การจัดการธุรกิจ

การจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อ

การศึกษาในปัจจุบันโดย Fraunhofer IPA

บริษัท จัดการกับความเสี่ยงในการจัดซื้อได้อย่างไร การบริหารความเสี่ยงครบกำหนดในระดับใดในปัจจุบัน คำถามดังกล่าวและเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงในการจัดซื้อมีคำตอบในการศึกษาของ Fraunhofer IPA ผู้มีอำนาจตัดสินใจจากด้านการจัดซื้อการขนส่งและการจัดการวัสดุสามารถใช้ผลการสำรวจเพื่อระบุแนวโน้มในปัจจุบันและได้รับการแนะนำ

การศึกษาให้และตอบคำถามที่สำคัญในปัจจุบันสำหรับการบริหารความเสี่ยงในการจัดซื้อ:

อ่านเพิ่มเติม

การควบคุมภาระที่ไม่จำเป็นหรือหน้าที่ที่จำเป็น?

จดหมายธุรกิจของFusshöiler

การควบคุมนั้นบรรจุด้วยการควบคุมโดยช่างฝีมือส่วนใหญ่ การควบคุมมาจากภาษาอังกฤษ "ถึงการควบคุม" และวิธีการในแง่ที่เป็นรูปธรรม "การวางแผนการควบคุมการควบคุม" การขาดการควบคุมถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างสม่ำเสมอจากธนาคารเมื่อพูดถึงการจัดอันดับเครดิตของ SMEs ในบริบทของการจัดอันดับองค์กร แต่สิ่งที่ควรได้รับการวางแผนและควบคุมในขณะนี้และสิ่งนี้สามารถนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร

อันดับแรกควรแยกความแตกต่างระหว่างการทำกำไรและสภาพคล่อง ในขณะที่การทำกำไรพูดอะไรบางอย่างเกี่ยวกับอำนาจการทำกำไรของ บริษัท สภาพคล่องสะท้อนถึงสถานะทางการเงินของ บริษัท ควรบันทึกทั้งสองด้านในการควบคุมโดยมีสภาพคล่องเป็นลำดับความสำคัญสูงสุด เพราะการล้มละลายส่วนใหญ่ในชนชั้นกลางนั้นขึ้นอยู่กับการขาดความสามารถในการละลาย

อ่านเพิ่มเติม

อะไรเป็นแรงขับเคลื่อนผู้ก่อตั้ง บริษัท รุ่นใหม่

การศึกษานานาชาติเกี่ยวกับความแตกต่างทางวัฒนธรรม

อะไรเป็นแรงจูงใจให้นักศึกษาและผู้สำเร็จการศึกษาเริ่มต้นธุรกิจได้? การตัดสินใจเป็นผู้ประกอบอาชีพอิสระหรือเข้าร่วมการเริ่มธุรกิจระหว่างประเทศจะได้รับอิทธิพลจากค่านิยมทางวัฒนธรรมด้วยหรือไม่ คำถามนี้ได้รับการจัดการโดยการศึกษาเปรียบเทียบใหม่โดยศาสตราจารย์ดร. Ricarda B. Bouncken ผู้ดำรงตำแหน่งประธานการจัดการเชิงกลยุทธ์และองค์กรที่ University of Bayreuth ผลลัพธ์มีความชัดเจน: เพื่อให้เข้าใจถึงแรงจูงใจของผู้ประกอบการรุ่นใหม่เราต้องคำนึงถึงอิทธิพลและอิทธิพลทางวัฒนธรรมด้วย

สำหรับการศึกษานั้นนักเรียน 630 บางคนถูกสัมภาษณ์ที่กำลังมีส่วนร่วมในโปรแกรม MBA เช่นหาระดับปริญญา "บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต" “ กลุ่มนี้สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษในหลายวิธี” บุนเค็นกล่าว "นักศึกษา MBA เป็นตัวแทนที่มีศักยภาพสูงในการเริ่มธุรกิจและพวกเขาเป็นกลุ่มเป้าหมายที่น่าดึงดูดใจสำหรับ บริษัท นานาชาติที่กำลังมองหาพนักงานใหม่" การสำรวจครอบคลุมสี่ประเทศที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมและศาสนาที่สำคัญ: เยอรมนีโปแลนด์ซีเรียและสหรัฐอเมริกา การออกแบบและผลการศึกษาได้รับการเผยแพร่ใน "ZfKE - นิตยสารสำหรับผู้ประกอบการ SMEs และผู้ประกอบการ"

อ่านเพิ่มเติม

ทดสอบแล้ว: biosortimenter ในการให้บริการไปข้างหน้า - และ Aldi Südเต้น Aldi Nord

ServiceValue GmbH ตรวจสอบคุณภาพการบริการในร้านค้าปลีกอาหารเยอรมัน

มีความแตกต่างอย่างชัดเจนในการบริการลูกค้าในการจับจ่ายซื้อของในชีวิตประจำวัน ผู้ให้บริการเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่สามารถโน้มน้าวใจด้วยคุณภาพการบริการที่สูงอย่างต่อเนื่อง แม้แต่ Aldi ในฐานะตัวลดราคาที่ดีที่สุดก็ยังแสดงความผันผวนของคุณภาพในระดับภูมิภาค Altnatura เป็นผู้นำในการจัดอันดับบริการ

 สิ่งนี้แสดงให้เห็นโดยการศึกษาในปัจจุบันเกี่ยวกับคุณภาพการบริการที่ซูเปอร์มาร์เก็ตเยอรมันและส่วนลดโดย ServiceValue GmbH อิสระซึ่งลูกค้า 2.991 รายถูกถามเกี่ยวกับประสบการณ์การบริการของพวกเขาเมื่อซื้อสินค้า

อ่านเพิ่มเติม

ปัจจุบันอุตสาหกรรมพิเศษ "คนขายเนื้อ" จากสมาคมสหพันธ์สหกรณ์เยอรมันและธนาคาร Raiffeisen

จดหมายธุรกิจของFusshöiler

นักวิเคราะห์ของ Volksbanks และ Raiffeisenbanks ได้ทำการตัดสินพื้นที่รกร้างของผู้ล้มเป็นเวลาหลายปีเหนือสิ่งอื่นใด แม้ว่านักวิเคราะห์จะไม่ "ผู้เชี่ยวชาญ" สำหรับอุตสาหกรรมเขียง แต่การประเมินของคุณนั้นแม่นยำมากกว่าสำหรับอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมพิเศษในปัจจุบันก็ไม่มีข้อยกเว้น มีการพูดถึง "ยอดขายคงที่" และ "กำไรที่มั่นคง" แต่สิ่งที่มีความหมายสำหรับอุตสาหกรรมโรงฆ่าสัตว์ในรายละเอียด?

จำนวนการซื้อขายของพ่อค้าเนื้ออิสระลดลงอีกครั้งโดย 2,8% ในปีที่แล้ว แม้ว่าการค้าของคนขายเนื้อจะยังคงเป็นซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุดของผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์และไส้กรอกในตลาดอาหาร (ร้านขาย 26.523 แห่ง) แต่ก็ไม่สามารถมองข้ามการพัฒนาของสาขาได้ หลาย บริษัท ปิดประตูเพราะหาผู้สืบทอดไม่ได้ อีกส่วนหนึ่งเนื่องจากหลายปีแห่งการสูญเสียได้ใช้เพียงเนื้อหาของ บริษัท

อ่านเพิ่มเติม

โครงสร้างการจัดการในธุรกิจครอบครัว

การศึกษาปัจจุบันแสดงให้เห็นว่า: ส่วนผสมทำให้มัน!

การศึกษาทั่วประเทศโดยสถาบัน Witten สำหรับธุรกิจครอบครัว (WIFU) ได้ข้อสรุปว่าธุรกิจครอบครัวที่ยาวนานมาถึงสามในเยอรมนีนั้นดำเนินการร่วมกันโดยเจ้าของและผู้จัดการที่ไม่ใช่ครอบครัว

ปัญหาของการจัดการภายนอกเป็น "หม้อไฟ" สำหรับผู้ประกอบการครอบครัวจำนวนมาก แต่การจ้างงานของผู้บริหารระดับสูงของครอบครัวที่ด้านบนของ บริษัท มักจะถูกมองว่าเป็นการสูญเสียความเป็นอิสระของผู้ประกอบการครอบครัว อย่างไรก็ตามการจัดการภายนอกเป็นวิธีที่ค่อนข้างเป็นไปได้ในการต่อต้านเช่นปัญหาการสืบทอดที่แพร่หลายในธุรกิจครอบครัว หากการจัดการปรากฏว่าไม่สามารถคิดได้โดยเฉพาะสมาชิกที่ไม่ใช่ครอบครัวการรวมกันของเจ้าของและการจัดการบุคคลที่สามสามารถเป็นทางเลือกที่สมเหตุสมผล ที่นี่ครอบครัวยังคงมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดการและการควบคุมของ บริษัท แต่ไม่จำเป็นต้องทำโดยปราศจากความรู้ด้านการจัดการภายนอก

อ่านเพิ่มเติม

ประสิทธิภาพของวัสดุจะมีผลต่อการจัดอันดับของธนาคารอย่างไร

คนขายเนื้อเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ใช้วัสดุมากในประเทศเยอรมนี ต้นทุนของวัสดุเป็นบล็อกที่ใหญ่ที่สุดในโครงสร้างต้นทุนโดยรวมของคนขายเนื้อดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าแปลกใจมากที่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีความทุ่มเทอย่างมากในด้านบุคลากรและพลังงานเพื่อลดค่าใช้จ่าย ถึงการใช้วัสดุ

การใช้วัสดุได้รับการพิจารณาว่าเป็น "พระเจ้า" และเป็นที่ยอมรับ นอกจากนี้ความจริงที่ว่าค่าวัสดุที่สูงยังมีผลต่อการจัดอันดับของธนาคารจะถูกละเว้นอย่างสมบูรณ์ คนขายเนื้อส่งงบการเงินประจำปีประจำปีให้กับธนาคารและอาจเป็นรายเดือน BWA แต่สำหรับการจัดอันดับธนาคารปัจจัยอื่น ๆ ที่สำคัญยิ่งกว่าดูเหมือนจะมาถึงฟาร์มส่วนใหญ่แทบจะไม่ การรายงานอย่างเข้มข้นของ บริษัท เกี่ยวกับการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญในอนาคตการพัฒนาอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนในอนาคตและมาตรการที่วางแผนไว้เพื่อเพิ่มอำนาจการทำรายได้นั้นมีน้ำหนักที่สูงกว่าธนาคารมากกว่างบดุลประจำปีซึ่งในท้ายที่สุด และที่นี่คนขายเนื้อสามารถเริ่มต้นอย่างแข็งขัน การเพิ่มมูลค่าหรือที่เรียกว่าผลตอบแทนขั้นต้น I เป็นหนึ่งในค่าหลักสำหรับการจัดอันดับธนาคาร มูลค่าที่เพิ่มสามารถกำหนดได้ค่อนข้างง่ายเนื่องจากเป็นเพียงผลลัพธ์ของการลบอย่างง่ายเมื่อตัวเลขจากการดำเนินการตัวอย่างพิสูจน์

อ่านเพิ่มเติม

การศึกษาของ Roland Berger เกี่ยวกับการปรับโครงสร้าง

บริษัท ส่วนใหญ่ที่ทำการสำรวจคาดว่าจะกลับมาเติบโตอย่างมีนัยสำคัญภายในสิ้นปีนี้ 2011

การสำรวจสมาชิกคณะกรรมการและกรรมการผู้จัดการประมาณ 800 บริษัท จากมากกว่า 14 อุตสาหกรรม - 57% ของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่าวิกฤตได้ผ่านจุดต่ำสุดไปแล้ว: การเติบโตทางเศรษฐกิจที่คาดการณ์ไว้สำหรับปี 2010: ระหว่าง 1 ถึง 1,5% (สำหรับปี 2011: 1,5 - 2%) - 54% ของ บริษัท ที่สำรวจคาดว่าจะไปถึงระดับยอดขายก่อนวิกฤตในช่วงปี 2007/2008 ถึง 2011 อีกครั้ง - วางแผนปลดพนักงานสำหรับปี 2010 น้อยลงกว่าปี 2009 อย่างมีนัยสำคัญ - มีเพียง 9% เท่านั้นที่เห็นว่าสภาพคล่องของ บริษัท เป็นภัยคุกคาม แต่ประมาณครึ่งหนึ่งบ่นเกี่ยวกับการเสื่อม เงื่อนไขสินเชื่อ

ผู้บริหารและซีอีโอชาวเยอรมันส่วนใหญ่เชื่อว่าวิกฤติที่เลวร้ายที่สุดได้ผ่านพ้นไปแล้ว พวกเขาคาดหวังการเติบโตอีกครั้งจาก 2011 แต่ก็แย่ลงจากสถานการณ์การว่างงานและการปล่อยสินเชื่อ นี่คือผลการศึกษาครั้งที่หกโดย Roland Berger Strategy Consultants ในการปรับโครงสร้างในประเทศเยอรมนี บริษัท จาก บริษัท ขนาดกลางไปจนถึง บริษัท ขนาดใหญ่จากภาค 14 มากกว่าเข้าร่วมในการศึกษา จุดมุ่งหมายของการศึกษาคือเพื่อค้นหาว่า บริษัท ดังกล่าวมีความแข็งแกร่งเพียงใดและวิกฤตในพื้นที่ยังส่งผลกระทบต่อ บริษัท 2010 อย่างไรและผู้บริหารประเมินโอกาสในการปรับตัวขึ้นหรือไม่

อ่านเพิ่มเติม

เผยแพร่คู่มือปฏิบัติ "การจัดการระหว่างกาลในธุรกิจครอบครัว"

ผู้จัดการในฐานะ "จัมเปอร์" สำหรับการจัดการสะพานหรือการจัดการวิกฤตจำเป็นต้องพิจารณาถึงลักษณะเฉพาะของธุรกิจครอบครัว

ในเดือนมกราคม 2010 คู่มือปฏิบัติ "การจัดการระหว่างกาลในธุรกิจครอบครัว" ของสถาบัน Wittener สำหรับธุรกิจครอบครัว (WIFU) ร่วมกับGroß Interim Management GmbH ได้รับการตีพิมพ์ หัวข้อเป็นฟิลด์ที่ยากและซับซ้อนของผู้จัดการชั่วคราว ผู้จัดการชั่วคราวเป็นกรรมการผู้จัดการบุคคลที่สามซึ่งทำงานให้กับ บริษัท ตั้งแต่ 12 ถึง 24 เดือน กิจกรรมดังกล่าวมีวัตถุประสงค์ตั้งแต่เริ่มแรกเพื่อเป็นการแก้ปัญหาชั่วคราวไม่ว่าจะเป็นการจัดการกับวิกฤตการณ์เฉียบพลันหรือเพื่อเชื่อมสะพานเป็นระยะเวลานานขึ้นจนกว่ากรรมการผู้จัดการคนใหม่จะเข้ามาบริหาร บริษัท

“ ในฐานะผู้จัดการวิกฤตผู้จัดการชั่วคราวดังกล่าวต้องการพลังในการตัดสินใจอย่างกว้างขวางต้องค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของวิกฤตใน บริษัท และกำจัดพวกเขาและเขาต้องเปลี่ยนสิ่งนั้นให้มากและนั่นคือปัญหาที่มักเกิดขึ้นเพราะครอบครัวและหัวหน้าอาวุโสมักจะทำการตัดสินใจ ไม่สามารถยอมแพ้และสงสัยว่าจะมีการเปลี่ยนแปลง "ดร. อธิบาย Tom Rüsenกรรมการผู้จัดการ WIFU ผู้จัดการชั่วคราวไม่เพียง แต่ต้องมีความรู้ด้านอุตสาหกรรมที่ยอดเยี่ยมเท่านั้นเขายังต้องสามารถระบุปัญหาของครอบครัวผู้ประกอบการในฐานะสมาชิกกึ่งครอบครัวและต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ที่แตกต่างกันภายในครอบครัว จากนั้นเขาสามารถตัดสินใจและนำการเปลี่ยนแปลงที่จะตัดสินความสำเร็จของการปรับโครงสร้างของเขา คู่มือนี้ยังอธิบายถึงวิธีการและตำแหน่งที่จะหาผู้จัดการชั่วคราวสิ่งที่โครงการโดยทั่วไปมีลักษณะอย่างไรและสิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อร่างสัญญา

อ่านเพิ่มเติม

10 วิทยานิพนธ์เกี่ยวกับจริยธรรมของเศรษฐกิจ

สมาคมที่ทำงานร่วมกันในกลุ่มปฏิบัติการในการสนับสนุนระดับสูง (AKL) ได้จัดทำเอกสารจริยธรรมร่วม คำถามสำคัญคือ: เราจะรักษาเข็มทิศทางศีลธรรมในฐานะบุคคลในองค์กรทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่ได้อย่างไร

1 จริยธรรมไม่ใช่อุปสรรคที่น่ารำคาญ แต่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นเบื้องต้นสำหรับความสำเร็จทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนมาตรการทางเศรษฐกิจคือมนุษย์ การแข่งขันเป็นกิจกรรมเพื่อสังคมเพื่อประโยชน์ของผู้บริโภค ความสำเร็จอำนวยความสะดวกในการดำเนินการทางจริยธรรม ยิ่งประสบความสำเร็จยิ่งแข็งแกร่งพันธะทางจริยธรรม ยิ่งมีโครงสร้างที่ไม่ระบุชื่อมากเท่าใดก็ยิ่งยากต่อการบังคับใช้จริยธรรม เพราะผู้คนมีน้อยที่จะคาดหวังว่าการกระทำของพวกเขาจะได้รับการลงโทษ

อ่านเพิ่มเติม

การศึกษาปัจจุบัน: อุตสาหกรรมอาหารไม่ได้กล่าวถึงหัวข้อในอนาคตอย่างเพียงพอในการจัดการการจัดซื้อและซัพพลายเชน

การเพิ่มขึ้นของราคาพลังงานอย่างมีนัยสำคัญการศึกษาผู้ขายน้อยรายในหมู่ซัพพลายเออร์และความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มมากขึ้น - นี่คือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสามประการสำหรับแผนกจัดซื้อของ บริษัท ในอุตสาหกรรมอาหาร สิ่งนี้ส่งผลให้มีการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้โดย Kerkhoff Competence Center (KCC) ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มหาวิทยาลัยเซนต์กาลเลินสถาบัน Allensbach for Demoscopy และ Lebensmittelzeitung

การศึกษาเรื่อง "ความท้าทายเชิงกลยุทธ์สำหรับการจัดซื้อในอุตสาหกรรมอาหาร" ซึ่ง 100 จัดซื้อผู้จัดการและกรรมการผู้จัดการของผู้ผลิตอาหารขนาดกลางและขนาดใหญ่ในประเทศเยอรมนีได้รับการสำรวจโดย Allensbach Institute for Demoscopy ปรากฏใน 11 2009 เดือนธันวาคมตัดตอนมาเฉพาะใน Lebensmittelzeitung

อ่านเพิ่มเติม