Je, pesa na shinikizo la wakati vinakufanya kuwa fisadi?
Jifunze juu ya ushawishi wa hali ya hali juu ya tabia potovu
Kwa nini wafanyakazi wa makampuni au mamlaka za serikali wanaingizwa kwenye ufisadi? Je, kesi za hongo hutokea mara kwa mara kadiri hongo zinazotolewa zinavyoongezeka? Au tabia ya rushwa ni jambo la kawaida kwa sababu wafanyakazi wanapaswa kupata mafanikio ndani ya muda mfupi sana? Dk. Tanja Rabl, mwanauchumi katika Chuo Kikuu cha Bayreuth, anafikia hitimisho tofauti katika utafiti wake. Mambo yanayohusiana na hali kama vile shinikizo la wakati au kiwango cha hongo havionyeshi ushawishi wowote mkubwa juu ya mara kwa mara ya tabia ya ufisadi. Anaripoti kuhusu hilo katika makala mpya ya jarida la "Journal of Business Ethics".
Uigaji wa kweli katika mchezo wa biashara
Kulingana na muundo wa tabia ya ufisadi ambao unakuza zaidi mbinu za ufafanuzi zilizojadiliwa katika utafiti, Rabl ilifanya utafiti wa kimajaribio kwa kutumia mchezo wa kuiga. Mchezo huu wa biashara kwa kweli huiga mazoezi ya kila siku ya biashara katika makampuni, lakini pia unaweza kutumika kwa utawala wa umma au mashirika yasiyo ya faida.
Takriban washiriki vijana 200, hasa wanafunzi kutoka masomo yanayohusiana na uchumi, walishiriki katika mchezo wa kuiga. Kwa kufanya hivyo, walijaribiwa, chini ya hali mbalimbali, kuwahonga wafanyakazi wengine wa kampuni au kuhongwa wao wenyewe, iwe kwa pesa au upendeleo mwingine. Baadhi ya tafiti zingine zimeonyesha kuwa kundi hili la watafitiwa mara nyingi hufanya maamuzi na kutenda kwa njia sawa na watoa maamuzi halisi katika makampuni.
Sababu za hali: hongo - shinikizo la wakati - taarifa za misheni
Ubaguzi wa kijinga kwamba inategemea tu bei ikiwa mtu anauzwa au la haukuweza kuthibitishwa. Ni kweli kwamba utoaji wa juu zaidi wa rushwa hupelekea vitendo vya rushwa kutazamwa vyema. Inaweza kuimarisha imani ya mfanyakazi wa kampuni ambaye anashawishiwa katika ufisadi kwamba mazingira yao ya kitaaluma na ya familia yanaweza kuvumilia tabia ya ufisadi katika kesi hii. Lakini hata kama jaribu la kufisadi litaongezeka kwa njia hii, hii haimaanishi kwamba msukumo wa tabia potovu umechochewa.
Hii inatumika sawa na hatua chini ya shinikizo la wakati wa juu. Wale ambao wana wakati mchache tu katika kampuni kufanya maamuzi muhimu ambayo ni muhimu kwa mafanikio wanaweza kuwa na mwelekeo wa kuamua tabia ya ufisadi. Katika mchakato huo, kanuni na mitazamo ya takwimu za kushikamana hupata ushawishi mkubwa juu ya mawazo ya mtu mwenyewe. Wakati takwimu hizi za kushikamana zinaruhusu vitendo vya ufisadi, kishawishi cha kuwahonga wengine au kupokea hongo huongezeka. Hata hivyo, kizingiti cha rushwa hakivuki kwa sababu ya shinikizo la wakati tu.
Matokeo mengine ya utafiti huo ni kwamba kauli za dhamira za ushirika ambazo hazilengi hasa katika kupambana na rushwa zinaweza pia kuchangia tabia ya rushwa kuonekana kuvutia. Kwa sababu mradi tu shirika linajiwekea kikomo kwa kudai uadilifu kutoka kwa wafanyikazi wake kwa ujumla, athari ya kuzuia ni dhaifu. Ni pale tu ambapo taarifa ya misheni inaeleza kwa msisitizo kwamba hongo haitavumiliwa hata kidogo ndipo wafanyakazi watakuwa na ufahamu zaidi wa hatari; Vikwazo vinazingatiwa uwezekano mkubwa zaidi. Hatari inayotarajiwa inaweza kufanya kama kizuizi. Lakini hata taarifa ya misheni ya shirika, iliyochukuliwa yenyewe, haiathiri sana kasi ya tabia ya ufisadi.
Matokeo ya mapambano madhubuti dhidi ya rushwa
"Kutokea kwa rushwa katika makampuni hakutegemei tu hali ya mazingira," anaelezea Rabl. "Mambo ya kibinafsi hasa yana jukumu muhimu. Iwapo mtu anafanya ufisadi katika hali ambapo kuna kishawishi kikubwa cha kufanya ufisadi kimsingi inaamuliwa na mambo matatu: Je, mtazamo wa mtu kuhusu ufisadi ni upi? Mtu anakadiria vipi mtazamo wake kuelekea ufisadi? rushwa ambayo imeenea katika mazingira yake? Na anatathminije hatari ya kufanikiwa kufanya vitendo vya rushwa?"
Kwa hivyo, kampuni zinaweza kupambana na ufisadi katika safu zao kwa ufanisi zaidi kwa kulenga mambo haya kwa usahihi. "Tamaduni ya ushirika ambayo inakataa kabisa rushwa na kuathiri vyema mitazamo ya wafanyakazi inathibitika kuwa imara wakati hali inapotokea ambapo kishawishi cha kutenda kwa rushwa kinaongezeka," anaelezea Rabl. Mchumi wa Bayreuth anafanya kazi katika Mwenyekiti wa Mafunzo ya Rasilimali Watu na Usimamizi na tayari ameshughulikia sababu na athari za rushwa katika makampuni katika tasnifu yake. Mnamo 2009 alitunukiwa Tuzo la Fürth Ludwig Erhard kwa hili.
kutolewa:
Tanja Rabl, Athari za Athari za Hali kwa Ufisadi katika Mashirika, katika: Jarida la Maadili ya Biashara, Juzuu 100, Nambari 1, uk. 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Chanzo: Bayreuth [ Chuo Kikuu]
