utafiti mpya juu ya mafanikio motisha kwa wafanyakazi wakubwa
Hata hivyo, uwiano wa moja kwa moja kati ya umri na motisha unaweza kuonyeshwa: Kama wafanyakazi wakubwa katika kampuni ya kila siku mara kwa mara na uzoefu kwamba kubaguliwa au undervalued kwa sababu ya umri wao, itakuwa kuimarisha hisia kwamba usimamizi wa kazi zao huleta msaada kidogo na kuelewa. tabia ya kuweka kushindwa mipango mwenyewe uwezekano wa hofu na kukua. Hii, na si tu wakati unaweza kudhoofisha defined faida dhamira ya kampuni.
Utafiti wa nguvu unaotokana na hali ya sasa ya utafiti
Kama sehemu ya utafiti wake, Rabl, mfanyakazi katika Mwenyekiti wa Rasilimali Watu na Usimamizi, aliwahoji karibu wafanyikazi 1.250 katika kampuni sita kubwa nchini Ujerumani. Karibu nusu ilikuwa ya kikundi cha wafanyikazi wakubwa (miaka 50 hadi 64), nusu nyingine kwa kikundi cha umri mdogo (miaka 30 hadi 40). Kampuni kutoka kwa tasnia tofauti sana zilichaguliwa kwa uchunguzi: wafanyikazi kutoka kwa tasnia ya usambazaji wa magari, tasnia ya umeme na tasnia ya bima walishiriki, pamoja na wafanyikazi kutoka kwa huduma za IT, biashara na sekta za usimamizi wa taka.
Katika kuelekea uchunguzi wake, Rabl alishughulikia sana fasihi ya utafiti wa kimataifa. Kwa sababu michakato inatengenezwa kote ulimwenguni leo kurekodi motisha ya wafanyikazi kwa kutofautisha kwa njia iwezekanavyo. Kwa mtazamo wa majadiliano haya, mchumi wa biashara na mwanasaikolojia wa Bayreuth ameunda mtindo wake wa muundo ambapo yeye huwasiliana kwa utaratibu mambo haya yafuatayo:
- umri wa wahojiwa
- uzoefu wao wa kibinafsi na ubaguzi wa umri
- msaada wanaopata kutoka kwa kampuni zao
- malengo ya mafanikio ya wahojiwa, haswa matumaini ya kufanikiwa na hofu ya kutofaulu
Jarida la "Uhakiki wa Wafanyikazi" lilichapisha muundo na matokeo ya utafiti chini ya kichwa "Umri, ubaguzi, na malengo ya mafanikio. Utafiti wa wafanyikazi wa Ujerumani" katika toleo lake la hivi karibuni.
Jinsi ubaguzi unapunguza motisha ya wafanyikazi wazee
Haiwezekani kuepukika kwamba wafanyikazi wakubwa wanahisi kuwa kampuni yao haivutii mafanikio ya kazi yao na kuridhika na kazi yao. Kinyume chake, kazi ya muda mrefu katika kampuni inaweza kweli kujithamini. Kwa kuongezea, wafanyikazi wakubwa - ikilinganishwa na wenzao wachanga - mara nyingi huwa na picha halisi ya umakini wanaoweza kutarajia kutoka kwa kampuni yao na wana uwezekano mdogo wa kukatishwa tamaa. Wafanyakazi wazee kwa kweli wana uwezo wa kukuza kiwango cha juu cha kuridhika kwa kazi, ambayo pia inaimarisha ari yao ya kufanya.
Lakini fursa hii inakosa ikiwa wafanyikazi wanahisi kuwa hawajaliwi na wamepunguzwa kwa sababu ya umri wao. Kadri wafanyikazi wanavyokuwa wazee, mara nyingi wanahisi kuwa wanabaguliwa kwa sababu ya umri wao. Kisha wanaamini kuwa hawaaminiwi tena na wanaepuka tabia ya fujo, inayolenga mafanikio. Chini ya hali hizi, hata hivyo, ond ya kushuka inaweza kuanza: Ubaguzi wa umri unaotambulika husababisha utayari wa kushirikiana kikamilifu kupungua; hii nayo hupunguza uthamini ambao wafanyikazi wakubwa wanapata katika kampuni; na kwa hivyo motisha ya mafanikio yao inakuwa dhaifu zaidi. Ubaguzi kwamba "wafanyikazi wazee hawajashushwa" inakuwa unabii wa kujitosheleza.
Hatua dhidi ya ubaguzi wa umri huimarisha msimamo wa ushindani
Tayari inakuwa dhahiri kuwa kampuni nchini Ujerumani zinazidi kuajiri wafanyikazi wakubwa ili kukabiliana na maendeleo ya idadi ya watu na uhaba wa wafanyikazi wenye ujuzi. "Ndiyo sababu kampuni zinashauriwa ikiwa zinachukua hatua zinazofaa kwa wakati mzuri ili kuwafanya wafanyikazi hawa wawe na motisha," aelezea Rabl. "Utafiti huo unaweka wazi jinsi ilivyo muhimu katika muktadha huu kuchukua hatua za kuchukua hatua dhidi ya ubaguzi wa umri. Kwa kawaida wafanyikazi walio na umri mkubwa wanakabiliwa na ubaguzi kwamba wanaweza kufanya kidogo na wanataka kufanya kidogo, uwezekano mkubwa wa kwamba watashughulikia "na mwelekeo wa utendaji usiopungua Tumia kampuni yako. Hatua endelevu dhidi ya ubaguzi wa umri kwa hivyo sio chombo cha kudharauliwa ambacho kampuni zinaweza kuboresha msimamo wao wa ushindani."
kutolewa:
Tanja Rabl: Umri, ubaguzi, na malengo ya mafanikio. Utafiti wa wafanyikazi wa Ujerumani katika: Uhakiki wa Wafanyikazi (2010), Juz. 39, Toleo la 4, uk. 448 - 467.
Chanzo: Bayreuth [UBT]