Hur materiell effektivitet kan påverka bankens betyg

Slaktare har alltid varit en av de materialintensiva industrierna i Tyskland. Materialkostnaden är det överlägset största blocket i slaktarens totala kostnadsstruktur, och det är desto mer överraskande att under de senaste åren har ett stort engagemang gjorts inom personal och energi för att sänka kostnaderna, även om dessa områden inte ens närmar sig volymen nå materialanvändningen.

Användningen av material ansågs vara "givet Gud" och accepterades. Dessutom ignoreras det faktum att höga materialkostnader också påverkar bankernas betyg. Slaktaren överlämnar de årliga finansiella rapporterna till banken och kanske en månatlig BWA. Men för bankvärderingen är andra faktorer ännu viktigare tycks knappast ha kommit till de flesta gårdar. Intensiv rapportering av företaget med avseende på viktiga framtida affärsbeslut, utveckling av soliditeten i framtiden och planerade åtgärder för att öka intjäningsstyrkan viktas mycket högre av bankerna än den årliga balansräkningen, som i slutändan endast utgör en tidigare analys. Och här kan slaktaren börja aktivt. Mervärde, även kallad bruttoavkastning I, är ett av nyckelvärdena för bankrating. Det tillförda värdet kan bestämmas relativt enkelt, eftersom det endast är resultatet av en enkel subtraktion, vilket siffrorna från en provoperation visar.

Nettoomsättning € 1.000.000 XNUMX XNUMX

- Försäljningskostnad (46%) 460.000 XNUMX €

= Mervärde (bruttovinst) 540.000 XNUMX €

- övriga kostnader 492.000 XNUMX €

= Vinst från affärsverksamhet € 48.000

Bruttovinsten representerar parametern från vilken alla andra kostnader såsom skuldservice, avskrivningar och vinst måste uppnås. Vid fastställandet av det berörda företagets klassificeringskategori placerar bankerna personalkostnader, räntekostnader och andra driftskostnader i förhållande till totalproduktion och bruttovinst. Följande allmänna gränser bör inte överskridas:

• Personalkostnader <50%
• Driftskostnader <35%
• Räntekostnader <5%

Att överskrida detta kan tendera att innebära en försämring av rating, vilket också leder till en ökning av utlåningsräntorna. Om du sätter personalkostnader, räntor och andra driftskostnader i förhållande till bruttovinsten framträder följande bild:

• Personal kostar 289.000 53,52 € = XNUMX% av bruttovinsten
• Driftskostnader 251.000 42,48 € = XNUMX% av bruttovinsten
• Ränta 13.000 2,41 € = XNUMX% av bruttovinsten

Detta skulle innebära att två av de tre gränserna överskreds och banken eventuellt skulle söka en diskussion med företaget om framtida lånevillkor.

En minskning av användningen av material genom råd om materialeffektivitet kan hjälpa till här. Den tyska byrån för materialeffektivitet "demea" grundades av det federala ekonomiministeriet för att få Vermat-finansieringsprogrammet för materialeffektivitet till företag. Marknadsvolymen i hela Tyskland uppskattas till 500 miljarder euro och besparingspotentialen till 20%. (Källa: BMWI) Om du analyserar företaget finns det alltid ineffektivitet i materialanvändningen. En förbättring av materialkvoten med 3% är därför ganska genomförbar i köttindustrin och skulle öka bruttovinsten för exemplet med 30.000 XNUMX euro per år. Förutsatt att alla andra kostnadsstrukturer förblir desamma, skulle detta också återspeglas direkt i vinst. Fokus ligger dock inte på att minska kvaliteten eller köpa billigare. Ett högre mervärde ska uppnås bland annat genom adekvat styckning och sortering av köttet, avfallsdetektering och intensiv granskning av beräkningsunderlagen.

Konsultarbetet för exempeloperationen skulle uppskattas till 20.000 67 €. Eftersom finansieringsgraden för sådan rådgivning är 6.600% skulle företaget emellertid bara behöva samla in 23.400 XNUMX euro från sina egna medel, så att det fortfarande har XNUMX XNUMX euro i bruttovinst under det första året. Rådgivningen skulle ha betalat sig själv efter tre månader.

Mer information om finansieringsprogrammet finns på www.demea.de eller hos Fusshöller managementkonsult, www.fusshoeller.info erhållas.

Källa: Bonn [Stephan Fusshöller]