Ny studie: Flexibla familjer i en flexibel arbetsmiljö

Företag, politik och vårdinrättningar krävs

Familjelivet idag är olika. Ofta lämnar familjer den traditionella arbetsfördelningen, där kvinnor har fått en roll som ”lämnar ryggen fri” för arbetande män. Detta ger nya friheter och möjligheter, men också bördor: Samtidigt förändras arbetsvärlden snabbt, mödrar och fäder blir allt mer flexibla arbetstider och mobilt arbete, gränserna mellan arbete och fritid är suddig.

HR-förvaltningen i företag och offentlig infrastruktur är dock fortfarande långt efter denna utveckling. Resultatet: föräldrar sparar inte åtagandet för sina barn. Men ofta är de vardagliga strategierna för att balansera familj och arbete allt annat än hållbara modeller för framgångsrik kompatibilitet. Detta är resultaten från en ny studie som finansierats av Hans Böckler Foundation av det tyska ungdomsinstitutet (DJI) och TU Chemnitz, som kommer att presenteras idag vid ett symposium på DJI i München *.

Studien baseras på intensiva intervjuer med 76 arbetande mödrar och fäder, inklusive ensamstående föräldrar, samt en sekundär analys av kvantitativa data. Respondenterna arbetar inom detaljhandeln samt inom film- och tv-produktion i München och Leipzig.

Forskarna valde dessa branscher eftersom de står för arbets- och anställningsförhållanden som kräver hög grad av flexibilitet när det gäller tid och / eller plats. Till exempel är långa arbetsdagar, ofta med öppet slut, helg- och nattarbete ganska vanliga under en filmproduktion. Och den mycket flexibla deltidsanställningen som är utbredd i detaljhandeln motsvarar inte längre klassiskt halvdagsarbete på morgonen. "Sådana arbetsförhållanden påverkar allt fler anställningsförhållanden inom andra yrkesområden", säger arbetsforskare prof. Dr. G. Günter Voss från TU Chemnitz.

Forskarna observerar en "kritisk stressnivå hos nästan alla respondenter. Många föräldrar är utmattade, de är på väg att bli överväldigade", sammanfattar släktforskaren Dr. Karin Jurczyk, DJI. Detta beror också på att arbetsgivare ofta knappast ger anställda något att säga om utformningen av sin flexibla arbetstid: kortvariga uppdrag och starkt fluktuerande arbetstid är vanliga för många respondenter. För det "kreativa" inom film- och tv-industrin såväl som cheferna inom detaljhandeln finns det också plötsliga deadline-tryck, affärsresor som är svåra att planera och konstant tillgänglighet via mobiltelefon även efter jobbet. Dessutom är barnomsorgsanläggningar ofta ännu inte anpassade till den flexibla arbetskraften: speciellt tidigt på morgonen, efter 17:XNUMX och på helgerna, saknar föräldrar som arbetar utanför vanliga timmar överkomliga och bra barnomsorgsmöjligheter.

Studien visar att de drabbade hanterar problemen mycket olika. De avgörande faktorerna är inte bara allmänna villkor som yrkesstatus och inkomst, utan också personliga förmågor för att reagera flexibelt på svårigheter. Vissa familjer visar sig vara direkt resursstarka när det gäller att hantera utmaningarna. Detta inkluderar dock också att minska professionellt engagemang eftersom företaget inte behandlar familjeproblem eller på grund av att bördorna inte kan kontrolleras på något annat sätt. De möjliga konsekvenserna: Människor med en överväldigad vardag blir snabbt överansträngda, oproduktiva och demotiverade anställda; Föräldrar återvänder till ett "traditionellt" könsförhållande, även om de faktiskt ville ha det annorlunda. Detta innebär att man står i fokus för manens förvärvsarbete, medan kvinnans tenderar att minska.

Den vetenskapliga närbilden av "obegränsat" arbete och familjeliv kommer till slutsatsen: "Även om försoningshanteringen och organiseringen av den dagliga vården och omsorgen i slutändan fungerar, faller gemensamheten, njutningen av familjelivet i allt större utsträckning, sa Dr. Michaela Schier och Peggy Szymenderski, medlemmar av forskargruppen. För mycket yrkesmässig rörlighet försvårar familjelivet. Tidshål för familjen måste sökas noggrant. Utmattade föräldrar saknar ofta energi för att verkligen umgås med varandra och deras barn. Framför allt försummas egenvård. Aktiva pappor upplever också alltmer kompatibilitetsproblem. Jurczyk och Voss varnar för att den nuvarande försoningspolitiken inte tar tillräcklig hänsyn till dessa omfattande förändringsprocesser. Flexibel arbetstid skulle alltför snabbt ges ut som en lösning för att förena familj och arbete. Men de är bara till hjälp om de anställda kan utöva ett större inflytande på sin design. "Den bästa familjepolitiken kan inte lyckas om den inte åtföljs av tillräckliga, bra och lämpliga barnomsorgsalternativ och en politik för bra arbete", förklarar forskarna. Förutom bättre möjligheter för deltagande för alla anställda, inkluderar detta också en mer familjevänlig karriärkultur: Till exempel bör den "omfattande närvarokulturen" och de ökande mobilitetsförväntningarna i många företag kritiskt granskas. Ett gemensamt koncept och "samordnade åtgärder" från arbetslivet och familjepolitiken behövs för att få arbete och liv i en ny balans.

* Karin Jurczyk, Michaela Schier, Peggy Szymenderski, Andreas Lange, G. Günter Voss: Obegränsat arbete - obegränsad familj. Utgåva Sigma Berlin, 2009

Källa: München [DJI]