Ledningsstrukturer i familjeföretag

Nuvarande studie visar: Blandningen gör det!

En landsomfattande studie av Witten Institute for Family Business (WIFU) drar slutsatsen att varje tredje långlivade familjeföretag i Tyskland drivs gemensamt av ägare och icke-familjechefer

Frågan om extern förvaltning är en "hot pot" för många familjeföretagare, men anställningen av familjens externa chefer i toppen av företaget ses ofta som en förlust av familjeföretagens oberoende. Den externa förvaltningen är emellertid ett ganska genomförbart sätt att motverka till exempel det utbredda successionsproblemet i familjeföretag. Om en ledning verkar otänkbar endast av icke-familjemedlemmar, kan en kombination av ägare och tredjepartshantering representera ett förnuftigt alternativ. Här fortsätter familjen att aktivt bidra till ledningen och kontrollen av företaget, men behöver inte göra utan extern ledningskunskap.

En nyligen publicerad studie av WIFU visar att många familjeföretag redan använder denna form av företagsledning: endast cirka hälften av de 475 undersökta familjeföretagen är rent ägardrivna. Däremot har vart tredje företag bildat en blandad ledningsgrupp. I vart sjätte familjeföretag används endast externa chefer. Även om ägarhantering fortfarande är den mest utbredda förvaltningstypen visar resultaten av studien att nästan vartannat familjeföretag redan har institutionaliserat externa chefer i ledningen. Den rena ägarförvaltningen minskar stadigt med företagets storlek, medan vikten av att anställa icke-familjechefer ökar.

Med tanke på dessa resultat är det ännu mer förvånande för professor Arist von Schlippe att blandad förvaltning hittills i stort sett har ignorerats i vetenskapen. "Den nuvarande studien har kommit in i ett nytt vetenskapligt territorium och ger första insikter i en komplex men praktiskt taget ganska uppenbarligen mycket relevant fråga om ledning i familjeföretag."

I vitboksserien från Witten Institute for Family Businesses (WIFU) publiceras vetenskapliga artiklar från forskning om familjeföretag med oregelbundna intervaller. De presenterar nya idéer som är avsedda att stimulera framtida forskning eller diskutera förhållandet mellan etablerade teorier och kunskapsbaser om aktuella praktiska frågor. Studien "Management in German Multi-Generation Family Businesses" publicerades nyligen som en del av publikationsserien. Det syftar till att få en empirisk översikt över förvaltningsformerna i tyska flergenerationsfamiljer (MGFU). De undersökta företagen är företag där ägarfamiljen utövar ett betydande inflytande på verksamheten och som har funnits som familjeföretag i minst 100 år. "För att säkerställa jämförbarhet är studien begränsad till tyska tillverkningsföretag med en årlig minimiomsättning på 25 miljoner euro", säger Sven Cravotta, doktorand vid WIFU och förklarar studiens struktur.

Witten Institute for Family Business (WIFU) med sina tre ordförande - företagsadministration, psykologi / sociologi och juridik - är en vetenskaplig reflektion av familjeföretagens form. Sedan 2004 har institutsponsorerna, en exklusiv grupp med cirka 40 familjeföretag, gjort det möjligt för WIFU att agera på lika villkor som ett institut för familjeföretag för familjeföretag. Ämnet familjeföretag kan i framtiden också studeras i Witten: Med förbehåll för ackreditering och statligt godkännande kommer fakulteten för ekonomi vid universitetet i Witten / Herdecke att erbjuda kursen "Master in Family Business Management (M.Sc.)", som är unik i Tyskland, från oktober 2010. Det kan studeras heltid eller deltid. Detta gör det möjligt för WIFU att förmedla sin expertis till potentiella efterträdare, specialister och chefer och konsulter i familjeföretag.

Källa: Witten / Herdecke [WIFU]