Kalidad sa trabaho para sa higit na pagiging produktibo at pagiging mapagkumpitensya
Mga epekto ng karagdagang pagsasanay, mga panukalang palakaibigan sa pamilya, kalusugan at kaligtasan sa trabaho
Mas mahusay na nagtatrabaho ang mga nasiyahan sa kanilang trabaho. Gayunpaman, sa mga nagdaang taon, ang kalidad ng trabaho ay nawala sa background ng debate sa publiko - paulit-ulit nating narinig na "ang isang masamang trabaho ay mas mahusay kaysa sa walang trabaho". Ngunit ang mabuting kondisyon sa pagtatrabaho ay nagbabayad: Ang karagdagang pagsasanay bilang isang springboard ng karera, ang kindergarten ng kumpanya, na nagbibigay-daan sa mabilis na pagbalik sa trabaho pagkatapos ng break ng maternity, o isang progresibong organisasyon sa trabaho na hindi pinaghihigpitan ang indibidwal ngunit nagbubukas ng mas maraming silid para sa maneuver, ay mga pamantayan sa kalidad ngayon na hindi lamang nag-aalok ng mga personal na kalamangan ngunit napapabuti ang pagiging produktibo at pagiging mapagkumpitensya ng mga kumpanya. Ito ang mga konklusyon ng eksperto sa labor market na si Prof. Gerhard Bosch, Bise Presidente ng Institute for Work and Technology (IAT / Gelsenkirchen), sa kasalukuyang mga pag-aaral sa "Kalidad sa Trabaho".Ang "kalidad" ng lugar ng trabaho ay natutukoy, bukod sa iba pang mga bagay, sa pamamagitan ng karagdagang pagsasanay, kaligtasan sa trabaho, promosyon sa kalusugan, atbp. Ang edukasyon at pagsasanay ay maaaring mapabuti ang maraming mga aspeto ng trabaho: pagbawas ng stress sa pamamagitan ng mas mataas na mga kwalipikasyon, pinabuting pakikipagtulungan sa mga kasamahan, pagtataguyod ng kalusugan at pagbawas ng mga aksidente na nauugnay sa trabaho. Bilang karagdagan sa "malambot" na mga kadahilanan, siyempre, "matapang na katotohanan" tulad ng pagsulong sa karera o pagpapabuti ng suweldo pagkatapos ng karagdagang bilang ng pagsasanay - at para sa kumpanya ang nadagdagan na pagiging produktibo. Sa kabila ng personal na benepisyo - 70 hanggang 90 porsyento ng mga kalahok sa karagdagang mga hakbang sa pagsasanay na nakikita ito sa ganitong paraan - maraming iba pa ang walang dahil hindi nila masuri ang pangangailangan. Partikular na ang mga matatandang tao, ngunit kasama rin ang mga part-time at low-skill na manggagawa. "Ang pagpayag at mga pagkakataong lumahok sa panghabang buhay na pag-aaral ay hindi pantay na ipinamamahagi," sabi ni Bosch, na kasapi din ng dalubhasang komisyon na "Promosi ng Pamamuhay na Pag-aaral". Mayroong peligro dito na ang buong pangkat ng mga empleyado ay maibubukod sa pag-aaral at maging mga pangkat na peligro sa pamilihan ng paggawa sa pangmatagalan.
Ang organisasyon ng trabaho ay may epekto din sa pag-aaral: Isang mahigpit na organisasyon ng trabaho, na naghihigpit sa saklaw ng mga empleyado para sa pagkilos at nagbabawas sa kanilang potensyal sa pag-unlad, hindi lamang nagdudulot ng mataas na gastos sa kalusugan, ngunit hindi rin kasama ang mga empleyado mula sa on-the-job learning, na kung saan nakikinabang ang mga empleyado sa mga makabagong kumpanya. "Ang pagpapalawak ng saklaw para sa pagkilos sa organisasyon ng trabaho ay may mahalagang papel sa pagpapabuti ng kalidad ng trabaho," sabi ni Bosch. Ang mga pagbabago sa organisasyon ng trabaho, tulad ng pagpapakilala ng pangkatang gawain, pagpapayaman ng trabaho o pag-ikot, ay may direktang epekto sa kalusugan at kabayaran - bilang karagdagan sa pagtaas ng produktibidad - para sa kumpanya dahil sa nabawasang sick leave.
Ang isang lalong mahalagang pamantayan para sa kalidad ng isang trabaho ngayon ay ang pagiging tugma ng buhay sa trabaho at pamilya. Sa kanlurang Alemanya, 13 porsiyento lamang ng mga ina ng mga batang wala pang tatlong taong gulang ang nagtatrabaho. Karamihan ay nasa maternity leave. Matapos ang bata ay tatlong taong gulang, ang karamihan (59 porsiyento) ay bumalik sa trabaho, ngunit karamihan sa kanila ay part-time lamang. Sa paligid ng 25 porsiyento ng mga kababaihan ay pagkatapos ay walang trabaho. Sa East Germany, isang makabuluhang mas mataas na proporsyon ng mga kababaihan ang bumalik sa full-time na trabaho pagkatapos na ang bata ay umabot sa edad na tatlo. Ang mga magulang na may maliliit na bata na umaalis o nakakagambala sa kanilang mga karera ay nagkakaroon ng mga karaniwang gastos na humigit-kumulang 35 euros bawat taon para sa isang kumpanya. Ang mga hakbang na pampamilya - mula sa mga programang muling pagpasok hanggang sa mga regulasyon sa oras ng pagtatrabaho hanggang sa mga kindergarten ng kumpanya - ay humahantong sa mga karagdagang gastos, ngunit maaaring makatulong upang makabuluhang bawasan ang mga gastos sa pagkagambala sa trabaho. Bosch: "Ipinapakita din nito na ang kalidad sa trabaho ay hindi isang kadahilanan sa gastos, sa halip ay nakakatulong ito upang makatipid ng mga gastos!" Sa isang ekonomiyang nakabatay sa kaalaman, ang kalidad at dami ay hindi maaaring paglaruan laban sa isa't isa.
Higit pang online sa:
Pinagmulan: Gelsenkirchen [ Prof. Dr. bosch ]
