Дискримінація за віком в стрессора
Як утримання співробітників буде ослаблена в компаніях
Коли робітники неодноразово, що вони через їх віку поштовхів і знедолених знають на робочому місці до краю, залишає після їх емоційної прихильності до компанії. Літні працівники відчувають дискримінацію за віком випереджати стрессора, ніж їхні молодші колеги. Потім вони більш схильні застосовувати меншу силу і енергію для їх бізнесу. Це результат дослідження, що д-р Tanja Рабль (Universität Bayreuth) і д-р Марія дель Кармен Triana (Університет Вісконсін-Медісон, США) в даний час опубліковані в Міжнародному журналі з питань управління людськими ресурсами.Опитування в німецьких компаніях
В цілому співробітники 1255 брали участь в шести великих німецьких компаній в розслідуванні. Кожен з них приблизно в половину групи 30- до 40jährigen і групі 50- до 60jährigen. Компанія є компанія автомобільної промисловості постачальника, електротехнічної промисловості, страховій галузі, ІТ-послуг, торгівлі та промислові відходи. За допомогою анкет, автори мають дослідження, щоб визначити, яким чином працівники відчувають умови праці в своїх компаніях і які налаштування вони мають по відношенню до своєї компанії.
Як з'ясувалося, опитані співробітники літні працівники в той час як почуваються лише трохи невигідному через свій вік, але більше, ніж у молодих. Якщо вікова дискримінація досвідчений, це фактор стресу. Для обох досліджених вікових групах, то 30- до 40jährigen за 50- до 60jährigen, для тих, хто іноді відчуває дискримінації в суспільстві через свій вік, розвиває слабші емоційні зв'язки з компанією. Для літніх працівників, емоційний зв'язок, таким чином, знижується більш молодих співробітників.
Зниження лояльності співробітників: само-захисту від стресу
Оскільки ці результати обстеження з наукової точки зору пояснити? Автори роблять в цей момент в теорії збереження ресурсів, яка була заснована американським психологом і стрес дослідника Стеван Hobfoll. Їх центральний теза полягає в тому, що люди хочуть, щоб отримати значення для їх благополуччя фізичних і розумових ресурсів і подальшого збільшення. Якщо вони втрачають ці ресурси або якщо вони працюють за часом більше ресурсів, ніж відновити, створений стрес.
Такий стрес сприяє дисбаланс може також виникнути на робочому місці. Співробітники очікують від своєї компанії, що вони отримують щось взамін за їх зусилля: а саме справедливості і вдячності. Але досвід дискримінації за віком, вони сприймають це як втрата ресурсів, які мають важливе значення для їх професійного благополуччя; зокрема, як втрата вдячності і підтримки. В результаті, вони зменшують свою емоційну прихильність до компанії. Це допомагає їм зберігати фізичну і розумову енергію.
"Літні працівники продемонструвавши попередні дослідження, різні штами і ресурси схильні до втрат," пояснює д-р Tanja Рабль. "Вони включають більш низьку фізичну працездатність, ризик для здоров'я або психічного стресу в зв'язку зі смертю близьких родичів. Таким чином, вони також більш схильні до дискримінації за віком фактор стресу і пов'язаної з втратою ресурсів. Вони сильніше, ніж їхні молодші колеги прагнуть зберегти свої випроставшись ресурси. зменшення емоційної прихильності до своєї компанії допомагає їм пом'якшити дискримінацію, викликану психічним стресом. Таким чином ви можете дисбаланс між їх прихильність компанії і досвідченим несправедливе поводження, щоб компенсувати ".
Рекомендації для підприємств: управління рознесення проти ейджизм
Автори рекомендують ряд заходів, які старше, як молодих працівників, досвід може навчити ставитися справедливо, незалежно від їх віку компанії. Таким чином, слід можливості навчання та варіанти кар'єри існують для працівників різного віку. Наглядові органи повинні незалежно від віку дають своїм співробітникам справедливу і продуктивності, пов'язані з зворотного зв'язку. Розподіл завдань повинно бути засноване на кваліфікації працівників, а не від їх віку. Забобони і стереотипи, маючи на увазі вік співробітників, швидше за все, не поширюється тільки в компанії; керівництво компанії має зіткнутися з ними образливо. Тому Рабль і Triana виступають за цільове управління рознесенням віку в компаніях. Це також включає в себе всіх працівників: причини і наслідки дискримінації за віком з метою підвищення інформованості і спонукати їх впевнено дистанціювання їх.
Такі заходи, як підкреслюють автори, навіть в економічних інтересах компанії. В результаті демографічних тенденцій та зростаючого числа зниклих спеціалістів підприємств більш ніж коли-небудь залежить в Німеччині, щоб утримати кваліфікованих і мотивованих працівників різного віку. За даними Федерального статистичного відомства, частка 50 діяльності 64jährigen робочі будуть значно збільшуватися; між 2017 і 2024 він буде настільки ж високо, як частка 30-вгору співробітників 49jährigen.
випуск:
Tanja Рабль і Марія-дель-Кармен Триана, як німецькі співробітники різного віку економії ресурсів: сприймається дискримінації за віком та афективні організаційні зобов'язання, в: Міжнародний журнал з питань управління людськими ресурсами, версія записи вперше опублікована: Березня 14 2013
DOI: 10.1080 / 09585192.2013.777936
Джерело: Байройт [Університет Байройт]
