët biznes-me-biznes. Këtu përfshihet përqendrimi i të gjitha aktiviteteve në furnizimin e tregtisë me pakicë, gastronomisë dhe industrisë ushqimore. Për të marrë parasysh këtë ndryshim, u zhvillua një strategji e re e markës për të pozicionuar dhe forcuar markën Bell në këto zona shitjesh. Strategjia e re e markës ka një ndikim vendimtar në gamën e produkteve, dizajnin e paketimit, pamjen dhe masat e komunikimit.
Investimi në të ardhmen
Në total, Bell Group investoi rreth 2003 milionë CHF (+81%) në zgjerimin dhe modernizimin e objekteve të tij të prodhimit në 23,9. Projektet e ndërtimit në zonat e Oensingen dhe Zell shkuan sipas planit në vitin në shqyrtim. Këto investime do të kenë një ndikim pozitiv në performancën në vitet në vijim.
Me më shumë se 50 produkte të reja të lançuara në vitin 2003, Bell po nënvizon aftësinë e saj për të inovuar. Gama e Bell Junior, zhvillimi më i fundit i produktit, meriton një përmendje të veçantë.
Pagim më i lartë i dividentit
Në funksion të zhvillimit solid të fitimeve, Bordi i Drejtorëve i propozon Asamblesë së Përgjithshme që shpërndarja të rritet në krahasim me vitin 2002 në 30 CHF për aksion (viti i kaluar 25 CHF për aksion).
Këtu mund të gjeni në faqet Bell
vdes Treguesit financiarë
dhe faqet e shkarkimit për Raportet e biznesit
Burimi: Basel [ zile ]
