Innovation: swali la utamaduni wa ushirika na ujuzi wa usimamizi
Mradi wa kina wa utafiti wa vyuo vikuu vitatu huchunguza nguvu za ubunifu za wafanyikazi wanaozeeka: Kwa maoni yao, watu huunda msingi wa uvumbuzi. Katika mazingira yenye ushindani mkubwa na ya haraka, makampuni na mashirika yanahitaji kupeleka wafanyakazi wao kwa ufanisi na kwa ubunifu iwezekanavyo. Lakini maendeleo ya idadi ya watu yana ushawishi gani juu ya nguvu ya ubunifu ya makampuni? Kwa sababu viwango vya chini vya kuzaliwa na ongezeko la muda wa maisha huongeza wastani wa umri wa wafanyakazi katika karibu mashirika yote.
Timu ya utafiti iliyoundwa na wanafunzi kutoka Chuo Kikuu cha Jacobs Bremen, Shule ya Usimamizi ya Rotterdam na Shule ya Biashara ya GISMA huko Hanover imechunguza athari za wafanyikazi wanaozeeka kwenye mchakato wa uvumbuzi katika kampuni. Kichwa cha mradi kilikuwa: "Athari za wafanyikazi wa kuzeeka kwenye mchakato wa uvumbuzi".
Wakiungwa mkono na Wakfu wa Volkswagen na chini ya uongozi wa maprofesa Sven Völpel (Chuo Kikuu cha Jacobs), Daan van Knippenberg (Shule ya Usimamizi ya Rotterdam) na Eric Kearney (Shule ya Biashara ya GISMA), walichunguza nia ya kuvumbua, kwa mfano, ya wafanyikazi wa kampuni ya teknolojia ya juu, mafanikio yake yanategemea kuweza kukidhi mahitaji ya kiufundi ya wateja wake na suluhu mpya milele. "Mawazo mapya ni ya kawaida katika tasnia hii," anaelezea Eric Kearney.
Wafanyakazi wachanga huwa wanaaminika kuwa wabunifu wa hali ya juu na wana ujuzi mpana wa teknolojia za hivi punde. Kwa upande wake, wenzako wakubwa wana utajiri mkubwa wa uzoefu na mitandao mikubwa ya kijamii. Lakini je, tija na uwezo wa kiubunifu wa wafanyakazi unaweza kuwa mdogo kwa umri wao wa kibaolojia? Au ni timu ambayo wafanyakazi wakubwa na wachanga huleta pamoja uzoefu wao uliokusanywa, ujuzi wao mpya na nia yao ya kufanya kazi vizuri zaidi kuliko kundi lolote lisilo na chochote isipokuwa wenzao?
Watafiti waliona utayari mkubwa wa jumla wa kuvumbua timu za watu wa umri mchanganyiko: sifa zilizotajwa hapo juu, pamoja na udadisi na hamu ya kujaribu mambo, zilisababisha suluhu za kiubunifu zaidi na ubora bora. Walakini, ni pale tu ambapo utamaduni wa idara au kampuni nzima ilikuza ubadilishanaji na ushirikiano.
"Uvumbuzi ni suala la utamaduni na ujuzi wa usimamizi," anasema Kearney. "Chini ya hali fulani, watafiti waliona nia ya jumla ya uvumbuzi katika timu za umri mchanganyiko."
Kulikuwa na baadhi ya dalili kwamba vikundi mbalimbali vinaweza kufanya kazi nzuri linapokuja suala la kazi zenye mwelekeo wa siku zijazo.
Sharti la hili ni kwamba ngazi ya usimamizi pia inaelewa jinsi ya kuunganisha michango tofauti kwa kazi ya pamoja. Ni kwa maslahi makubwa ya kampuni kwamba rasilimali za wafanyakazi wote wa umri wote hutumiwa kikamilifu.
Chanzo: Hanover [ GISMA ]
